又到《青林茶语》的截稿日，专栏文章尚无着落，构思腹稿更是空空如也，想想对不起甫年君的信任和期待，顿时汗流浃背。然而，天无绝人之路，恰在此时，陈公子来电，要来智韬茶室喝茶聊天，念及陈公子一向思维敏捷，语惊四座，和他交流想法或可脑洞大开，遂欣然应允。一时三刻，陈公子翩然而至，分宾主坐定，明前绿茶，沁人心脾，三杯过后，公子开讲，果然不负我望，记录其核心观点，凑成此文。
陈公子是营销人，他将诸葛亮比作今天的老板，或者营销老总，拈出“草船借箭”一段公案，点破了五个可以被老板老总们借鉴的要点。诸葛亮明知周瑜居心叵测，但还是果断立下军令状，所以者何？通晓天文地理的他，算好了数日内必有大雾一场；于此可见，做老板老总的必须拥有深厚的知识或者经验做背景，成为企业内第一高人或能人，否则企业必定命运多舛；此其一。
孔明有鲁肃私下资助的十条小船，军士、草人、布帛应有尽有，才有可能受纳“曹丞相的箭”十余万支；做老板老总的，如果没有广阔的甚至是通天的人脉，企业的事情肯定很难办成；此其二。
诸葛亮深知曹操多疑，大雾天必然不敢贸然前进，只有一种可能：放箭，因此诸葛亮敢于犯险。书中记载，鲁肃见孔明将小船驶近曹营，擂鼓呐喊，早已吓得面如土色，孔明却浅斟酌饮，高谈阔论；做老板老总，必须要熟悉对手，知道他会按什么样的牌理出牌，否则竞争失利；此其三。
如果不是号称八十三万的北方大军，只是一支小部队，绝对不可能在孔明和鲁肃喝顿酒的工夫就放出十万多支箭来；做老板老总，应该选择足够大的市场，要有足够让企业获利并成长的空间；此其四。
即便这一切都计算得天衣无缝，也还是需要运气，天公要做美，箭雨要够密；当老板，做生意，确实需要机缘。所以，很多失败真的不能怪老板们不行、不对、不好，而是机会不凑巧；此其五。
正待击掌赞叹这番高论，陈公子话锋一转，直接对涂料行业的老板们提出了一个剑走偏锋的点评：“制造业的老板们太看重‘造’，太忽略‘借’，导致他们在战术上勤勉，战略上疏懒，结果可能是结构缺失，格局残破，靠修修补补勉强度日，费尽气力，所获无几。”
草船借箭的妙处，不仅仅在于孔明的神机妙算，更在于这个“借”字。孔明深知自己在研发、采购、生产、包装、物流、核算各个环节都无法和曹操或者周瑜抗衡，无论自己多么努力，多么聪明，都不可能在七日之内造出十万支箭来，而为了维护孙刘合作抗衡曹操的大格局，又必须拿出十万支箭来，唯一的办法就是“借”了。
古人这一“借”，生发出妙趣横生的戏文；对于今天的人来说，外行看热闹，内行看门道，营销人解读“借”，前有借船出海，借壳上市，现有借风起飞，借力搭台。耐人寻味的是，提出这些构想的，都不是涂料制造人，而是涂料行业的边缘人或者局外人，莫非真的是只有这些人才能搞出颠覆性的创新？
陈公子有大构想，可谓鸿篇巨制，愿他的构想蓝图早日落地。
责任编辑：雷达
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