龙蟒佰利联集团隆重召开2020年上半年工作总结大会

    2020年7月24日下午，龙蟒佰利联集团隆重召开2020年上半年工作总结大会，主会场设在总部报告厅，德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司、新立公司、甘肃国钛公司、上海公司设视频分会场。集团领导许刚、谭瑞清、和奔流以及总裁助理级以上高层管理人员出席会议，集团各部室、焦作基地、新材料公司管理骨干和员工代表；攀枝花、德阳、襄阳、云南新立、金昌以及上海公司的员工代表等参加会议，会议由集团合规总监、人事行政总监闫明主持。

    会上，集团党委书记、董事长许刚分析当前复杂的国内外形势，强调指出：要正确深刻认清当前环境，认真研究疫情对经济发展和人类社会的影响，做好疫情时期和后疫情时期的企业发展，同时要坚持创新升级和转型发展，以保持企业高质量发展的活力和动力。

    会上，许董肯定了上半年企业所取得的成绩，指出整个上半年生产经营业绩非常不错，特别是一季度在国内疫情的严峻时期实现了产销季度开门红，项目建设和产业链升级稳推进，尤其是近一年来在钛产业领域，钛金属发展取得新成效。公司年产钛白粉产能超100万吨，占到了国内钛白粉市场的30%左右。围绕企业发展，他提出了如下三点意见：

    第一，如何看待目前的形势。他说，疫情防控已成新常态，从目前国内、国际形势和公司内部形势来看，2020年的新冠疫情是每个人的人生中影响很大的一次经历，也对社会变革、人类社会均带来了很大影响，如何应对目前的疫情经济和疫情后经济？这是值得我们深思和研究的问题。疫情对这个社会带来了很多改变，全球75亿余人口中，唯有14亿中国人疫情控制非常不错。目前，公司与国外人员是不流动的，如何看待疫情对经济的影响？面对新形势，许董提出要充分重视当前困难和困境，想方设法加强双方交流，保持经济发展活力。如营销业务方面，要实现视频会议、电话会议常态化，加强与国外客商的交流。还有技术交流、项目改造等诸项工作。

    会上，许董强调：要坚持创新升级与转型发展。创新是推动企业发展的动力之源。他说，企业1998年调整产品结构，开始着手大力发展钛白粉，将钛白粉定位为主导产品，经过20余年的发展，钛白粉产能由当初的年产800吨发展为如今的超百万吨，企业走上了高质量发展之路，依靠钛白粉这个产品企业已稳步发展了这么多年，未来又将能走多远？要发展，就离不开创新。我们依靠持续的转型升级，现在又选择了海绵钛、发展新能源等，没有创新，企业就很难发展。在此，许董用生动的例子强调了创新的重要性。对企业而言，就要求生存谋发展。面对复杂的国内外环境，企业经营也越来越难做了，在疫情影响和销售市场的不确定因素影响下，如何应对？这个世界变化很快，不转型就没有发展。全体干部员工要理性看待外部环境，要想办法应对，不能用常态化思维去看待市场。钛矿原材料价格居高不下，也是不确定的因素；我们如何实现公司硫酸法钛白粉向氯化法钛白粉量的转变？要发挥氯化法钛白粉遮盖力、白度高的优势，降低成本，做大市场，逐步实现硫酸法钛白粉向氯化法钛白粉量的转变，并将氯化法成本降下来，把市场做大，这是今后的努力方向。还有公司的项目投资和新产品开发，尚处于初级阶段，这就需要一个发展的过程；同时公司还面临着严峻的安全环保形势。

