截至2月26日24时，广东全省累计报告新冠肺炎确诊病例1347例，累计出院873例，累计死亡7例。26日当天全省无新增确诊病例。新增出院32例，3例为危重型病例治愈出院，5例为重型病例治愈出院，24例为普通型或轻型病例治愈出院。无疑似病例。有1162名密切接触者正在接受医学观察。广东连续两天0新增确诊！累计出院873例。
陶卫企业复工进行时，如何积极应对疫情带来的影响？《建材天地》深度调研第二期，我们来听听陶卫行业上下游各位同仁有何见解与对策。
疫情倒逼企业创新业务管理模式
蒙娜丽莎集团董事 张旗康
蒙娜丽莎集团董事 张旗康
新冠肺炎疫情影响下，要预防“企业家疫情”和“企业疫情”的发生，唯有在大力抓好防控措施前提下，尽快复工复产，从“入不敷出”的担忧中自我解脱出来，努力增强企业的免疫力。
西樵镇党委委员谢展明向蒙娜丽莎集团捐赠防疫物资
新冠肺炎疫情爆发，打乱了人们生产生活的节奏。但佛山制造车间并没有因此按下“暂停键”，驰援武汉版小汤山、跨界转产防疫物资、生产抗疫神器……一批佛山制造业企业以不同的方式参与到战“疫”一线，展现抗疫战下的佛山担当。
蒙娜丽莎集团董事张旗康接受媒体采访
2月26日，随着西樵总部基地第八条生产线复工复产，蒙娜丽莎集团五成的生产线已复工，员工到岗率达到了80%，产能逐渐恢复，日产量达到12万平方米。
我认为，线上业务沟通很可能会触动陶瓷行业的提升。以往相对快消品行业，陶瓷行业的业务沟通模式还是比较落伍的。这一轮疫情，大家短期内不能够面对面沟通，直接倒逼企业想办法去利用新型工具，创新业务管理模式。借助疫情，企业深度切入这种互联网的工作方式，创新了企业的管理模式。疫情过后，这些创新有望持续保留下来，而且可以不断改进提升。
昨天下午，南海区政府陈绍文副区长一行领导在西樵镇党委谢展明委员陪同下，到蒙娜丽莎集团总部开展暖春行动，在一手抓疫情防控、一手抓复工复产的关键阶段，陈副区长一行的到来，温暖了蒙娜丽莎人的心，他们的关怀与支持，给了蒙娜丽莎人极大的鼓舞。谢委员代表西樵镇党委、政府和人社局，又送来5000多个口罩——应急防疫物资中最紧俏的物资，解决了蒙娜丽莎集团总部已返岗工作的员工至少两天的口罩用量，实实在在为企业排忧解难。
南海区政府陈绍文副区长一行领导在西樵镇党委谢展明委员陪同下，到蒙娜丽莎集团总部开展暖春行动。
练好内功，调整状态，厘清思路
冠星企业董事总经理 何友和
冠星企业董事总经理 何友和
从目前发布的防疫消息来看，疫情除湖北省以外基本得到有效控制，估计一切都可以慢慢步入正常，相信这是行业最期待的好消息了！这段时间，我们做了一些力所能及的工作，为后面能大展拳脚时作好了准备。
冠星企业董事总经理何友和为冠星王陶瓷展厅开业上台致辞
今年受疫情和经济大环境不好的影响(尤其是上半年)；而且陶瓷行业处于递减状态；公司内部也存在若干困难，很多问题仍需要我们去努力解决，无疑我们是处于一个困难的时期。但我们必须要有信心，只要疫情一过，政府马上会积极稳定企业和老百姓的情绪和信心，拼命拉动GDP，鼓励消费，刺激经济，更相信国家会不惜代价，确保今年5%的GDP增长！
嘉宾合影
总之，人们还是要过日子的，舞照跳、马照跑，该买房的还是要买，该装修的还是要装修，该买瓷砖的还是要买瓷砖。而且通过疫情的亲身经历，长期宅家隔离，人们会更加珍惜生命，更要享受品质生活，要给自己和家庭享受更美好的东西，所以相信一切都会好起来的！更何况冠星是一家有基础、有积累，有着25年历史的优秀企业呢！只是一切都需要有个恢复期 、缓冲期，在这段特殊的时期里，我们企业上下要积极勇敢地去面对很多困难，解决很多问题。
冠星企业董事总经理何友和（右一）
参加2019第十八届中国（佛山）民营陶瓷卫浴企业企业家年会
趁这段时间练好内功，调整好状态，厘清思路，认真关注市场动态信息，迎难而上，积极应对。 磨刀不误砍柴工，整个经济停摆，市场停顿是大家都要面对的事，只要我们有信心，做好准备，市场启动时我们跑得比别人快，我们就不会被淘汰，我们就是赢家！相信很快就会渡过这个困难期，春暖花开，指日可待！我们一起努力加油!
