大约90年前，“什么主义救中国”的争论在知识分子中热闹非凡，冷眼旁观的胡适先生却主张“多研究些问题，少谈点主义”。今天回想起来，十分敬佩胡先生的洞察力，也格外痛惜胡先生的观点终究不曾被国人接受。那阵子，似乎只有疾风暴雨的革命才能解决中国的问题，而循序渐进的改良是不可取的。争论的结果，自然是胡适们落败了，但是“主义”虽然胜利，问题并没有解决，若干年后，还得从头研究老问题：“如何找到能捉老鼠的白猫和黑猫”。
如今，人们已经不再热衷探寻主义了，但是国民性格并没有改变，历史也就惊人地相似。最典型的相似之处就是从侈谈主义变成了侈谈模式。最近两年，“找到风口，猪都能飞”，“羊毛出在猪身上，让狗来买单”，这些互联网时代的商业模式横空出世，芸芸众生似乎又看到了野蛮成长的希望：只要找到那个模式，自己也能点石成金。
在涂料行业，靠互联网+找到自己淘金模式的领袖型企业确实有那么几家，最近两三年，他们的成功模式开始引起广泛的关注；但是和几千家涂料企业这个数字相比，毕竟成功几率只有千分之一。换言之，任何时代，找金矿的人都是极少数，实现创新的领袖型企业也都是极少数，绝大多数企业都只能做追随型企业，而其中又有相当一部分会因为不甘心追随，或者追不上来而惨遭淘汰。
在内墙领域，立邦创造了“旧房刷新”模式，在外墙领域，佳涂乐创造了“标准化施工”模式。面对这两种模式，我们是另外寻找新模式，还是学习掌握他们已经见效的模式？我的建议很明确：“别闹了，跟着走吧，能跟上就能逃出生天”。固然，模式创新能带来“头啖汤”，钱景诱人，但那是不是你自己的菜，最好掂量掂量。与其一手一脚地在黑暗中摸索，何不跟随立邦或者佳涂乐的模式，学习、消化、扬弃、改良？须知他们的模式为我们指出了一块每年几千亿的蛋糕，他们自己不可能一口独吞，我们只要有决心跟上去，做出一些调整和配置，一定能从中分得一份。
当然，追随也不容易，首先要看懂别人的套路，然后要补上自己的短板。就拿立邦的旧房翻新模式来说，培训、流程、管理，哪一样都不轻松。如此费力，也不过是个二流的追随者，心有不甘，可以理解。但是，说句玄奥的话：“也许您命中注定只能走这条路”。在中国，95%的中小企业，只有微创新的权力，没有模式创新的实力。
创新是民族振兴之本，但是多数中小企业只有在追随中微创新，才能生存下去，获得发展的机会。其实，选择微创新恰恰符合互联网时代的根本特征，不断更新，不断迭代，不断升级，当这一切内化成为自己的新功能和新模式时，企业的整体转型都成功了，难道这还不算更大更彻底的结构性的创新？
责任编辑：雷达
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