作为国际化的高端艺术涂料•软装品牌，卡百利自2014年在中国市场发展至今，全国已扩张至900+品牌加盟店，服务50万+家庭，年复合增长率超100%，成为艺术涂料行业的领先品牌。
取得这份成绩绝非偶然，卡百利中国一直奉行领先策略，以服务营销对冲艺术涂料单品类发展，坚持做有高度、有温度、有深度的品牌。在获得快速发展的服务营销第一阶段中，叠加了第二增长曲线。
什么是卡百利的“第二增长曲线”？
卡百利中国王辉总经理表示，2020年起，卡百利将开启艺术涂料+软装、刷新服务、别墅外墙定制三位一体的“第二增长曲线”，赋能卡百利中国中期战略规划。
过去5年，卡百利中国以深耕室内家装形成了中国式交付能力，得以无缝链接刷新服务和别墅外墙定制，通过5-10年的探索式发展，完成卡百利中国“第二增长曲线”即从内到外、内外兼修。“卡百利企业、卡百利人为此目的要完成基因重组，以文化为灵魂重塑品牌动力、产品应力和员工活力，造福社会、造福合作伙伴。”王辉表示。
任正非曾说：资源总会枯竭，唯有文化生生不息。
同样，卡百利在企业基因重塑、打造“第二增长曲线”的道路上，文化灵魂必须如影随形。所谓“企业文化是灵魂，品牌文化是骨架，产品文化是血肉，制度文化是神经，则企业生生不息。”
4月28日，卡百利中国区营销总部迎来了“涂料王子”王同筱先生，卡百利中国总经理王辉热情接待。王辉总经理认识王同筱先生多年，一直非常敬佩王同筱先生的高度与为人，双方围绕文化、品牌、文化营销进行了深入探讨，进而达成了文化战略合作。
众所周知，王同筱先生曾因“文化营销”获得过营销金鼎奖，在家居建材领域素有“奇才、鬼才、怪才”之称，创立了“吉人乐妆”品牌，其天马行空的策划思维和文化造诣，将理念付诸于实践，助力包括三棵树等知名企业在内的许多企业在文化建设中大受裨益。
王同筱先生说，优秀的企业往往看他在做什么，卓越的企业要看他在说什么。卡百利中国是一家梦想宏大、魅力正盛的企业，在实现“第二增长曲线”的道路上，必须有与之匹配的文化自驱力和混合动力，希望我能施展绵薄之力。
对此，有业界人士评价：家居界“两大王牌”南中国会师，未来企业的文化魅力必将大放异彩—这也正是魅力家居企业成为大牌的基因工程。
来源:卡百利
责任编辑：余凯旋
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