降本增效
为深入贯彻降本增效工作，实现全员关注和推动经营效益提升，启动“攻山头”模式，打响“降本攻坚战”，齐心协力完成公司经营指标。2022年4月12日，美涂士引进乔诺端到端降本29法课程。此项目由周董事长亲自挂帅，近300名高管、部门长、技术骨干等全程参与，经过45天线上学习+课后思考+周研讨，2022年5月30日培训落下帷幕。
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誓师动员，激发斗志
为了让大家明确降本项目的重要性、学习安排、项目目标，并激励学习信心，美涂士学苑策划了“誓师动员大会”。
周董致辞，提升降本认知
我们特意邀请周董致辞，并解说了降本学习的目的及对美涂士的重要性。周董从我们倡导的三个一切、国际局势及原材料上涨、立足部门和岗位启动“攻山头”模式等三大板块，重点剖析了打响“降本攻坚战”对美涂士的实质性意义，帮助大家进一步提升了“降本”认知高度。
项目讲解，了解学习过程
其次，美涂士学苑培训部长刘老师对项目的实施过程进行了系统的说明。他从项目的背景、乔诺降本课程的内容、本次课程学习的具体安排、学习考核要求、各大组积分PK规则及培训须知等方面做了详细的讲解，使大家更加了解了学习过程。
学习宣誓，增加学习动力
最后，各大组组长带领各组组员进行了学习宣誓，激发了每位组员的学习斗志，使降本学习未开始已经进入了“高潮”。
今天，我在此承诺
全身心投入“降本攻坚战”项目
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线上线下学习，提升学习效果
降本培训为期为45天，采用线上自主学习+课后思考题+周研讨模式进行。线上利用乔诺APP学习降本29法，从管理、研发、采购、存货、物流、制造、工程七大模块内容，系统化学习如何从端到端降本。
在降本培训过程中，各组成员团结一致，努力拼搏，克服了学习与工作时间的矛盾。每天利用碎片化时间反复学习线上课程，晚上熬夜完成思考题，周五参与大组研讨，输出降本机会点，这种学习精神，正体现出了美涂士的工作准则“不管任何困难，搞定，不管任何问题，干掉。”
理论结合实际，开拓新思路
课后思考题优秀学员作业
群策群力，输出降本机会点
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成果汇报，优秀表彰
带着目标学习，才会有成果。在学习过程中，每一组都谨记自己的降本目标，并在6次的周研讨会议中集大家智慧，群策群力，研讨如何达成降本目标，最终每组都输出了30个降本机会点，并选出TOP5降本机会点进行了汇报。
成果汇报，输出降本价值
结训采用的是汇报+评委打分的模式，每一组代表认真、细致的展示了本组45天重要输出结果，并制定好了详细的执行方案。
各组汇报环节
科学点评，指出亮点与不足
评委团队对每一组的汇报进行了全面性的点评，并给出了建设性意见。也希望各组能积极、认真执行降本方案，并落到实处。
评委点评
结训表彰，鼓励先进团队
没有完美的个人，只有优秀的团队。经过6周的学习过程和结果的考核，最终金陵组以总积分1244分荣获第一名，第二、三名分别被零售组、工程组获得。有这样的成绩绝对不是偶然，而是团队每一个伙伴同心协力，克服一切困难所得。为美涂士的奋斗者们鼓掌、点赞，因有你的坚持不懈，才有更好的我们。
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结训寄语，言浅意深
周董寄语
结训时，周董语重心长的说，我们本次学习课程非常的好，也非常有价值。每一次的结训，并不是结束，而是新学习的开始。希望大家能将“降本29法知识”运用到工作中，不断提升本部门、个人的工作效能，为美涂士及个人创造更多价值。
一家企业的行动力是体现一家企业执行力的关键。降本学习落下帷幕，可我们的降本行动仍在进行。
2022年6月16日，我们的端到端降本委员会正式成立，并公示。
2022年6月21日，交付中心降本手册整理工作即将开展。
后续……
文章来源：美涂士
责任编辑：雷达
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