七彩建设2020年度工作总结暨2021年第一季度经营分析会圆满结束

2021年4月25日，“赋能2021·共赢七彩华章”七彩建设2020年度工作总结暨2021年第一季度经营分析会，在湖北咸宁碧桂园凤凰温泉酒店如期召开。在绵绵春雨中，孕育着生机与希望，伴随着和谐春风的轻抚，七彩建设总公司领导、各中心、各部门负责人及全国各分公司总经理等共计150余人参加了本次的经营总结会议。本次会议为期三天，为进一步贯彻会议精神，让员工及时、准确的了解会议信息，会议采用了信息化手段，进行了全程线上同步直播，全国各分公司主管人员通过直播参与了会议现场的互动。

把握大势、坚定前行

“赤橙黄绿青蓝紫，就是阳光的本色，就是创业者的光明未来……”一曲雄壮嘹亮的《七彩之歌》大合唱为大会拉开了序幕，随后，七彩建设董事长金海亭发表重要讲话。
何为“大势”？金总在讲话中明确指出，本次疫情之后，国内经济形势发生了明显的转变，受其影响，涂装行业的供给关系也正在发生悄然改变。这是一个重要拐点，其中暗藏着更多难得的潜在机遇，这也是一个涂装行业转型升级的“历史机遇期”；同时，目前政府大力倡导的城市更新的存量市场，也凸显了行业市场的巨大潜力；七彩建设总公司不仅为分公司提供全面服务与支持，也为全体有情怀的七彩人提供了宽广的创业平台。
“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，危机通常会与机遇并存，而机遇当前，只有做好充足准备的企业才能获得先机；坚定信心、持续提升公司的综合管理水平、加强企业规范化经营、注重企业发展与员工对美好生活的向往目标相匹配，深刻落实以上综述，才是各分公司把握“大势”的最好方式。

精准把脉、全面赋能

本次会议中，“六大中心、六个部门”的负责人，分别根据自身的业务职责，对经营数据、财务工作、企业合规经营、成本数据、集中采购、劳务运营、信息化建设、品牌文化建设、法商务工作、工程质量、经营审计工作等各大板块进行了汇报分析，总结了2020年度及2021年第一季度工作中的亮点、突破和存在的问题，对2021年第二季度及全年的工作方向及目标做出了详细规划。
各负责人以各业务板块的实际经营数据为依据，从多个空间和维度出发，对各分公司在各项经营工作中的细节展开了细致剖析；以七彩建设“三百”战略目标为向导，解决分公司经营活动中遇到的问题、难点与阻力，为分公司健康、规范化的经营管理全面赋能。

心得分享，相得益彰

来自七彩建设全国各分公司的总经理代表、财务负责人代表、技术负责人代表，在会议中畅所欲言，进行了经验分享。分享的课题精彩纷呈，干货满满，涵盖了经营、材料采购、工程品控系统实操应用、劳务管理、信息化落地、品牌文化传播、战略客户维护、人才孵化、应用技术研发、现场应急事件处理等方面。大家各抒己见，毫无保留的展开互动交流，互相分享了工作中的经验心得。

以荣耀为伴，与卓越同行

七彩建设走过了春天的二十二个瞬间，这一路上的风景，是每一个七彩人默默耕耘换来的收获，也是每一位优秀七彩人拼搏进取的结果。会中，七彩建设总公司为表现杰出的分公司与个人分别颁发了“非凡荣耀奖”与“慈善大使”两项荣誉。
“非凡荣耀奖”是针对在2020年度中获得国内TOP50强地产商颁发的荣誉的分公司；“慈善大使”则旨在奖励2020年度中，在公益慈善领域方面有杰出表现的个人。

七彩建设2020年度“非凡荣耀奖”被青岛分公司、南宁分公司、西安分公司、苏州分公司、兰州分公司、成都分公司、乌鲁木齐分公司、蓝色硅谷分公司、地坪分公司、武汉分公司分别斩获。

七彩建设2020年度“慈善大使”荣誉称号则被蓝色硅谷分公司总经理史珍强、西安分公司总经理江秀峰分别获得。

培训充电、建立通道

在本次会议召开的同时，4月24至27日，第六期分公司总经理&财务主管培训班也在武汉咸宁如期举办。七彩建设全国各地新成立分公司的总经理、财务团队共40余人与总公司相关培训人员共聚一堂，展开了深入的学习交流。
培训班包含了企业文化、ERP系统、财务管理、采购管理、成本控制等多方面的培训课程，为各分公司总经理与财务主管提供了对应公司业务的专业和管理思路，为各分公司业务流程以及规章制度的实施、执行起到了导向作用，帮助七彩建设总公司与新成立分公司搭建起了高效沟通和经营的通道。

百家七彩成合力
共筑命运共同体

七彩建设发展有限公司总裁张军，在最后为本次工作会议做了全面、准确的总结发言：
公司科学高效的经营管理，既是企业合规、合法发展的核心命脉，更关乎着企业的生死存亡。七彩建设各个分公司，必须在聚焦业务发展的同时，放眼大局，充分利用好七彩建设平台化企业的优势，规范公司的经营管理，做到“从管理中找利润、向管理要效益”，为企业、品牌与客户全面赋能。
七彩建设是一家总、分公司相互赋能的平台型企业，在2021年新春伊始，七彩建设总公司就完成了企业构架的全新升级，在新的顶层设计下，总公司“六大中心、六个部门”将全方位为各分公司提供扁平化、多元化、标准化、高效能的管理服务体系；各位分公司总经理应及时把握住时势，审时度势，找准自己作为分公司负责人的定位，引领各分公司向着既定目标合法经营、健康发展；“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形”，各分公司总经理也应做到根据市场形势及时做出应变，聚焦客户需求与市场竞争相统一的原则，最终达成七彩合伙人统一的目标价值观，充分发挥总公司与分公司应尽的责任。
张总的总结发言，言之灼灼、一针见血，在与会者中引起了强烈反响。