结束了春节，企业纷纷恢复运作，而大批劳务人员也告别家乡重返岗位。由于员工流失，不少企业的HR开始出没在各大招聘会，为公司物色新鲜的血液。
前不久顺峰山公园的招聘会迎来了数百家企业设点招聘，笔者抱着凑热闹的心态去走了走。上午的时候求职者还是挺多的，远看上去各个招聘摊位黑压压一片。据笔者了解，不少企业的摊位前门庭若市，多种人才的选择让不少HR犯了难。挤满人的岗位咨询点普遍都是一些比较轻松的工种，如文员、前台等；而一些大量招工的普工、生产工等技术型工种的摊位早已鸣金收兵，不到下午就收摊了，或许是一早就招够人，或许是走个过场，谁知道呢？
随着企业招聘要求逐步提高，对高素质、高学历人才需求量有所增加，用工结构性矛盾依然存在。
节后招工难给公司造成影响颇大。如果人手不够，有的活没人干，在一定程度上都造成企业经营成本增加；其次，会打乱工作计划，分配给相应的人做的事情没人做，于是又要调配新任务；最后，会造成人力资源部的安排困难，一直招不到人，也是拖他们的工作进度，使其加大了工作量。其实招工难和人才难留都是一回事，企业留得住人才，自然不会出现招工难现象，就是留不住人才，才会造成人员流失。
企业合理利用人力资源非常重要。对于传统的生产型企业来说更是如此，而在目前的发展环境中，对涂料企业人员流失非常严重，留住人才成为涂料企业长远发展的软肋。
对于中小型涂料企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加涂料企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。
留住人才是涂料企业长远发展的保障，笔者认为，涂料企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于涂料企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，涂料企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。
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