疫情下的中小涂企如何渡困？

    2020年新春佳节，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情淹没了假期盛宴。往年动辄千万亿规模的餐饮、文娱影院几乎颗粒无收，西贝董事长贾国龙公开发声称“春节一个月损失营收7-8亿元”“最多只能再发3个月工资”。

    更让企业坐立不安的是，因疫情引发的隔离、开工延迟等，不仅打乱了企业全年计划，而且面临无营收但租金、工资等成本增加的窘境。头部企业尚且如此，部分中小企业更是面临生死一线。

    一位中小涂料企业的老板大苦吐水说“厂房租金压力太大，不开工不营收资金非常紧张，还不知道疫情何时结束，持续时间长的话就撑不下去了。”这意味着，大多数中小企业应对风险的能力不容乐观。

    众所周知，2019年是中国涂料行业受环保安全影响史上最严、产业集中度提升、深度调整转型的一年，本来就感觉“太难过了”的中小涂料企业“屋漏偏逢连夜雨”，始料未及的疫情让房地产及涂装业几乎停滞不前，无数中小涂料企业普遍受到疫情影响。

    开不了工没有业务和现金流的情况下仍然需要支付大笔房租、银行贷款和员工工资，国内外市场订单骤减，资金储备不足……这成为肺炎疫情下许多中小涂料企业共同的现实困境。

    值得欣慰的是，为了帮助企业度过难关，共抗疫情，有不少“房东”针对中小企业纷纷带头推出租金减免措施。

    政府方面，苏州率先出台扶持企业发展的“惠十条”。北京出台16条措施，通过停征部分行政事业性收费、减免中小微企业房租、为经营困难企业办理延期纳税、补贴小微企业研发成本等方式减轻中小微企业负担。上海、青岛、宁波、徐州等地出台一系列重磅政策，包括减税、减租、社保缴纳、金融服务等，帮助中小企业跨过这道坎。

    2月7日，广东省政府新闻办疫情防控新闻发布会上，发布了省政府出台的《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产的若干政策措施》，也就是网上所说的“复工复产20条”。突出主动服务、精准支持，聚焦当前企业复工复产面临的现实困难、关键环节，从保障用工、减轻负担、优化服务等方面集聚政策合力，全力支持企业复工复产。

    政府出手、房东行动，“硬核”措施能在一定程度上帮助中小企业克服部分现实的困难。但仅靠“爱心”雪中送炭还远远不够，更多的是需要中小涂料企业在危机面前实现“自救”，将危机变为转机，尽量减少疫情的影响，要生存下去，才能更好地活下去。

    疫情阴霾下，中小涂企如何渡困呢？

    动态应对，提升改变能力

    对于刚刚熬过2019的涂料企业而言，这次疫情绝对是一只意想不到的“黑天鹅”，可谓雪上加霜。

    疫情是危机，是寒冬，但危机过去，寒冬过去，企业的优胜劣汰会更明显，而挺过去的企业将有望拿下疫情过去后消费反弹的更多市场份额。
因此，中小涂料企业需要的，是直面疫情的勇气，和改变自己的能力。

    中小涂料企业要对疫情有个综合的评估。善于综合各方面信息来评估疫情的持续时间，结合自身状况，将可能面临的困难、收支及现金流方面考虑清楚，认清现状，制定针对性的解决方案。

    譬如财务上，及时掌握现金流情况，从财务角度上开源节流。资金紧缺的，更要积极想应对的办法。

    复工后如何应对疫情，也需要企业动态去应对。

    除了智能化生产是现代企业重要的选项之外，很多企业已经采取灵活有效的工作方式，一些企业开启在线工作模式，用合理有效的制度提高远程办公效率。比如利用钉钉、飞书、企业微信等线上办公工具，实现员工在家办公、线上面试。

    根据自身经营状况灵活决定用工政策，专业性的尽量找专业的外包平台。信息化时代，实现足不出户，业务照办。

    销售型的企业，过去可能线上线下业务比重不等，重视程度不同，但特殊时期，建议通过线上运营解决问题，打通电商、短视频等线上获客渠道，减轻库存压力，稳住现有订单。线上业务没开展的，那就好好想想怎样两条腿走路，搭建好线上平台。

    运营上，很多企业的业务此前可能只满足用户的单一需求。特殊时期，可以抱团取暖，把客户资源或流量适当共享，生产也可通过定制、共享工厂来实现。联合运营，把损失降到最低。

    重构竞争力，应化“危”为“机”

    肺炎疫情的突然侵袭，对涂料企业的影响显而易见。消费者的装修需求大幅减少，无论涂料、辅料还是涂装及经销商，全年营收会出现一定程度的下降。商务、生产活动受限，企业用工荒的矛盾也会更加突出。

    疫情是危机，但也是一个行业格局变动的机会。如何化“危”为“机”？

    中外涂料周刊资深观察员赵中鹏分析，“疫情过后，往往是资本和企业互相抱团、行业进行战略整合的良机。有实力和远见的资本与企业将形成收购、并购、重组交易。而这些交易往往会重新定义下一轮市场恢复后的行业格局。”

    危机面前，企业就犹如人面对病毒疫情一样，看谁的免疫能力强。企业家们更要冷静应对，做好心理建设。对业务进行及时梳理，是抱团发展，还是借助资本力量实现重构竞争力，审慎而行，方能化“危”为“机”。

    有很多人拿非典和这次疫情相比，回顾历史，可以发现，2003年“非典”疫情对当年的经济增长、消费、通胀等都有不同程度的影响。但非典在客观上也成就了互联网行业及阿里巴巴淘宝系电商的崛起。17年后的肺炎疫情同样加速催生了智能化模式，以智能办公、数据、区块链、云计算这些技术为内核的企业迎来了新的发展。

    这次疫情之痛，让所有的消费者愈发深切体会到健康防护预防的重要性。赵中鹏认为，具有抗菌抑菌防护作用的涂料将会有更好更广阔的市场。

    调节室内空气质量，分解居室内异味，吸收有害气体，在净味、杀菌、抑菌、除醛等方面有明显的效果，这些功效将成为涂料的卖点和满足消费者心理需求的契合点。

    此外，涂料行业资深专家杨向宏认为，医用级抗菌涂料需求增长趋势明显。从现在开始，中国乃至全球对医用涂料的需求将呈现两位数的增长，尤其是中国，其年复合增长率为不会低于20%（目前仅3%）。

    任何的危机面前，都伴随着机遇。

    坚定信心，收割未来市场

    中国经济绝不会因为一场疫情而开倒车，但疫情带来的微观层面影响，是全方位的，每个人都身在其中。

    在已经过去的2019年，对于很多涂料企业而言，已经有了自我调整、转型业务及增长方式的努力。但在今天的疫情之下，第一季度的压力已经显而易见。涂料企业一方面积极参与防控，一方面准备复工之后如何恢复正常的工作运行，为第二季度努力。

    这时，必须要有坚定自我发展的信心，还需要有更强的忧患意识，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，确保竞争力。一旦机会来临，合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

    这场对抗病毒的战役即将迎来拐点。涂料企业谁的抗击打能力强，谁能积极应对有所做为，成为打不死的小強，考验的还是企业自身的实力和韧性。风雨过后，必将有更多的产业机会来“收割市场”。