近来，好消息不多，坏消息不少，股市、楼市、涂料行情、互联网思维，形势变化剧烈，行情波诡云谲。于是，种种关于“势”的说法也就多了起来，其中，让我格外关注的某人的一篇文章，依据本人的解读，他直截了当地说出了一个残酷的真相：对于无可避免的失败和死亡，与其负隅顽抗，还不如欣然接受。更为惊世骇俗的是，他认为：多数情况下，颠覆自己的人不是自己，而是别人，或者是行业外的人。换句话说，无论怎样努力，浴火重生的机会并不大，被人整死的可能性很大。读这篇文章时，首先是深有同感，改变自己的性格和命运，太难了。当然，他的文章里还透露出很多其他的东西，让人不仅仅可以读出悲凉，也可以读出彻底放下后的解脱。
另外一位媒体人以“顺势必有为”为题，再一次谈到了今年以来的“势”；看到这个题目时，我想起涂料界某位大佬上个月讲过的话，大致意思是“艰难形势下，需要平常心”。二人观点如出一辙，一个主张顺势而为，一个反对逆势而动，都是从眼下的大格局出发，对老板们发声：看清形势，顺应形势，不要再片面单纯追求销量了，利润比销量更重要。
确实，经济大环境前所未有地复杂多变，前所未有地差强人意，作为企业掌门人，如果不能审时度势，贸然前行，必将使企业暴露在异常严峻的形势中。然而，是不是企业里的所有人都有必要了解大格局大环境大势头？倒也未必。就像一条大船进入茫茫大海，真的需要人人都知道面临的风险么？其实，只要船长一人知道什么时候全速前进，什么时候进港避风就可以了，其余的船员完全没有必要了解风雨或者潮水的“势”，他们的职责不是审时度势，而是服从命令，全力以赴。商场和行船，道理一样，无论经济大环境好不好，并不是企业里所有人都需要高度关注，都来顺势而为。当老板审时度势，顺势而为的时候，最需要员工做的事情反而是逆势而进。
今年第二季度，走到涂料厂里，听到业务员谈论最多的是货款不好收，因为客户讲得最多的一句话是“真的没钱了”。这句话很灵，往往把业务员预先想好的一大堆催款的话全部都噎了回去。此时的业务员，已经不知不觉中进入了“顺势”通道，在潜意识里对自己说：客户确实挺可怜，不要再“压榨”他了，这个时候加强催款力度，不就等于落井下石吗？于是，公司的死账的风险陡然增加。
经济环境的“势”，员工未必看得清，即使看清，也未必应对得了，所以，我们并不主张员工过多关注“势”，更不主张在困难阶段员工可以顺势而为，对于员工来讲，大环境的“势”可逆不可顺。客户处境困难么？更应该加强收款力度，否则就是公司和自己为客户的经营失误买单。生意难做么？更应该增加拜访频次，否则就会被对手抢了去。
一句话，老板一个人考虑顺应形势的问题，其他人都该干啥干啥。如果想事儿的人多，干事儿的人少，想顺势而为的人多，想逆流而上的人少，公司更麻烦。
责任编辑：雷达
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