共克时艰，合作共赢
亚细亚总裁 卢伟佳
亚细亚总裁 卢伟佳
疫情对建陶行业的影响还是很大的，可以说是“冰与火”“危与机”的结合，关键还是看企业自身的实力和能力。企业应该做好四件事，即“控疫情”、“修内功”、“抓布局”、“稳经营”。和上下游企业一起共克时艰，合作共赢！
战“疫”尚未成功，不可松懈
佛山市子画贸易有限公司总经理 邱子良
佛山市子画贸易有限公司总经理 邱子良
目前公司居家办公，开启线上办公模式。现在复工主要存在以下痛点：
1.员工回流慢，企业开工延后，各行各业原料、半成品、成品无法有序链接，可能形成产业断链。
2.年前大板正处在爆发期，企业向意大利购买多套的生产设备，年后急需意大利技师装机调试，目前意大利疫情也急升，技师无法到位，估计进度落后3—6个月。
3.战“疫”尚未成功，大家不可以松懈。群聚会带来极大传染隐患！
疫情加剧行业变局
乐华家居集团副总经理 卢金辉
乐华家居集团副总经理 卢金辉
贵刊上篇深度调研谈到，疫情对陶卫行业的“考验”才刚刚开始，我对这个看法非常认同。其实我的判断今年即使没有这场疫情，这个行业今年也会有很大的变局，因为陶卫行业已经进入洗牌期，疫情的到来只是加剧了行业的变局。这段时间疫情的影响，不是某个行业，而是整个社会，所以大环境不好对大家都一样。对于陶卫行业来说，我相对来讲还是比较乐观的，不管疫情怎么样，结束后该消费的还是要消费，而且消费将会面临全面升级，对产品关于健康，品质方面的需求会增加。
其实消费需求的变化，会给很多头部企业带来更多机会，因为这个时候将会使马太效应体现得更加明显。所以说，我认为陶卫品牌的集中度会进一步提高，一些头部品牌企业将会趁势弯道超车，不断壮大，另外一些小品牌企业就可能会被淘汰出局。优胜劣汰，这是正常的经济规律，只是会因为疫情的变化而进一步加快，我判断在3-5年左右，会有几个超大规模的陶卫企业异军突起。
战“疫”催生新技术、新业态的发展
惠达卫浴总裁 王彦庆
惠达卫浴总裁 王彦庆
从家居建材行业来看， 这次疫情不仅造成了国内各卫浴企业的开工延期、产能恢复缓慢、各项成本上涨等难题，也让卫浴企业的终端营销活动和经销商的生存发展面临着巨大考验。
疫情对各行各业的冲击都非常强烈，但不能因此忽视危中有机。战“疫”会催生出新技术、新业态的发展，也给包括惠达在内的行业龙头企业提供了自我迭代、升级的新机遇。在这场战“疫”中，谁应对准确，谁就可以获得主动，获得弯道超车的机会。
只有创新 才有发展
佛山中陶制釉总经理 郑水泉
佛山中陶制釉总经理 郑水泉
现在疫情明显好转，各行各业相继复工，通过隔离在家一个多月，我一直在冷静思考，国内色釉料企业该如何应对疫情危机，持续提升。个人认为:只有创新，才有发展。如果不开发新产品，提升品质，注重新材料应用，只停留在原来的技术基础上，不求进步，就很难做强做大。
我们应该牢牢盯住意达家，陶丽西等国际一流的色釉料企业，与欧洲同行的技术指标、标准对标，实现高价值增长的美好愿景，而不是眼睁睁看着老外们把好赚的钱赚走了!