    第二，根据当前形势，应该怎么做？即顺应变化，积极调整，全面提升经营管理水平。一是提升生产组织水平，确保主业的盈力能力和水平。要继续加强对标，优化提升各工艺环节管理水平；优化提升成本管理和控制水平。通过10S、精益管理等工具应用，优化提升现场管理水平。生产中要严把质量、安全、环保三条底线。在此基础上，要千方百计稳定当前产能势头，确保钛白粉全年产量首次突破80万吨。同时，要根据市场及时调整产品生产品种，全力开拓氯化法钛白市场，以适应和满足市场需求。在安全环保形势下，要树立夹缝中求生存的意识，各级管理人员要引起高度重视，将安全工作赋予真感情，加大安全事故惩戒力度，将安全工作做到位。要将环保工作作为企业高质量发展的必经之路，持续加大环保投入。二是提升营销水平，适应市场新变化。一二季度国内外两个市场戏剧性的此起彼伏，充分证明了两个市场同等重要，互为补充的关系。要实现疫情新常态下集团的销售突围，就必须认真分析，精细化、高水平运营两个市场。要加大氯化法产品的推广力度。国内着重在两个“替代”上下功夫，即替代硫酸法，替代进口氯化法。国际市场仍要作为主要增长方向，善于利用疫情间歇期和窗口期，规避竞争，实现市场破局。要积极利用上海营销中心区位优势，加强客户沟通和市场调研，促成生产、技术、研发等体系密切配合，服务市场，打造产品核心竞争力。采购工作要发挥制度体系的规范优势和人员的能动优势，始终将公司利益放在首位。要灵活把握采购节奏，通过集团统谈统购来影响市场，实现“买出利润”。要以服务和保障生产为中心，统筹兼顾采购的品质、价格和时效。要创新物流运输体制和方式，通过设立物流公司、建设储运中心等，打开局面，运出效益。三是以人才招引，带动科研水平的再提升。始终将选人用人作为集团的一项中心工作去抓。如何把人才招来？如何用好人才？一是要坚持不懈，舍得投入，甄别选用行业高精尖技术和管理人才；二是在“用”字上下功夫，着重通过科研平台合作机制，用好外部人才智力；三是用心做好人才服务，将完善薪酬福利机制和畅通职业发展通道搭配使用，让人才无论在生活上还是事业上都有一种归属感。四是抢抓机遇谋项目，提升战略发展水平。企业目前正是新生成长阶段，未来三至五年，集团将以千亿为目标，每年均有几十亿的投资，依靠资本市场优势，通过自建项目投资和资本市场拓展快速将企业做大做强，尽快将龙蟒佰利联集团打造成为千亿级产业企业。

    第三，转变管理思维，提升管理体系和能力建设，为集团创新发展蓄力。一是建立学习型企业，提升把握机会的能力。二是敢于授权+“外包思维”，激活企业发展内部动力。管理者在工作分配过程中要相信员工，深入理解“外包思维”，敢于授权，以最大程度激发组织成员的主观能动性，同时及时辅以考核激励，以此凝聚人心, 使企业保持源源不竭的发展动力。三是新旧融合,做好管理接续和代际传接。目前，集团管理的中坚力量是60后、70后，老人员要有肚量和气魄。当前的企业管理要迎合新老融合趋势，做好60、70、80、90后之间的代际传接。在管理中敢于启用新人，大胆授权。

    会上，集团党委副书记、常务副总裁和奔流作了以《产业融合换新颜，逆势而上显真章，合力谱写龙佰高质量发展新篇章》为主题的2020上半年工作总结暨下半年工作报告。他对2020年上半年的工作进行了系统梳理，并对下半年工作的开展提出了明确的目标、措施和重点。他说，2020年上半年完成的重点工作有：产销为基，筑牢稳定增长的根基；持续强化安全管控，全面提升安全管理水平；打赢环保攻坚战，实现绿色高质量发展；聚焦“全面质量管理年”，提升核心竞争力；加快科研攻关，增强话语权；积累发展动能，打造全产业链；优化营销环境，加快全球化步伐；严格招投标管理，买出利润、运出利润、管出利润；优化人力资源体系，迎合集团发展需求；规范公司治理，增强发展活力；彰显发展风采，拓展集团影响力。从收入、缴纳税金情况、资产情况、盈利能力指标方面，和总对2020年上半年经济运行质量情况进行了分析。为完成全年生产经营任务，2020年下半年的重点工作有：保产量、促销售、降成本，逆势而上实现突破；全方位推进安全工作；持续开展环保攻坚；持续推进“质量管理年”，切实提高客户满意度；加快科研攻关，构建产业创新发展体系；完善研发管理，构建技术情报收集体系；优化薪酬考核制度，打通专业技术通道；查漏补缺、深入推进“培训规范年”活动；全力保障各新项目高效建设，发挥效益；拉伸产业链条，进军高端钛合金领域，培育新兴产业。总之，公司要以更强的自觉补短板、强弱项，以更多的硬招增动力、激活力，以更大的定力转落实、求实效，促进集团公司快速平稳发展。

