强将手下无弱兵，对新形势下的涂料企业而言，早已更新了概念：既要强将，也要精兵！
据不完全统计，2019年，就有阿克苏诺贝尔、科思创、赢创等多家跨国化工巨头企业中国区总裁换帅。
2019年3月，郭振华接棒林良琦担任阿克苏诺贝尔中国区及北亚区总裁，林良琦至此告别了工作八年的阿克苏诺贝尔。4月9日，阿克苏诺贝尔公众号推文《大家好！我是郭振华》，这是郭振华首次以阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁兼装饰漆中国及北亚业务集团董事总经理身份，在公众号正式向公众官宣。
推文称，作为阿克苏诺贝尔最重要市场之一的领军人，郭振华将利用自身的优势和经验，带领阿克苏诺贝尔中国及北亚区在公司转型的过程中达成目标。对于郭振华来说，这项任务充满了机遇和挑战：不仅要推动业务增长，实现公司“合作共赢：15by20”战略目标，同时还要引领公司在产品、流程和业绩等许多方面成为业界标杆，并在色彩、防护和可持续发展方面保持领先地位。
7月1日，雷焕丽接替盛秉勇（Bjoern Skogum）出任科思创中国区总裁。也是这一职位首位女性和本土领导者。
科思创首席执行官施乐文博士（Dr. MarkusSteilemann）表示：“任命雷焕丽女士为中国区总裁是科思创在中国推进本土化的又一重要进展。凭借其20年积累的跨文化全球管理经验，雷焕丽将带领科思创深耕中国市场，继续取得更大的成功，对此我充满信心。”
雷焕丽曾在一次采访时也表示：“作为一家外资企业，想深耕中国市场，决策层需要很懂这个市场。”
赢创11月29日对外宣布，该公司资源效率业务板块北亚区负责人夏赋良，将接替现任中国区总裁柯乐施(Claas Klasen)，于2020年起出任赢创中国区总裁。这是赢创历史上第二次启用华人担任赢创大中华区总裁。
中外涂料网注意到，这些跨国企业新任中国区总裁，几乎遵循了一模一样的用人原则：本土化、熟悉中国市场、有全球化管理经验。而换帅的企业，无一例外，不仅强将，也在精兵——裁员。
在全球范围内，阿克苏诺贝尔裁员1900人，赢创计划将在2020年前裁员1000人。科思创将裁员900人，从2021年开始每年减少3.5亿欧元的成本费用，旨在控制因扩大产能而增加的投资支出。
推行成本节约行动，相继宣布裁员的还有PPG、巴斯夫等业界巨头。PPG计划裁员1100人，遣散费可能高达8500万美元；巴斯夫表示到2021年，将在德国明斯特的涂料工厂裁减200个工作岗位。
当前，涂料行业正面临洗牌变革的关键时期，企业每一步策略都显得尤为关键。
在技术研发、应用、管理、智能智造与销售等逐步走向信息化数字化智能化的今天，节约成本，提升效能，裁员不可避免。但裁员的背后，一定是竞争压力的加剧，和对组织架构的精简重塑。
裁员的同时，企业对技术与管理的“将才”需求也更为迫切。2019年，不止外资企业，包括金力泰、飞鹿股份、凯伦建材、嘉宝莉等在内的多家本土涂料企业均在管理层人事上有所变动和调整。三棵树、展辰、巴德士等企业更是求贤若渴，放榜招聘纳贤。
换帅虽然只是正常的人事变动，但在整体市场博弈中，也是企业快速应对市场变化所采取的重要措施。帅才的执行力、经验、眼光和判断，对企业近期及中长期战略的落地实施起着“化解危机”“校正航向”或“定海神针”“领先一步”的作用。
随着涂料产业集中度的提升，问题企业或转型中的企业高层次人才流失风险将会增加，向头部企业聚集将成为趋势。
未来，涂料企业要想提高稳定性和竞争力，就必须在挖掘人才、发现人才、留住适合的人才、善用合适的人才上，多下功夫。变危机为时机，既要知人善用，又要精兵简政，提升效能。
文章来源：
责任编辑：
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