佛山中陶制釉总经理郑水泉（右三）
参加2019第十八届中国（佛山）民营陶瓷卫浴企业企业家年会
另外，要专业专注，不要什么产品(熔块，色料，成釉，干粒，印油，添加剂等)都想做，分散精力，向简一董事长李志林学习，专心做好大理石瓷砖。中陶公司也是如此，坚持与景德镇陶院长期技术合作，专注于自己擅长的工艺技术，精益求精，不打价格战，以好的产品技术，为客户多创造效益，也赢得了众多老客户的多年信赖支持，这才是长久发展之道。
面向陶业未来，传统的工艺配方要改革，要与时俱进，要大胆广泛地运用新材料，重新定位。同时，要多吸收培养核心技术人才，提供良好的待遇，只有拥有一流的人才团队，才能战胜包括疫情在内的各种困难，迎来新的更大的希望!
选择佳窑，选择放心
佛山市佳窑陶业技术有限公司总经理 程昭华
佛山市佳窑陶业技术有限公司总经理 程昭华
目前复工主要存在以下几大痛点：
1、由于疫情问题，员工复工难，导致人手不够。
2、公司武汉籍的技术人员比较多他们大部分过年并没有回家休息，仍驻守佛山继续工作，但很多工业园区并不允许武汉籍人员进入，因此原本是武汉籍技术人员正在跟进的项目只能交接给公司其他的技术人员。由于工作交接不连贯，大大降低了工作效率。
3、施工队伍、供应商跟不上（材料短缺，不到位）。
选择佳窑，就是选择放心。尽管疫情严峻，但佳窑仍不遗余力地为陶企生产解忧排难。在复工之余，相应国家号召，做好相关的防疫工作，购买好所需的防疫物资。
佛山市佳窑陶业技术有限公司
由于疫情原因，很多改造工程都未能按时完成，非常感谢陶企给予逾期的谅解，相信通过陶业上下游的相互协作，同舟与共，定能等来陶业春暖花开时。
转危为机 积极提升产品质量
崇朗机械总经理 林朝勇
崇朗机械总经理 林朝勇
目前崇朗机械的主要骨干员工已经返岗工作，一切都有序开展中。疫情对于企业影响是固然存在的，复工复产也是有一定难度，关键取决于你如何看待这次危机。
在这种不可抗力的因素底下，其实作为企业的我们目前为止能够做到的不多，积极配合有关部门的工作，做好疫情防控以及员工个人保护工作，严格按照国家复工复产标准有序运营。相信这次疫情很快就会过去，如何把这次危机化为机遇，在这段真空时间里提升企业的核心竞争力才是值得我们去思考的，比如对产品反复调试改良，把产品的质量以及性能再提升一个档次，查漏补缺，总结用户对于产品使用情况的反馈，并对此加以完善。待疫情真正结束后，能够为客户提供更加优质可靠的产品。
按下复工“加速键”，助力陶业疫后复苏
广东奥瑞斯环保科技有限公司总经理 刘燕锋
广东奥瑞斯环保科技有限公司总经理 刘燕锋
2020年的开年，全国上下经历了一场病毒阻击战。疫情过后，给中国各行各业带来了巨大的挑战。而复工复产也意味着人员流动，安全仍是大家最关心的问题，防控防护不放松，严控病毒的二次传播。
目前奥瑞斯环保的的复工情况有80%以上，但在材料供给、交通运输、人员返工都受到的影响比较大。环环相扣的各个环节都因疫情而受到一定的阻碍，从而影响到工程项目的进度。还有年前制定的年度计划也在疫情的影响下有所改变，部分跨年完成的工程项目，也在得知疫情蔓延的情况下，重新做了进度调整，尽量减少疫情的影响。
复工后，工程项目正在开展
例如前段时间，口罩、消毒液等防疫物资的采购也是有着困难，但是在党和政府的引领作用下，我们奥瑞斯环保也积极购置复工防疫物资，各类问题都迎刃而解。疫情也正往好转的态势发展。关键在于大家对疫情防控有信心，对2020年有信心，按下“加速键”加倍努力去全力加速做好2020年接下来的六分之一。
新冠肺炎的发生对企业来讲无疑是一次“黑天鹅”事件，对企业的经营带来了巨大影响。疫情冲击是短暂的，市场的活力会在疫后一步一步被再次激活。目前奥瑞斯环保在严格做足防疫措施的情况下，各项工程项目已经陆续开展，新的项目也在筹划中。
“危中有机”,相信国内超大规模的市场优势和内需潜力以及完整且富有弹性的产业链，会帮助陶瓷行业恢复活力。作为陶瓷工业的上游企业，亦是陶瓷工业产业链的一环，奥瑞斯环保也是在保证供货进度，将阻塞着陶瓷产业链推进的阻力不断削弱，继续推进陶瓷产业的绿色转型升级。
目前公司运转正常
金环辊棒总经理 梁明镜
金环辊棒总经理 梁明镜
目前公司运转正常，广西藤县蒙娜丽莎新生产基地顺利投产运行，采用中鹏窑炉，配金环辊棒，出砖优等品率达97%，品质十分稳定，可喜可贺!
