这几年做了几个项目，最头疼的不是项目本身，而是招人！相信许多老板们都会有这样的困惑。要么想招合适的人招不到，要么想挖的人挖不了，满脑子想得是从同行那边挖个成熟的团队来，这样立马可以成功！感觉这样的思路没毛病，但貌似通过挖同行团队，一方面被认为是不道德，另外一方面真的挖同行成熟团队是有效吗？
2009年马云带队去美国考察一些一流的公司，其中有苹果，谷歌，微软，见这些公司，马云通常都会问一个问题：“谁是你们的竞争对手？”微软CEO一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我和苹果竞争，跟索尼竞争，跟Cisco 竞争，跟Oracle竞争，我是如何跟他们斗争的，如何消灭他们的。出来以后，马云说，“这哥们是职业杀手啊”。我说，你看金庸哪部小说里面，一个职业杀手，是武林的顶尖高手的？没有。又到了谷歌，也问谷歌的创始人，谁是谷歌的竞争对手？答案特别出乎我们意料。说是美国宇航局，奥巴马政府，是我的竞争对手。为什么呢？他说，谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。
看到这里，我无耻的笑了，的确，从招人观来看，就是一个企业的格局，可以看出未来！谷歌把自己的竞争对手定义为非IT行业，更愿意从非IT企业挖人，因此不断壮大，现在谷歌早已不是一家普通的企业。而微软始终把自己定义为IT公司，人才除了自己培养，更是喜欢挖同行的人，虽然目前微软还活着，但这种创造力和创新力已经远远落后于谷歌、苹果等。
另外我的一位好朋友是做餐饮的，非常知名的新锐品牌——乐凯撒比萨，靠着榴莲比萨飘香拿到红杉资本的注资，并在短短几年内开出150家直营店，未来计划2年内达到500家连锁规模，这种高速发展，也需要大量的人才引进；换一般创始人，想得一定是从竞争对手那边挖人，比如必胜客比如麦当劳等，但事实上并没有，而是大量的从非餐饮行业里挖人，比如宝洁这类快消顶级企业，因为创始人觉得，餐饮行业里没有好的人才，何必去挖，应该从更有竞争力的行业里去挖人，才能让自己的品牌、企业做大做强！
在涂料行业里，这样的事也不少见，很多年前，业内就传出，立邦很多人都是来自康师傅，多乐士团队中不少人出自欧莱雅，就连华润的市场部老大也是从统一企业而来，三棵树当年的营销团队来自卫浴行业的不少；由此可见，从比自身行业更高的行业里挖人才，反而促进了企业高速发展，而那些挖同行人才的，未必有这样的“功效”。
涂料行业是一个传统行业，这个行业很悠久，也会很长久，如果始终是行业人才之间的交流，会很难跳出思维和意识上的“圈子”，更多的吸纳先进、优秀的“外行”，短期内或许难以“驯化”，会让老板们觉得不舒服，但给予更多支持与耐心，相信结果会不错哒！
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