2017年底，冬日某个艳阳天，分别约了2个朋友喝咖啡，一个专为几个涂料大牌服务的广告公司的老板，又是一年即将过去了，问问他今年服务的几个涂料品牌怎么样，大叹苦水，好几个还欠着费用没给呢，几个涂料企业今年日子都不好过，并表示出开始担心2018年的生意了；一会又与另一个朋友见面，他是某涂料的城市经销商，问起今年生意怎么样，笑呵呵的说，还不错，刚又开了一家，一个城市有4家店了，生意越来越好，而且自己都没怎么去管，都是交给店长打理。2个信息前后串联起来，觉得挺有意思，释放了5大信号：
大部分涂料厂商日子的确没以前那么好过了，一方面是原材料的不断上涨，以及越来越严格的工厂生产管制，造成企业成本越来越高，虽然通过成品涨价来分摊成本，但短期内出货量还是会受到影响；
受政策影响，房地产受到影响后，直接反应到下游的建材，没有那么多房子造了，也没有以前那么多新房要装修了，内外墙涂料的需求一定程度被削减了；
市场的两极分化，大品牌具备核心竞争力和成本优势则越来越强大，小品牌因为个性化和产品差异化也不受太大影响，而中间的绝大多数品牌不上不下受冲击最大；
硅藻泥、壁纸等墙面材料不断份额提升，虽然涂料各企业都迫不得已才拿出了艺术漆来捍卫，但急急忙忙下还未有明显的改观；
涂料企业还是生产、出货思维，为了量而有些利润就干了，而经销商逐渐从批发贸易型，转变为零售服务型，开始追求每一单的利润最大化，不再单纯为跑量。
由此可见，大小两端的品牌厂商和不断学习、转型做服务的经销商，日子还都过得去，并且发展会越来越好，而躺在过去那种“供不应求”时代下发展而来的、又无核心技术的和服务理念的，开始逐渐衰退也很正常不过了。
和那个广告公司老板聊到一个话题，不少“涂二代”在这两年接手成为新的领导人，也很有远见和能力，大刀阔斧的改革来应对新的市场变化，但为什么大部分也不太成功呢？“你傻呀，这个问题很简单嘛，第一代虽然退了，但守旧的老臣们和改革派的太子党们之间斗争却激烈了，内耗下，企业怎么会迅速发展呢？！”每个企业都是一个小社会，涂料企业也是如此，在一切斗争输赢还未明朗的情况下，“江山”或许就要拱手相让了，怪不得市场大环境。
感叹中国的发展飞速，但稍打个盹就会掉队，容不得半点闪失；身边有一些同学朋友前几年还去欧洲读书深造营销方面的知识，回国后发现根本派不上用场，还白白浪费了大把时间，真的掉队了，海归失业的不在少数。作为全球最快也是最好的“战场”，中国真的越来越强大，但一心想以守代攻，或者找错路径，都会跟不上这个时代，被淘汰！若要解忧，唯有不停的发展，在当下，折腾不会死，停下来才会死。
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