2019年，生产供应中心采购管理部围绕“安全、高效、优质、低耗”目标方针，以顽强的拼搏精神，积极开展各项采购活动，在较好地完成了公司物资供应保障的同时，减少采购支出，争取市场效益，切实发挥出采购管理部的核心价值。
采购管理部凭借团队努力，连续两年获得集团“先进集体”的荣誉，他们有哪些经验和方法值得我们去学习和借鉴？让我们一起走近采购管理部，听听他们的故事。
采购，掌握着生产供应的成本，采购成本的高低直接影响到公司产品的销售价格，是整个公司销售利益的重要环节，管理有效可直接为公司创造效益。
我司的采购品类繁多，业务流程长且复杂。2019年，采购管理部根据生产供应中心的年度目标，制定计划，明确工作重点，划分责任，循序渐进地改善采购管理工作。
第一、完善与优化制度与流程。运用PDCA循环，即计划、执行、检查、处理，通过不断地循环实施，夯实采购管理体系；
第二、优化供应链。利用公司内部资源优势，采用项目管理等推进多元化采购方式，与核心上游厂家建立超级供应商关系，双方融合，协同共进；
第三、创新团队决策机制。注重个人专业与能力同时，强调团队的力量，重大决策群策群力，有效提高采购策略的准确性及效果。
采购活动全过程涉及到与采购标的有关的技术、质量、绿色环保、验收、计量和与供应方有关的财务、法律等业务活动，牵涉的部门多，这导致采购业务领域的管控难度加大，容易造成管理漏洞，一旦疏忽，会对采购活动的可持续性产生风险，情形严重的话，更会对公司的信誉与经营受到影响。
2019年，采购管理部严格执行企业内部政策制度，强力宣导规范要求，有效节点控制。陆续实行与上游的廉政约定约束，重视审计问题点，自查、组队检查、回防跟踪，使流程进一步得到完善；系统内外及时共享互动，规避当前信息化集成有限问题，使采购敏捷度得到提高；积极获取分公司领导的指导与监督，提高全体采购人员依法、依规采购意识，确保采购人员遵守职业操守，廉洁自律等措施，确保采购活动的合规性。
2019年，随着全国经济下行和原材料价格上企的影响，公司经营面临系列挑战。在原材料行情反复变化无常的情况下，采购管理部全体员工迎难而上，实时跟进原材料资讯，分析原材料行情、提供精准行情预测，为各公司原材料采购提供策略支持。
在公司各级领导的大力支持与指导下，采购管理部组织各单位跨部门协力合作，各工厂有序开展采购工作，明确目标，步调一致，分工协作，调动供应商资源、盘活呆滞、落实成本支出策略，再加上2019年化工市场的“给力”，这使集团原材料采购成本大幅改善！
未来的竞争是团队的竞争！团队的整体素质决定了团队的竞争力和工作质量，科学技术的不断发达，信息交流的不断便捷，公司对采购队伍建设提出了更高的要求。
采购管理部黎总监认为：采购不仅仅只是为了“满足生产”和“成本削减”，而是要实现更广泛的业务目标，应以提升采购组织对公司的“价值附加”。而具备领先地位的采购组织，往往拥有复合式的采购团队，需要采购人员具备专业的素质和领先的能力。
短期我们能做什么？现紧急需要改善什么？我们也在分析与思考，希望我们每天改变一点点，日积月累，在未来二至三年成为供应链“赋能”团队。
来源:展辰人风采
责任编辑：陆虎
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