今天给大家讲一个管理的新理念：对错不重要，有价值才重要。
先给大家讲一个故事：“发生在美国的一个家庭，爸爸带着孩子在家过周末，推着剪草机，剪他们家的草坪，他们希望把草坪剪得非常漂亮。”
在欧美，你家的草坪一定要剪得很好，否则邻居要告你的，为什么？
——影响人家的视觉，这叫视觉污染。所以欧美人非常注重自家的环境与别人家环境的匹配。
所以，这个爸爸就推着剪草机，按照他设计的思维要剪出一个美丽的图案。就在这个时候楼上的电话响了（那个时候还没有移动电话），爸爸就把机器停在了草坪上，但是忘记关掉剪草机，着急跑去接电话。
就在这个时候，他八岁的儿子就学他爸爸的样子，推着剪草机转来转去，怎么好玩怎么转。爸爸回来一看傻了眼，原来精心设计的草坪被他儿子搞得乱七八糟，参差不齐。然后对孩子大声吼：“笨蛋，你就不能安静会吗？看你把草坪剪得乱七八糟。”把孩子吓坏了，用惊恐的眼神望着他爸爸，感觉自己犯了大错。
这时候孩子的妈妈过来了，就跟她的丈夫讲：“亲爱的，我们今天带着孩子剪草坪，是培养孩子而不是培养地上的草。孩子愿意剪草，尽管不像你剪得那么漂亮，但是毕竟在孩子看来是很有成就的事情，你认为是错的事情，但是对孩子是有价值的。”
他的丈夫听后幡然悔悟，一下把孩子抱起来说：“儿子，你真棒，爸爸错了。你居然能推着剪草机剪草，你很了不起。”孩子从惊恐的状态中回过神，抱着他爸爸的脖子破涕为笑。
比如我们经常讲，管理学上试错。有些企业家弟子跟我讲：“路老师，我有八大区域经理，有两个做得非常好，有两个老是做不好，老是想些稀奇古怪的方法还总是做不成。”我说：“那是在探索，当然这种探索有可能是失败的，有可能是错的，但是对你是有价值的，至少让你知道那种方法是不可行的。”
一个人不敢尝试错的事情，他永远不敢创新，不敢创新未来就不会有竞争力。所有的创新都是在突破原来的基础上，在别人看来是错的事情上不断尝试最终取得成功的。
哪一个孩子在跑步的过程中不摔跤，那你能说摔跤没有价值吗？
第一：提示孩子跑步要看路；
第二：让孩子筋骨经受摔打；
下次看到障碍物知道抬脚，这就是这次摔跤的价值。
人类在漫长的发展过程中，会有很多很多的灾难。一位著名的哲学家曾经讲过：“这些灾难的发生对当事人来讲都是痛苦的，但是从人类的长远发展上，它都是给人类带来福祉的。”
比如说，汽车在发展过程中，产生了很多刹车不灵的情况，但这种事故的发生，让汽车厂家不断地改进，只有不断的改进刹车技术才会越来越安全，很多人才能够坐上安全的轿车。
所以，大家记住一个原理：对错不重要，是否有价值才重要，要学会从错的事情中接受教训，接受它的启迪。
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