生产供应中心总经理 肖劲
现代供应链建设，有如高铁动力系统，不是传统的一节机车拉动，而是分散安装，每节车厢都有动力。“订单环、生产环、供应环”,环环相扣，互相联动，为企业高铁快速奔驰提供可靠的支撑。
汇集订单环的端口有客户、生产、仓储物流、财务，交集在营业部；汇集生产环的端口有营业、技术、品管、仓储物流，交集在生产部；汇集供应环的端口有供应商、品管、技术、仓储物流，交集在采购部。这三个环的运作质量与协同程度对供应链的整体运作效率至关重要。
运作不好，各自为政，就会出现很多问题。如：1、产品品类多，订单的规模化与计划均衡性不够，单位成本高，集约效益不足；2、生产精细化管理不够，生产效率低；3、品质溯源及可控性不足，可能造成产品质量不稳定；4、操作自动化与生产柔性不足，再如信息化、内部供应链协同、外部供应链保障体系与协同管理等问题。
问题点就是创新点。从以下几个方面着手建设，形成三环协调、联动，打造与经营需求相匹配的供应链系统。
一、PMC管理为联动杆，联通三环。通过PMC管理，对计划、物料进行控制，顺畅信息流、物流，达成公司内部职能紧密联结与公司外部有效协同，提升准时交货达成率和降低库存成本，提升系统订单及生产可承载量。
二、自我完善，“三环”各自建立优化完善机制。订单环，引入客户端订单的双向激励，达成改善订单规模化与计划均衡性的长效机制。生产环，构建生产环各端口的有效配合体系，减少过程时间消耗。一是工艺的执行与优化，强化品质管理并推动品质控制前移；二是建立目标管理办法，持续整合配方及材料；三是系统推进7S管理与精益生产。供应环，深化供应商准入管理、供应商绩效评价，夯实供应保障体系。
三、加速设备改造、内控流程、信息化建设，逐步实现供应链系统的自动化、信息化、智能化，改善环境和效率。比如通过ERP系统建设与辅助信息技术的运用，纵向联结上下游，横向联结外部生产环，改善信息溯源与生产柔性，建立快速反应的、信息化的、标准化的线上供应链协同管理体系。
借用熊星总裁的一句话：“展辰，在创新中求变”。市场环境变化剧烈，企业面对的竞争压力与日俱增。展辰供应链系统也要应时而动，锐意创新，加快思想认识、管理工具以及设备设施等软硬件的改造升级，满足经营需求的基础上再优化，为展辰这部高速行进的列车提供最可靠的保障。
责任编辑：雷达
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