企业需求是被压制，而不是取消
星光传动副总经理 赵建东
星光传动副总经理 赵建东
我们公司的员工返岗率95%,运营恢复正常!目前我们的供应商复工比较慢，会拖累部分产能,预计3月5日左右会全部恢复正常。
本地客户会受员工返岗影响,我了解大部分客户都已经开工但产能恢复比较慢。疫情对湖北和河南的客户影响很大,现在还不确定开工时间，总体来讲3月还是不乐观！但从整体来看,这些需求更多的是被压抑,而不是取消,所以我们并沒有调整全年的指标
疫情对色釉料行业直接影响并不大
禾合制釉料总经理 陈志明
禾合制釉料总经理 陈志明
应该说疫情对色釉料行业的直接影响并没有想象中大，因为不是生活必需品，而是生产材料，但间接的影响肯定会有，因为全国的房地产，基建行业因疫情而几乎全部停滞，必定影响到下游的陶瓷企业的生产销售，这样也会影响到陶企的材料供应商，需求量自然会减少。
其实按以往正常开工，也是在正月十五左右，现在也不过是延后了半个月，当然希望疫情尽快结束，3月份陶企能正常恢复生产，只有陶瓷企业正常，材料供应商才能正常，唇齿相依，血肉相连，互相支持!
但无论如何，估计今后全球的市场都会萎缩，不可能永远增长，而是像抛物线一样有高有低，不用顾虑太多。但中国经济长期向好的趋势并未改变，对此我们应充满信心。
至于禾合在越南投资的新工厂，没有什么大的影响，一切按计划进行。只是中国人暂时过去不方便，派去的技术员要先在柬埔寨隔离14天。
物流断裂引发连锁反应
佛山曹运物流总经理 曹永
佛山曹运物流总经理 曹永
作为专业的物流公司，与许多品牌陶卫企业有业务合作，目前公司已经复工。但外省的车辆难以过来，现在物流链基本上快断了，不能正常运作，只能发少部分的货。这样对陶瓷企业影响大，生产的产品无法及时发货出去，就会变成库存，对陶企的持续复工复产造成不利，进而影响相关的配套企业。
生产秩序正在逐步恢复
固特模具总经理 王荣生
固特模具总经理 王荣生
生产秩序正在逐步恢复。人员陆续到岗，湖北的员工复工无期。上、下游合作企业也逐渐在开工，只是国外的客户资源损失较重，原因是疫情当前，对我们的工期缺乏信任度。
去年9月，国内首台超大规格电永磁吸板工作台数控龙门磨床在固特模具问世并投入使用。磨床床身长约8200mm，设备规格：3500 ×2000 ×800 mm，有效行程达3700mm，拥有精密的国产数字控制系统、强大的液压站控制系统与油路推进运动系统，配备超大规格的电永磁吸板工作台，尤其适用于目前大板瓷砖产品相配套的超大型模具的生产加工。电永磁技术相比原有电磁技术有4大优势：大吸力、不耗能、无故障、长寿命。对陶企来说，在如今复工复产的关键时刻，由电永磁技术四大优势衍生出来的隐形收益更是无可估量的！
保持良好的精神状态
丰力皮带总经理 李秋华
丰力皮带总经理 李秋华
我们在江苏泰州过年，一切都好，居家隔离，保持良好的精神状态!这边抓疫情防控特别严格，公司在这里的工厂正在等政府通知才能复工复产，估计再有1-2天就可以了。
陶瓷行业两个大势即将发生
《建材天地》全媒体顾问、
企业咨询及培训专业人士 菠萝（笔名）
《建材天地》全媒体顾问、
企业咨询及培训专业人士 菠萝（笔名）
不少人以为，陶瓷行业有其特殊性，如春节期间本身就是行业生产、销售与消费的停摆期，陶瓷消费需求的可储存和可延时属性令陶企有机会把停滞的消费给抢回来等，因而疫情之下，远不像旅游、餐饮、交通、快消品等大多数行业那样损失惨重。
但细究下来，疫情冲击之下带来的推迟开工、非正常开工、市场启动延迟无期、原材料供应紧张、招工难、附加成本大增（防疫应对设施与用品和措施等）这六大问题发生、累积和连锁效应，可谓重挫陶瓷行业产业链和陶企（生产企业、渠道商）的“七寸”，对一直高歌猛进的行业和企业来说是史无前例的打击，切不可掉以轻心。
疫情还在持续发展，影响的深度和广度并未见底。要准确界定对陶瓷行业的影响有多大，并不容易也为时尚早。但可预测陶瓷行业两个大势即将发生：
