安 全 生 产
01制定安全生产责任制
建立全员安全生产责任制和考核机制。新安全生产法首次提出了建立健全全员安全生产责任制的要求，必须横向到边覆盖所有的部门，纵向到底将安全生产责任落实到每一个岗位的员工。主要负责人安全生产职责增加了加强安全生产标准化建设和组织建设并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制的职责。安全管理人员安全生产职责中增加了组织开展危险源辨识和评估的职责。首次把安全生产工作应当实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求写入法律，简单地说就是把安全生产工作的职责分解到各个相关部门，各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责，不能把安全生产工作全部甩给安全生产管理部门。生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
02构建安全预防体系、健全安全风险防范机制
这一条给企业的安全生产管理人员提出了新的要求，首先我们要转变思维，将原来的隐患管理思维升级为风险管理思维，我们要有能力对整个公司的安全生产风险进行辨识和评估，建立安全生产风险清单，并对安全风险进行量化和评级，对重大安全风险要落实具体的管控措施。同时要按照《隐患排查治理导则》定期组织开展隐患排查和治理，重大事故隐患排查治理情况应当及时向负有安全生产监督管理职责的部门和职工大会或者职工代表大会报告，并向全员进行通报。
03确保设备、设施处于完好状态
要保证直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施处于完好状态，并制定相关制度禁止关闭、破坏以上设备或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息。这个要求与《刑法修正案十一》的规定是一致的，如果达不到法律规定的要求，很有可能会按照《刑法修正案十一》按照“具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险的，处一年以下有期徒刑、拘役或者管制”。
04关注员工身心、心理健康
应当关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉，严格落实岗位安全生产责任，防范从业人员行为异常导致事故发生。2020年“贵州公交车坠湖”事件给我们上了一课，从业人员的异常行为导致的事故是我们防不胜防的。对人的行为管理本来就是安全生产领域的痛点和难点，对人的行为管理本质上是对人的安全意识和责任心的培养，所以我们的安全生产培训要从安全文化入手，充实员工的安全意识。
建立多元化的员工沟通的渠道，及时排除员工的不满情绪，解决员工的需求及时处理员工间的各种争端。甚至要求我们的安全管理人员要主动地学习一些健康、心理学及行为习惯的知识，并结合各年龄阶段的员工身心健康，避免粗暴式的管理，用更加人性的方式管理好人的不安全行为。
05补充安全生产责任险
关注高危行业单位要强制购买安全生产责任险、安全生产违法行为信息库、安全隐患拒不整改按日处罚、对安全生产重大违法行为及事故提起公益诉讼、对单位和责任人实行双罚制度、安全生产管理人员任免需告知应急管理部门、特殊危险作业安排专人现场监护等新的要求。
总的来说，新《安全生产法》的实施，一定会对企业的安全生产管理产生重大的影响。安全生产责任更加清晰，追责力度更加严厉，违法成本更高，希望我们都能认真地学习这部法律，持续做好安全生产工作，让企业科学发展，安全发展。
新安全生产法
文章来源：珠海展辰
责任编辑：李钟毓
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