2020年，经历了无情的疫情。到了2021年，以为疫情结束，便一切都会好起来。结果开年后，所有原材料价格疯狂增长，这对我们生产制造企业是雪上加霜，身为企业的中层管理者，我深知身上的担子重，我们必须有效控制成本，那我们能做些什么呢？
一、提高生产效率，降低制造费用
在当前经济严重的情况下，制造成本费用是居高不下，降费用迫在眉睫，首先提高生产效率。在现有设备基本不变的情况下，我们先把生产效率不高、生产能耗高、生产批量小的产品，再一次和上海融合，尽最大程度地提高生产效率。生产部人数也有所精减，在保证订单交付的前提下，大大降低生产制造人力成本。
二、提升一检合格率，生产过硬的产品
市场行情虽然不好，但是竞争非常激烈，我们要想继续稳住木器漆当地市场的霸主地位，过硬的产品质量，是必不可少的。在现有基础上，首先，我们执行集团统筹的原材料采购，固化采购渠道，保证产品质量。
其次，我们继续执行双人备料复核制度，寻求技术部帮助，优化整合产品配方，细化细节，让每一个生产员工，在熟练操作的同时，还可以提高生产效率，与此同时，强化质量管理的领导，部门负责人是重要角色，领导干部要亲自抓质量，从投料员到部门负责人，要形成质量管理网络。
再者，我们在质量管控节点，专方产品，模仿客户现场施工参数和条件，进行产品出厂控制，大大降低产品有效投诉率。
通过这样多层次的把关，从源头控制质量，我们产品的首检合格率将再一次提升。产品质量高，可为公司赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本。
三、节能降耗，变废为宝
提高生产效率，提前计划，减少加班，减少能耗。虽然生产人员在减少，但是，加班时数也在降低，这就需要平时制定周密的生产计划，不能随意更改。在满足客户的需求前体下，控制加急单数量。
在生产过程中，生产品种固定到每个生产设备，这样可以减少清洗设备产生的洗机溶剂，且尽可能把洗机溶剂循环利用，减少危废排放。
四、响应公司号召，节省每一分钱
不能直接给公司创造一分钱利润，但我们可以为公司节省一分钱成本，尽可能少花钱。例如，办公费用、通讯费用、车辆费用等，响应公司号召，直接按预算降低。费用能不开支，尽量节省。
非常时期，我们用非常规的方法去过日子，携手共度，攻坚克难，砥砺前行，凝心聚力，尽一切可能的力量，让公司渡过这个难关，最终实现共同成长。
文章来源： 展辰新材
责任编辑：毛新寰
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