时间转瞬即逝，2022年在疫情反复、市场动荡的环境中已经悄然过去，过去的一年在和利公司全体与全国各地合作伙伴的辛勤努力下、不懈奋斗中，销售业绩较往年同比增长了32%，可喜可贺。近日，和利陆续召开全公司年终总结规划、工业漆销售部年终总结规划和一系列培训会议，为圆满完成2023年业绩翻番的目标做好必要的准备。
会议开始，和利公司各部门负责人在董事长和总经理、常务副总的带领下，齐聚一堂，每一个部门都用大量的数据和统计分析认真回顾总结2022年度工作，查找问题短板，系统谋划2023年工作思路和目标，做好各部门间的工作配合，力促各项工作再上新台阶。
各部门负责人进行工作汇报
接下来，和利工业漆销售部召开2022年度工作总结及2023年度市场规划会议，深入探讨明年市场规划、年度目标落实方案、重点产品培训和部门新政策解读等方面。
一支优秀的团队离不开充满战斗力的精英，更加离不开提供战略部署规划，绘制未来发展蓝图的领军人物。在公司高层的发言环节中，和利化工董事长戴咏新首先感谢大家在过去一年的辛勤付出，并表示：对于2022年，我们的销售业绩取得了突破性地进展，取得了非常不错的业绩，极大地鼓舞了销售团队的作战气势，希望大家再接再厉，公司将永远是你们坚实的后盾。
戴董进行会议致辞
和利总经理戴志祥对2022年工作总结、存在问题和对应措施以及2023年的工作计划等版块进行了阐述。戴总认为，随着新工厂的建设、精英团队的增多和技术储备的积累，企业的规模日趋强大，在重点发力团队的管理、产品体系的完善和销售网络的布局的同时，需要时刻保持危机感和紧迫感，以保证品牌在激烈的市场竞争中长盛不衰。
戴总进行工作总结及规划
工业漆销售部方亮以详细的图标数据从整体销售情况、合作客户、产品销售、全国片区布局和2023年规划等多个维度进行深度分析和部署。方总指出，2023年将加大力度全面推广公司自主品牌产品，丰富中高端产品体系，完善产品的品类分布，提高产品的性价比和附加值，力争3-5年后自主品牌销量比例达到70%以上，OEM加工销量比例降到30%以下。
方总进行工作总结及规划
为了总结2022年所取得的成绩，并科学部署2023年的工作重点和发展方向，各片区负责人陆续做了精彩的年终总结和工作计划汇报，査找工作中存在的不足，明确公司下一年的工作任务和发展目标，做好各项工作统筹安排，积极迎接挑战与机遇并存的2023年。
各片区负责人进行工作总结及规划
对于销售精英们来说，此次难得的相聚交流机会是非常宝贵的。因此在培训环节中，技术部、售后部、生产部、人事行政部和财务部负责人分别进行了全面的培训和沟通答疑，直观形象地帮助销售精英们学习到更多新知识，以便更好地紧跟公司的发展步伐。
在一片经久不息的掌声中，和利化工2022年度销售年终会议及一系列培训活动圆满闭幕。回首2022年，和利大刀阔斧，在工业漆销售量不断爆发飞跃之际持续发力生产、技术和管理等方面，效果显著，新的一年，和利化工将围绕公司的战略部署，牢牢抓住市场机遇，以研发生产符合市场需求的差异化新产品为首要，将业绩增长进行到底。展望未来，和利一直在努力！
文章来源：和利化工
责任编辑：雷达
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