中外涂料网讯：一位人资和行政高管向我诉苦，公司要求全员参与的晨会，其他高管基本不参加，老板也时常缺席，虽然晨会还在照常开着，员工也不说什么，但是那种庄严的“仪式感”没有了。听他讲到“仪式感”这三个字，我有强烈的共鸣。大多数中小涂料企业的掌门人，都不那么重视“仪式感”，更不可能对“仪式”给予充分的尊重。在他们看来，那都是走形式，玩虚的，有本事来点实惠的，比如订单呀，回笼货款什么的。但是大家都知道，对销售工作如此偏重，甚至偏颇，少说也有十年了吧？结果不还是在过度营销的圈子里打转转，销量没上去么？
或许有人会问，晨会的仪式感和销量有联系么？那咱们就先掰扯掰扯这两个词。在百度里，形式是指事物的外部结构和外在表现方式，仪式则是典礼等活动的形式。如果用在企业活动中，形式是传播和表达，仪式是唤起和激发。品牌和企业文化传播既要有内容更要有形式；而激发员工和经销商的内聚力，就离不开仪式。古往今来，家国大事一定要有仪式，譬如升旗，天安门广场升国旗，企业在门口升厂旗，梁山好汉在聚义厅前升“替天行道”旗，都能起到凝聚人心，激发斗志的作用。另外，人大开会前要奏国歌，企业开会前喊一嗓子可以不可以？很多人把商场比作战场，那么销售人员出发前的动员仪式做得怎样呢？学学解放军的“誓师大会”？看看电影《巴顿将军》？读读《尚书》里的“誓”？几千年前商汤伐桀，周武伐纣的场面，会不会让你血脉贲张？
多年来，很多老板只相信“重赏之下必有勇夫”，只可惜“赏银”有限，总是不够激发斗志，更何况如今的年轻人要的不仅仅是赏银，也还要那种一剑封喉的胜利感，那种军威赫赫的团队感，那种替天行道的正义感，光靠赏银，太小看他们了。
2014年，涂料行业里有两家中等规模的企业特别活跃，一家到处定制地主婆，一家频繁开会同分享，他们之所以被人记住，也和他们的形式、仪式有密切的关系。我们知道，比他们投入大的涂料企业肯定有，但为什么没有被关注，被记住？缺乏隆重的“仪式感”嘛！
仪式会不会流落成为形式主义？有可能；如果内容空洞，频率过高，操作不当，坚持不力，肯定会变味儿，成为形式主义。这时候，仪式就面临两难处境：放弃？士气低落不说，还落人笑柄；坚持？高管批评不务正业，形式主义。所以，搞仪式，走形式，还真是一定要认真讨论好内容，准确拿捏好分寸。
仪式和形式本来有很多好处，但是一旦有了“主义”二字，便生出了许多对自我知见的固化和执着，对他人知见的否定和排斥，企业里就开始弥漫一种令人痛苦的气氛。究其根本，在于内容和内涵，如果内容正确，内涵深厚，就是有“道”，形式和仪式则是“术”，术以载道，坚持下去必然见效。反之，核心内容没着落，坚持越久，痛苦越多。
对于形式和仪式想搞而又顾虑重重的老板朋友们，不妨先想好你的核心价值观——道。
责任编辑：雷达
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