10月份，新材料公司全体干部员工攻难克艰，凝心聚力，较好实现了氯化法一期、二期项目的稳产和产能释放，月产氯化法钛白粉达20754吨，创历史新高，完成月目标计划的117.1%，为冲刺全年“双九十”生产任务奠定了良好基础。成绩的取得是新材料公司组织有力、措施得力和高效协作的硕果。
一、合理部署，确保实现产量目标
为圆满完成集团下达的“双九十”生产任务，在新材料公司领导的科学决策下，各单位结合生产实际，制定行之有效的提产计划，保证了生产的稳产达产。10月份以来，在自上而下领导干部的共同努力下，新材料公司氯化法一期、二期钛白生产线按照既定生产计划稳步推进。
在稳产基础上，此次产量创新高主要依托于氯化法生产线的技改创新。10月初，技改进入倒计时，为按时完成任务，公司领导多次亲赴现场指导，召开专题讨论会。项目管理人员放弃休假、驻扎现场、加班加点，技改过程异常艰辛，针对天然气压力波动、除疤砂加料不稳定等问题，管理团队深挖内因，寻求改善方法，以天然气调压柜改造为抓手，保证能源的稳定供应，结合厂家现场指导、调整，最终实现系统的连续运行，为系统高负荷运行奠定了坚实基础，氯化法钛白产能的释放，也成为产量创新高的助推剂。
二、狠抓设备，保证生产连续稳定
生产是人与机器的和谐统一，人是设备的灵魂和驱动者，设备则是生产顺畅的基础和保障。分公司设备管理团队积极进行工作部署：严控备品备件质量关，加强设备日常管理，完善设备检查流程，健全设备档案管理，减少设备故障隐患，保证生产连续运行。因为设备24小时不停歇的运转，出现异常现象在所难免，机修员工像战场抢救伤员一样，短时间内准时出现在故障设备旁，加班加点快速抢修，专人值班，保证生产。能量隔离、上锁挂签、拆装、维修、调试，一系列娴熟的动作，折射出设备检修人员的专业与敬业。
三、安全第一，促进产量稳中求胜
面对生产经营目标的压力和挑战，安全成为稳中求胜的关键点。分公司严抓规范操作规程，加强安全责任制落实制度，严格落实保命条款，加大设备、工艺、人员、环境等各方面的安全隐患排查治理，确保产量完成的同时，力争实现生产“零”事故。夜间生产人员加强岗位巡检，认真落实异常情况的汇报制度，保障了设备的安全稳定“无病”运行。
四、团结奋战，共创产量任务新高
产量的新高离不开分公司领导的严密组织与安排，更离不开分公司全体员工的辛勤付出。针对新进员工技能欠缺的情况，分公司积极开展“老带新”、“师带徒”活动，提高新进人员专业操作技能。各生产班组呈现务实、创新、团结、奉献的和谐氛围，整个生产月CP一车间氧化三组表现尤为突出，组内人员临时借调，导致工作安排紧迫，班组长以身作则，小组成员自觉顶岗，保证人员满足生产系统调配。同时，小组成员积极落实精益现场管理，大力实施生产创新改善，岗位员工利用PP管件预制回收液专用勺，不仅加快了回收速度，也提升了现场环保管理水平，小小的改善微不足道，但为生产带来了可观的变化。
在冲刺四季度，攻克“双九十”的非常阶段，新材料公司将勠力同心，再接再厉，用智慧和敬业挑战极限，以实际行动再创新高，为全面完成集团下达的年度各项生产经营目标不懈奋斗！
文章来源：龙佰集团
责任编辑：雷达
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