7月18-20日，广州嘉宝莉新材料有限公司2020年中经营总结会在湖南长沙胜利召开，总部各职能部门、四大区、各省区销售部负责人近50名中高层人员参加了本次总结会。
本次会议旨在对2020年上半年经营工作进行总结，并对2020年下半年经营工作进行规划、部署。针对上半年的业绩情况，各销售部门认真总结，从销售完成、项目中标、客户拓展、团队管理等方面进行了深刻的总结和分析，并对下半年工作进行了详细的规划，制定了可执行的落地方案。总部各职能部门，围绕产品研发、技术支持、市场推广、质量控制等方面群策群力，制定了完备的后线支持方案。
公司董事副总经理杨建柱带来“披荆斩棘 乘风破浪”为主题的年度营销总结报告，他首先对上半年的营销工作进行了总结：2020年上半年，在疫情影响下，全国各工业企业普遍不景气，但公司克服困难，取得了逆势增长20%的成绩，在经销网络开发、集采合作等方面更是取得突破性发展，成绩的取得与每一位同事不畏困难，迎难而上的辛勤工作是分不开的。
杨总强调，公司上半年虽然取得了一定成绩，但还有很多困难和问题需要解决，还有更远大的目标去实现，因此每位同事要继续保持披荆斩棘的优良作风，要有面对困难、坚信未来的破浪精神，尽百分努力去完成年度销售目标。
下半年，公司要坚持正确的战略方向：1、发展经销渠道—大力开拓经销渠道，合作全国各地实力经销商。2、拓展地产集采—继续房地产集采拓展工作，向70+百强地产合作迈进。3、开拓工业领域—稳定房产集采的同时，创新性办法积极开拓工业集采，同时紧盯单个工业标杆项目。
在流程、制度系统化、规范化方面，公司将积极转型升级，继续做好做细经销商服务工作，聚焦产品力提升，注重人才建设，不断进行品牌精准推广，提升品牌溢价能力，后线服务将更加专业化、系统化，将企业从部分“人治”转向全面“法治“。
杨总同时给大家分享了企业如何从1到3亿，实现跨越式发展的转型内容。在思维方式上面，要用战略思维代替经营思维，同时让人力领先资金；从内部管理方面，补缺补差需向系统化发展，企业文化则需更具包容性，企业服务亦应该从产品质量服务向增值服务方向发展。
根据企业跨越式发展需要，公司制定了新的五年奋斗目标，“平台型企业+行业头部企业”的战略将成为公司未来五年的经营纲领。未来五年公司将继续保持主业高速发展，同时通过收购兼并、资本运营等方式，力争五年计划收尾时，广州嘉宝莉新材料有限公司销售规模、利润、纳税、团队规模、人均效能均提升到相应战略指标，成为行业头部企业。
实现五年经营目标的同时，建立平台型公司，赋能客户、共同奋斗、共同分享。公司将重点和行业及关联行业更多的更优秀的经销商合作，给与更多的资源倾斜，嘉宝莉未来五年客户发展目标：全国合作客户数量2000+，培育百万级客户200+，扶植千万级客户20+，在嘉宝莉地坪漆的共享平台上与客户共同成长，形成长期共赢的协同关系。
会议尾声，公司董事总经理李赉周在对经营情况进行全面总结后，为公司发展指明方向，并给大家带来一堂《道德经与企业管理之道》的培训。
他说，道是指企业的初心，是企业要做这件事情的缘由，是否是利他，有利社会，可以帮助到人，是否符合市场的需求，这就是企业的道。因此企业的发展要尊重经济、行业发展规律，要依道而行。企业运营，应该有自己的道，道会成为企业自身成长发展的容器，帮助其具备精准的、清晰的发展目标，明确的价值指南。只有这样的企业才会知道选择怎样的运营方式，选择怎样的条件环境能够维持其长久立足，并能够不断通过自己的努力打造更利于自身成长发展的一席之地。
嘉宝莉地坪漆已经制定了正确的五年发展规划，并在此战略规划下形成了详细的战术打法，我们要远盯目标，近重执行，聚合一切力量，不断前行，让嘉宝莉地坪材料这艘航母舰队驶向我们既定的远景目标。
为增强团队凝聚力，工作之余放松心情，提升身体素质，会议特安排了攀登岳麓山，参观岳麓书院，畅游橘子洲等旅游活动。
来源:嘉宝莉地坪漆
责任编辑：李谨之
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