9月9日上午，正和岛案例探访第十五期“探索家居、建筑材料行业逆势增长的方法论”活动在富思特北京大兴生产基地正式举行。正和岛执行总裁史船、华夏基石集团副总裁、高级合伙人徐继军等来自各行业的近30名企业家、高管到访富思特进行深度考察交流。富思特新材料公司董事长郭祥恩、董事刘爱彬全程陪同、分享交流，企业家们全方位领略了富思特风采。
正和岛是国内知名的企业家社交分享平台，在企业界具有较强影响力。正和岛深度服务8000余位企业年营收亿级以上企业家、86万企业决策者以及超730万新媒体用户。
正和岛探访是企业家携高管现场学习的首选场景。由正和岛名师带队，探访全国标杆企业，学习经营智慧，解读标杆案例，迭代商业认知，链接产业资源，共谋战略升维。
郭祥恩董事长热情接待企业家考察团参观了富思特企业展厅，并介绍了20余年来富思特的发展历程、研发实力、产品体系、荣誉成就等。郭总指出，富思特成立之初，虽然场所简陋，但厂房前五星红旗高高挂起，从那时起，郭总便立志打造富思特成为中国民族涂料一流品牌。
“没有质量，一切都是负数！”是富思特的品质理念。郭祥恩董事长向考察团介绍了展厅中的一份国家建筑材料测试中心认证的耐洗刷性检测报告。
富思特外墙涂料实现了11万次不透底的耐洗刷测试，远远超过2000次的行业优等品标准。产品高性能、高质量便是富思特可以做强做大的原因，在场企业家纷纷表示认可和赞许。
展厅参观结束后，郭祥恩董事长向企业家分享了富思特的经营之道，包括“一二三四工作纲要”、4*4运营模式和“一机四翼”战略格局。当下市场进入供给侧，原有的经验和模式已成为历史。尤其是建材行业进入大洗牌的阶段，很多企业步履维艰，危机重重，稍有不慎就会被迫退出市场。因此推动富思特“二次再造”转型变革，重新打造富思特的企业基因，由此，富思特的发展按下了加速键。郭总指出，在今年原材料价格暴涨的情况下，富思特还能保持业绩和净利润的双向增长，这在今年是不容易实现的小概率事件。
郭祥恩董事长谈到自己20余年经营企业的心得体会时指出，企业是修身的道场，企业的管理者要不断修炼自己的心性。富思特是一家经营未来的企业，对于未来发展的每个时间节点都有详细的规划，并有与之匹配、可落地的行动计划。26年来，全体富思特人脚踏实地，踏实肯干，一步步向目标迈进。
正和岛岛亲、富思特董事刘爱彬女士对正和岛高度认可，她指出，正和岛提供的产品和服务越来越精品，给了企业家很多参访交流的机会。她认为，在数字化营销的大背景下，企业需要思考如何重新定义4P营销理论，管理层应对数字化转型战略形成统一共识。
现场企业家互动交流环节
最后，考察团带队导师华夏基石集团副总裁、高级合伙人徐继军感概道，郭总是一位文化底蕴深厚的企业家，富思特给他留下了深刻的印象。首先，富思特定位精准，聚焦外墙涂料，做到了客户聚焦、场景聚焦、产品聚焦，同时技术优势明显。第二，富思特的经营三原则是市场是一切工作的核心和源泉、为市场销售鸣锣开道是所有岗位的终极义务、为客户服务是我们存在的唯一理由，对此，徐总表示高度认同。他认为一家企业就是要有这样要打赢、要进攻的基因和特质。
第三，富思特的再造之路，郭总不仅完成了系统性思考并且积极践行，以此实现企业的快速发展。第四，富思特拥有卓越的企业文化，“吞舟之鲸，不行支流”几个大字铺面而来的感受是，富思特是一家走正道的公司，走可持续发展的道路。在富思特，他们感受到了一家企业的担当和责任。
富思特二十余年来的发展经验以及结合企业自身特点，积极把握转型方向给了企业家们全新的思考。此次富思特与正和岛双向赋能，为企业积极正向发展带来强大动力。富思特将持续建设开放、共赢、可持续发展的合作新常态，赋能上下游合作伙伴，与客户、伙伴携手推动中国建筑行业健康良性发展，为品质建筑持续赋能。
文章来源：富思特新材料
责任编辑：李谨之
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