一、陶企突显“三三四”分化现象，即30%企业会迎来逆势增长与发展（四个特征占有其中三个：积累深厚、产品和服务竞争力强、市场化研发创新领先、在2019年基本完成转型），30%企业无力发展被淘汰或边缘化，40%企业进入爬坡期并在2020年第三季度决出“生与死”。
二、第一季度是大多数陶企业真正正在的“费用季”——只有费用支出没有销售收入，要做好三个准备：销售收入归零、订单寥寥无多、爆仓是大概率。
莎士比亚的《哈姆特雷》中，有一句名言——to be or nor to be，that’s a question.人们喜欢翻译为“生存或者死亡，这是一个问题。”对于当下的陶企，理解为“做还是不做，这是一个问题。”更为贴切更有积极的启发。
陶瓷消费可以储存和延时，但陶企不能一天不运转，不能长时间没有销售收入和利润。简而言之，陶企的积极应对策略，可以用一句话概括：“三保三不保”：保生产不保利润、保人才不保利润、保客户不保利润。“保”是底线、必须做到的，“不保”不是底线，是强调“不强保”，在有条件时要采用灵活应变措施“力争”。最佳的状态是达致“保生产力争利润、保人才力争保利润、保客户力争保利润。
这个策略应成为陶企在“新2020年”的主调，而且，贯彻延续时间至少跨越前三季度。
这个策略应成为陶企在“新2020年”的主调，而且，贯彻延续时间至少跨越前三季度。
评估预算，注意现金流
某知名品牌陶机配套企业老总
某知名品牌陶机配套企业老总
今年因疫情变化基本上四个季度，已经少了一个季度，工程，基建尚难启动，陶瓷厂复工也只是逐渐恢复生产线，人员无法及时到位。
因此，配套企业一定要注意现金流，关注中小陶企客户的经营风险，重新审视评估全年预算，特别是管控好应收、应付款以及暂缓投资项目，每一个月对资金、业务的状况，要进行滚动式评估调整，而不是像以往半年才一次。
对于业务的战略计划，也要适时调整，既要稳定老客户，更需开拓新客户，在成本，收入，利润三方面考量 以收入为先，没有业务量为基础，公司很难持续生存发展!
至于海外市场，确实应引起警觉，如果不能正常供货，就可能会被別的供应商取代，对此应有所作为。
夹江产区复工势头良好
中国建筑卫生陶瓷协会副会长、
西部瓷都陶瓷协会会长、四川省米兰诺陶瓷董事长 胡正华
中国建筑卫生陶瓷协会副会长、
西部瓷都陶瓷协会会长、四川省米兰诺陶瓷董事长 胡正华
截至2月21日，夹江产区已经复产的规模以上陶瓷企业有13家（米兰诺陶瓷、华兴陶瓷、金翔陶瓷、建云陶瓷、宏来源、索菲亚、广乐、金辉卫浴、兴泰和、建辉、盛世东方、康荣、华宏），生产线共计20条，占夹江规模以上陶瓷企业的27%。
根据2月21日协会的统计数据，到这个月月底之前还将有16条左右的生产线点火，届时整个产区生产线开工数量将达到36条以上，占夹江规模以上陶瓷企业的44.7%。此外，夹江陶瓷企业的销售部门从2月5日开始全面复工复产。
疫情防控是底线，复工复产也是重中之重
辽宁省法库陶瓷工业园常务副主任 魏玉猛
辽宁省法库陶瓷工业园常务副主任 魏玉猛
按照往年正常的开工计划，我们以前的每年都是初七初八，各企业的老板陆续返回法库。过完正月十五之后，每家都逐渐点火生产。今年情况比较特殊，截止到2月22日，我们园区里边只有两家企业复产，2月10日科勒卫浴开始复工复产；另外还有一家以出口为主的企业复产，他们是有外贸订单的。
从今天开始，主要是双线作战，疫情防控是底线，复工复产，也是重中之重，所以说我们现在主要坚持的就是双线作战，坚持两手抓。目的就是最后时限，双赢实现两手硬。具体的做法，一定要确保疫情防控精准到位，同时要有序有力有效的恢复生产生活，尽可能地减少疫情对经济社会发展和人民生活的影响。
按照以往的惯例，受东北的地理位置和气候影响，我们往年正常企业开工也都是三月中旬左右。如果以这个时间点推算，这次疫情对法库产区从复工复产的影响不是很大。但是，因为涉及到用工问题，有的企业，特别是中下游建筑陶瓷企业，可能因资金链、供应链的薄弱，受到的影响会很大。
