公司员工频繁离职……
刚招来干没多长时间就走了……
特别是那些原本想在这个平台有番作为的员工，留都留不住。这是为什么呢？
是公司不好，待遇没给到位？还是看不到发展前景？既然要思考这个问题，那么有一句话你不能不知道！因为，这句话直指问题所在，看完本篇文章让你恍然大悟！
有次，和做人力资源的朋友一起吃饭，就聊到了员工离职这个话题，他说了这样一句话“一个人，是因为公司而来，因为上司而走！员工离职的很大一部分原因是直属上司的问题，而不是老板在离职申请上看到的什么个人原因、家庭原因、职业发展、身体原因等等这些理由，这都是借口！”朋友还说不相信的话，自己可以打电话给公司离职超过三个月以上比较优秀的员工，以朋友的身份真诚的聊聊当初离职的真正原因。绝大多数会告诉你“老板，现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
有一天，我就给我们公司之前比较优秀的员工打了个电话，问了这个问题，得到的答案就是因为跟直属上司相处不来，上司看他不顺眼，他待着也不舒服。唉，就这样一个原因，导致了人才的流失。
一家企业，虽然是高层领导领导着公司全体员工，但是，跟员工直接接触的是我们的中层领导者，当员工中间出现了问题、人与人之间有了摩擦，谁能第一时间化解矛盾？员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？员工违规时，谁能第一时间发现并制止？……答案毫无疑问，是直属上司！
既然问题已经发现，那么，今天我们就来聊聊是哪些上司会把人赶走？
第一，排挤，不给成长空间的上司
员工选择一家企业，起决定作用的无非是两个东西——工资待遇和发展空间。工资待遇，不同的地区和行业都有既定的标准，就是大家都差不多，这时候，发展空间无疑有着很大的影响。如果，这个发展空间因为某种原因给阻断了，试想，这家企业还对员工有什么吸引力？而造成阻断的原因，最大程度的是来源于直属上司。因为没有一家企业愿意看到员工懒懒散散无所作为和不想成长的。
而企业对一个员工是考核，最重要一个数据是其上司对他的评价。如果这个上司为人狭隘，看不见别人的好，天天紧盯着下属的缺点。那么，员工是日子能好过吗？所以，排挤他人，不给成长空间的上司，最容易踢走员工！
第二，自私，不分享利益的上司
一说到利益，自私的人该说了，古人云：人不为己天诛地灭，我也是打工的啊，来为自己辩解。其实，自私的人根本不理解古人这句“人不为己天诛地灭”，这句话出自《礼记》，意思是说：“人如果不先自己修身，那么就会为天地所不容”。完全不是有些人理解的那个意思。所以说，自私的上司，本身就不公正，不能正确的对待自己，对待自己所在发岗位，导致与下属员工利益冲突。特别是涉及到业务岗位，开始做不到资源公平分配，自己把持着优质资源，给员工没有价值的；中间做不到及时的协助支持，员工谈不下来的客户，不帮着谈，最后反而自己揽过去；最后做不到利益分享，蛋糕明明是员工辛苦做的，自己还非要切走一大块！
这不都是在寒下属员工的心吗？换位思考，如果你遇到这样自私的上司，你会不会跟着他？还会不会继续留在这里？
第三，人品有问题的上司
人品有问题，这个就不用过多解释了，近朱者赤近墨者黑，你愿意跟这种人混吗？没有人愿意的，特别是在选择上司的时候。
就是这三类上司最容易踢走员工，所以，看到现象，发现本质，最后解决问题。既然，员工是因为上司走，那么，反过来我们最应该做的就是让员工因为上司留！
上司留人，才是留人的关键！
在这里，老板们首先要清楚，对一个人、对一个团队具有最大影响的往往来自于这个人和团队的直接上司。直接上司才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素，他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。而不是企业的老板，老板永远都是最后一个知道坏消息的人，当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以，一个企业对管理层人员选择和任命的时候，一定要认真考核，全面了解，慎重决定！那么，什么样的上司才能留住人呢？得具备这两点：
第一，有具体能力
作为一名上司，能力得具备，员工出现了工作上的难题，能够帮助解决，让其成长！就像一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练一样，上司的其中一项工作就是帮助下属成长，不管是在业务上，还是人生经验上。网易公司创始人丁磊，当初带领一帮人创立了网易公司，在IT方面，丁磊本身就是一个大咖，所以身边能够聚集一帮有能力有技术有拼劲的人，一起完成创业。而且，当初在丁磊手下干活的人，日后走出网易后，也都已经成为了互联网行业的技术大咖，变得炙手可热，这就是跟着有能力的上司混，能吃肉，能成长！
第二，会领导艺术
有能力是一个管理者的基础，而会领导艺术则是一个成熟管理者的表现。就如一个将军，提刀能够征战沙场，杀出一条血路；握笔能够调兵遣将，运筹帷幄指挥千军。领导是门艺术，讲究的是上下的沟通和协调。
一个好的上司，必须得会领导，相比第一点能力，这个更为重要，因为推动一家公司正常运转的基础力量是每一位员工，而把这股力量汇聚一起的就是管理者。就比如说你去应聘顺丰快递的中层管理人员，他们考核你的一定不会是你送快递有多快，而是你懂不懂这个行业，能不能领导好一片区域或一个地区的员工，把每一个包裹最好最快的送到顾客手里。
所以，企业在对中高层管理人员任命的时候，要着重考虑这两样——领导和能力！一个好的上司，不但能够有利于企业的正常发展，而且还能够为企业培养人才，留住人才，避免大量的人员流失。真正做到——人才，因为公司来，因为上司留！
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