【深度】2019年，涂料企业如何化解环保风暴和经营转型带来的多重不利因素

    采访嘉宾：

    阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦

    广东汇龙涂料有限公司董事长陈辉庭

    广东美涂士建材股份有限公司常务副总裁郏洪涛

    鳄鱼制漆（上海）有限公司总经理赵娟

    广东大正彩翼涂饰有限公司总经理雷洪正

    江苏金陵特种涂料有限公司董事长戴海雄

    佛山市顺德区鸿昌涂料实业有限公司董事长陈国雄

    浙江大桥油漆有限公司董事长程磊楠

    主持：中外涂料网 刘洋

    2018年涂料企业都经历了环保之痛、涨价之痛、市场之痛，2019年这种痛可能只会更厉害。2019年是涂料企业向环保转型、向服务转型的关键一年，贵公司将会采取哪些新措施，化解环保风暴等带来的多重不利因素？

    阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦：阿克苏诺贝尔一直都支持中国政府为减少污染，改善环境做出的的努力。可持续发展是阿克苏诺贝尔的全球战略之一。中国是阿克苏诺贝尔可持续发展的重要一环。2012-2016年，我们每吨产品中的碳排放下降了17%。
    在过去几年，我们上市了多乐士森呼吸天然植本漆、傲泉丝木器涂料、万达水性汽车修补漆等一系列环保产品。2019年，我们的中国工厂运营和生产都会继续严格遵循健康、环境和社会安全标准，并为消费者带来环保产品。此外，我们还会通过加强本地化生产与研究、推动产品和服务创新，完善渠道布局等方式提高自身竞争力。
    在中国市场我们会保持与全球统一的定价方案。我们认为评估定价的过程中除了看价格本身，还需要综合产品质量，服务质量，品牌优势等多方因素来选择分享共同价值的合作伙伴。

    广东汇龙涂料有限公司董事长陈辉庭：汇龙从2013年开始就率先提出“油改水”概念，并提出深度整合自身优势的“油改水”方案，坚定不移地走在环保涂装之路上，通过多年沉淀，无论是产品、技术还是应用服务，都具备很好的环保根基。无论是入园在即，还是环保税正式施行，都意味着环保涂装时代的到来，倒逼家居产业链企业转型升级。未来的涂装行业，优胜劣汰局面将更加明显，汇龙在原有优势的基础上，也许进一步资源整合，优化产业结构，提高产品质量，研发更多创新型环保产品，提高综合竞争力。

    广东美涂士建材股份有限公司常务副总裁郏洪涛：这点正如我第一点所讲，转型升级在2018年或许只是一个开端；行业的转型升级是一个持续工作，美涂士作为行业的一员在转型上早已有洞察。早在多年前，美涂士已布局了更高品质和环保标准的生产线；并且在工程涂料方面，我们也做了充分准备——与百强地产的持续深度合作、产品力的提升、新产品的开发，都是我们增长的重要来源；在家具漆方面，我们也和国内知名高校取得合作，在水性木器漆领域，美涂士也不断有新的产品突破，全面拥抱国家环保新政策！

    鳄鱼制漆（上海）有限公司总经理赵娟：我公司自1997建厂以来就只生产水性建筑涂料，所属集团的油性生产线在10年前就相应政府号召关闭了，因此，所生产的涂料产品全部为水性，且多数为节能环保型产品，没有环保转型压力。当然，公司位于上海青浦工业园区，面临达标排放的严格要求，为此，我们组织第三方机构进行环评，及时更换设备。
    在服务方面，我们一直在打造“心中有销售、心中有客户、心中有竞争对手”的“三有”文化。同时，为了能更快捷的服务好客户，我们将公司原来的订单物流部、技术服务部以及生产部的成品仓库、质监部的客户投诉整合为服务中心。另外，公司还开通公共微信号，公开总经理信箱，随时听取客户呼声。

    广东大正彩翼涂饰有限公司总经理雷洪正：品质永远是我们的生命线，为精致生活加分提供新的滋养，我们将矢志不渝地在国内打造广受尊重的高端涂饰品牌定位。我们的所有伙伴反复的测算，坚信未来我们还有无限的发展空间，从涂料到高端艺术涂饰我们要力争高速成长，我们在努力成为伙伴们生活和事业的造梦机。

    江苏金陵特种涂料有限公司董事长戴海雄：面对环保之痛，我们继续开发石墨烯等优质环保材料的性能；面对涨价带来的成本之痛，严格加强公司内部结构管理，提升产品售后服务质量，打造优质的消费者口碑。面对市场竞争压力之痛，引进高层次人才及技术骨干，自主培养研发人员，创造出更多的环保优质的品牌涂料产品。

    佛山市顺德区鸿昌涂料实业有限公司董事长陈国雄：做时间的朋友，以客户为中心，以奋斗者为本。充分利用行业长期潜在的低成本、高增长、心动力三大机会。