中国化工企业转型难在哪里” 105100″

    “不转型等死，转型找死”已经成为中国化工行业目前转型的困局。本文从“为什么要转型”，“化工企业转型难在哪里”，“不同企业的转型困境” 和“化工企业转型的最大瓶颈”等问题入手，深入剖析了目前中国化工企业转型期的各种问题和难点，并且指出新的转型思路——在技术上、产业链上、管理模式上、生产经营模式上的创新都将给企业带来巨大的发展空间和机会。

    今年以来，中国化工企业，无论是生产企业还是贸易型企业谈论的最热的一个词一定是“转型”。似乎一夜之间，大小企业家纷纷发现了转型的重要性,“不转型”意味着企业关门。中国化工企业家们为什么要急于将企业转型? 对企业而言,真正的转型是什么?转型的困难在哪里，应该向什么方向转型，这些问题都非常值得我们一道探讨。

    一化工企业为什么要转型

    回顾我们中国化工行业的发展历史，你会发现很多化工品经历了从稀缺—产销平衡—同质化–产能过剩—市场恶性竞争的发展过程。二十几年前凭关系批条子拿到资源，就可以轻松赚钱；十几年前多数投资建厂生产化工产品也不愁销售；但以往一波大行情持续好几个月的好时候已经一去不复返了。

    我们发现在196家公布了2014年年报的化工上市企业中，实现营收37565.4亿元，同比微增1%，实现净利674亿元，同比竟大幅下跌23%。其中，净利亏损超过1亿元的有23家公司。云天化等企业亏损金额更是超过10亿元，行业整体资产负债率也同比迅速上升。除了染料中间体、特种轮胎、氨纶、新型热塑性弹性体等细分行业外，大部分细分行业饱受结构性产能过剩困扰。

    可以说中国化工行业黄金20年，也恰恰是问题积累的20年，以往的高利润引诱众多投资者“冲了进来”,产品同质化致使多数化工生产企业面临严重产能过剩、低端竞争等问题。当经济发展放缓，下游需求增速低于产能增速时,行业发展至拐点的时刻到了，所有问题开始爆发。近年来化工企业都在高喊转型，往往不是因为企业看到了新的领域、新的方向，而是因为竞争激烈了、利润大幅缩水了、不转不行了。这样带来的结果就是由于缺乏长期的观察、深入的调查研究，很多转型仅仅停留在口头，或者是企业开始各处探索，缺乏一个清晰的规划和思路。
 
    化工企业为什么要转型？非常值得我们思索。事实上我国的企业甚至全世界的企业都有一个通病，那就是当盈利好的时候便认为无需改变，于是忽略了经济环境和行业环境的变化，当真正的挑战来临时，才临时抱佛脚开始喊转型，但此时早已过了转型的最佳时机。

    二什么叫“转型”

    可以说当目前我们在谈化工企业转型的过程中，首先需要与化工从业者分享的一点的是什么叫“转型”?

    日常你有随时关注整体行业的新动向新技术新发展吗？有时刻关注自身产业链外延和替代领域吗？有时刻关注国内外竞争对手的小变化吗？有经常与外部的资讯研究机构交流经验吗？发现了新的领域、新的方向有坚定的去探索去投资吗？企业转型最大的成就就是让转型成为一个伪命题，行业随时在变，企业也随时在变化转型，功夫下在平时，好过临时抱佛脚。

    三化工企业转型难在哪里

    不过目前情况下，当企业面临不转型就要被淘汰的巨大压力，为什么还是有很多企业无法转型成功？这就是我接下来要探讨的问题：化工企业转型难在哪里？

    随着改革开放的进行，中国的化工产业前期保持着前所未有的发展势头，但高速增长的过程中也积累了大量问题，只是一度被繁荣的景象所掩盖。目前整体化工产业结构分布不平衡、生产工艺和装置落后，对环保的重视程度不够，使得中国的化工企业一方面产能严重过剩，另一方面却又无法满足快速发展的现代化高精尖产品的生产要求。

    四不同企业的转型困境

    在谈到转型困难的时候，我们可以分开来研究，一方面是大的国有行业龙头企业，如三桶油；另一方面是大量的民间资本集中的中小型化工企业和化工贸易商。他们所处的位置不同，面临的困境也各不相同。

    对于大型龙头生产企业来说，很多时候企业的政策代表了国家的政策方向，企业的运营无法单纯参考市场情况进行调整。可以说当他们都在高喊转型的时候，就代表着国家整体政策导向的变化。但石化央企面临的问题也显而易见，企业规模庞大，涉及员工众多，国家对稳定的需要，都注定大型龙头企业转型之路只能缓慢而谨慎。这些核心企业不缺资金、不缺人才，但是如何将资金和人才投入到正确的新领域，并且推动转型工作落到实处，平衡企业转型创新和保持相对稳定是他们面临的核心问题。

    而对于民间资本集中的中小型化工企业和化工贸易商，转型面临的问题更多。由于普遍存在的诚信问题,金融资本对一些中小型民营化工企业支持力度较弱，由于资金实力不强，信用度不够，资金的来源受到严重限制，并且资金使用成本奇高,无法支撑企业投入大量资金进行转型探索。又比如有很多中小型企业信用观念淡薄，在日常管理的过程中缺乏财务风险意识，加之对外公开的资料缺乏真实性，造成企业信用受损在商业活动、银行贷款审理等各个方面碰壁。

    再比如大量民营企业往往是家族式经营起家，缺乏现代的管理理念，企业内部组织结构混乱，缺少从制度上形成有效的责任部门为工作负责。加之多数领导一言堂，在好的方面是决策迅速快捷，但不好的方面也同样巨大，“独裁”式的管理者既可以凭借一个正确的决策将企业快速带上巅峰，又可能因一个错误而又无人讨论纠正反对的决策将企业推入深渊。

    由于很多化工企业是从小微企业发展而来，加之整体竞争环境缺乏诚信的影响，往往经营中依靠单打独斗，行业内自相残杀造成整体行业经营环境的恶化。而国外很多企业早就在发展的过程中形成了一定的结盟和互助关系，通过合理的分配市场和资源达成双赢。

    同时国内企业也还不习惯利用外部的资源如专业的资讯公司、专业的职业经理人等等来补充自身企业的不足。事实上外部资源的合理利用可以为企业节约大量的人力物力，简化机构的同时提高效率、节约成本。

    五缺乏创新是我们化工企业转型的最大瓶颈
 
    另一方面虽然已经有很多企业对人才的重要性提出重视，但整体看我国化工行业软实力建设仍远远不够，企业缺乏品牌意识，对自身的公司形象不够重视。同时化工企业中专业的工程技术开发人员仍大量紧缺，尤其是青年人才缺乏，造成了技术创新实力不强，研发能力弱。虽然很多化工企业已经发现了这种问题，但总体在研发上的投入仍远远不够。造成我国虽然是一个化工大国，但还远远称不上化工强过。很多重要的装置、技术、设备、添加剂都“捏在”国外大企业手中。而缺少了技术的支撑，就造成很多企业只能走膜仿,低端价格战的路线，整体行业恶性无序竞争，在国际市场缺乏竞争力和话语权。可以说缺乏技术创新，是导致化工产业结构调整和转型升级缺少的最大瓶颈。

    但也应该注意到，缺乏创新是我们化工企业转型的最大瓶颈，但也代表着创新将是企业转型的最大机会。在技术上、产业链上、管理模式上、生产经营模式上的创新都将给企业带来巨大的发展空间和机会。

责任编辑：李德胜

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