    会上，围绕“钛金属产业发展现状、钛金属产业发展预测、公司钛金属产业布局、公司钛金属产业发展分析”四个方面，集团财务总监申庆飞作了集团钛金属产业发展报告。他首先向与会人员强调了钛金属的重要性，钛及钛合金对一个国家的国防、经济及科技的发展具有战略意义，钛工业发展水平是一个国家综合实力的重要标志。然后从钛金属产业链，国外海绵钛、钛锭、钛材类发展现状，国内海绵钛、钛材类发展现状和应用领域及国家政策几方面，通过图表数据对比，生动的分析讲解了钛金属良好的产业发展前景。海绵钛是我国钛材和钛粉及其他钛构建的重要原料，被广泛应用于航天、航空、航海、海洋工程、能源化工、军工、生活、医疗等领域。钛及钛合金是海洋工程领域最有前景的金属材料。同时，他从需求分析、供给分析、利润分析三方面对钛金属产业发展进行了预测，并得出如下结论：高端需求引领钛材消费快速增长；环保限制扩产，高端钛材供不应求：钛材产品利润取决于成本。此外，申总还对公司钛金属产业发展进行了优、劣势分析，并结合现有生产线发展情况，做了公司钛金属产业布局战略设想。

    会上，集团技术工程总监朱全芳作集团重点工程项目推进工作报告。他从上半年项目投资与进度、各基地项目重点、亮点介绍、工作不足及主要问题、下半年重点任务与措施四个方面介绍了集团重点工程项目推进情况。他说，今年上半年项目共计164项，包含71项重大项目，现已投资8.8亿元，其中重大项目投资8.2亿元，占总投资的93%。下半年计划投入26.9亿元，重大项目22.6亿元。从扩建提产、安全环保、节能降耗、品质提升、自动化、技改等方面，朱总介绍了各项目分类完成情况，其中扩建提产32项，投入6.2亿元占70%；安全环保类77项，投入2.2亿元占24%。50万吨攀西钛精矿升级氯化钛渣项目、分布式能源项目、金红石二期项目、100万吨/年高盐废水深度治理项目、160kt/a冶炼钛渣生产线技改项目、云南新立60kt氯化法钛白粉项目等一系列特色项目的实施，为企业高质量发展注入了强大动力。就下半年项目重点工作，朱总明确了详细的项目内容、具体目标及时间进程，并向与会人员展示了龙佰集团产业全景图，让广大干部员工对企业的产业发展充满信心。会上，朱总还介绍了集团2020年战略创新项目开展情况及评审情况等。

    此次半年总结大会既是一次认清形势、迎难而上的大会，又是一次振奋人心、创新求进的大会。许董的讲话极大鼓舞了全体员工的士气，为下半年的工作指明了方向。2020年下半年，龙蟒佰利联集团将认真贯彻习近平总书记在7月21日主持召开的企业家座谈会上的讲话精神，坚持创新理念，巩固钛白主业，拓展产业链条，开辟择优区位选择、牢守技术创新本位等战略方向，深耕主营产品，细作钛金属板块，为企业健康发展打造新引擎，构建新支撑，奋力完成全年各项经营目标任务，实现集团“卓越、全球、百年”的企业愿景而不懈努力。

    来源:龙蟒佰利联

责任编辑：路遥

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