疫情对色釉料行业有影响，但不会太大
山东磐盛陶瓷科技有限公司总经理 赵小平
山东磐盛陶瓷科技有限公司总经理 赵小平
按以往陶企正常开工，佛山产区在正月十五、十六，高安产区旺季在正月初八、九，今年也就延迟了半个月左右，相差不大。
另外，建陶产品不是快消品，而是耐用品，是刚性需求，只是商机暂时冷冻，市场还在，迟早还会逐步释放出来。
目前公司在安徽萧县的生产工厂已经复工点火，有八条熔块窑，而在山东淄博，江西高安，广东佛山的公司均也开工，积极准备，为陶企做好工艺技术服务。未来公司在健康，防疫，公共卫生等功能釉料产品方面，会作更多的研发工作。
至于展会方面，疫情对近期的展会会有影响，近年公司主要参加意大利展与广州工业展，一切都以海内外市场客户的需求为导向。
疫情将给色釉料行业带来三大严峻考验
国瓷康立泰副总经理 张天杰
国瓷康立泰副总经理 张天杰
2020年春节期间，一场突如其来的疫情打破了所有人的节奏，给色釉料行业带来了三大方面的严峻考验。
一、供货能力的考验
由于疫情蔓延，企业复工难，而由于疫情防控，员工不能及时到岗，企业复工后也难以复产。企业开工不足，库存不足，将影响对客户的供货能力。而解决供货难的问题，国瓷康立泰得益于建立在东营的墨水工厂。首先，东营是全国少数几个没有出现一例病例的城市，工厂有90%员工是东营本地的，能够正常开工，保证墨水生产线能正常运行；其次，东营靠近港口，海运畅通，也解决了物流运输方面的问题，能正常给客户供货；再次，年前公司储备了充足的原材料，能保证正常生产两个月。因此，在疫情期间，国瓷康立泰依然能正常为客户供货。
二、服务能力的考验
在色釉料行业，售后技术服务是一项非常重要的工作，而疫情管控导致的员工难以到岗的问题，也会严重影响为客户的服务。而在技术服务方面，国瓷康立泰由于一直以来实施了本地化员工的服务队伍，各区域都有本地的技术员，可以及时解决客户的技术服务需求，确保分散在全国各产区的技术服务质量与效果。
三、开拓国外市场的考验
由于国外疫情的不断上升与扩散，各国对疫情防控加严，对中国的入境限制不断增加，出口市场开拓与服务将在相当一段时间内会处于停滞状态。国瓷康立泰在国外市场区域设立的本地分公司和办事处将能一如既往地为客户供货及提供技术服务。
仍要观望半个月
淄博华岩泵业董事长 岳新建
淄博华岩泵业董事长 岳新建
公司目前处于半复工状态，疫情原因，物流发货受到较大影响。配套商、上游企业很多没复工，估计还要观望半个月。
新冠肺炎疫情的阴霾笼罩2020的新春，2月17日，复工第一天，马云给湖畔学员推荐了京瓷和KDDI的创办者、经营大师稻盛和夫的文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，来激励大家。
稻盛和夫谈到的其中两点，一是萧条时期要全力开发新产品。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
二是削减成本。平时在削减成本方面已经做过很大努力，困难时期再要大幅削减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，稻盛和夫表示，这不对！认为不可能的时候才是真正意义上的开始！
人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须尽可能削减。思考“现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料?”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。
他山之石，可以攻玉。稻盛和夫的两点思考，特殊时期，与陶业各位同仁分享、共勉。
来源:建材天地
责任编辑：余凯旋
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