11月23日，刚过小雪节气的长沙阳光明媚，这个冬天没有给这座古城带来丝毫的寒意。
亚士S100私董会自成立以来，始终坚持“碰撞思想，分享知识，交流学习，共同成长”的宗旨，秉持“共创共享、一起远行”的理念，成功举办了多次活动，也获得了私董会伙伴们的广泛支持和赞誉。
今天，以“信息化建设与企业发展“为主题的亚士S100私董会长沙城市站活动盛大启幕，私董会高级顾问冯正明先生、唐茜女士，私董会主席团主席李金钟先生、副主席金海亭先生、副主席王晓良先生、副主席夏旭峰先生，私董会多数会员企业的董事长或总经理，以及阿里巴巴信息化专家，招商证券、华泰证券、国投瑞银、诺安基金等投资机构共140多名嘉宾，齐聚湘江西岸，一起找寻信息化建设与企业发展之间的“翻译器”。
小雪无言，湘江有情。让我们一起以图文并茂的形式，分享长沙城市站精彩纷呈的第一天活动内容。
“大智兴邦，不过集众思”，亚士S100私董会始终秉持“共创、共享”的原则，谋求互利共赢、追求共同发展。在行业不断集聚的趋势下，2019年，亚士S100私董会成员单位中有5家单位营业收入突破10亿元！王晓良满怀激动，郑重宣布10亿级俱乐部成立。
私董会成员单位跨入10亿级行列，这是涂装行业一大盛事。相信不久的将来，会有越来越多的成员单位跻身10亿级俱乐部。与时代同频共振，更加开放、更加包容、更加创新，亚士S100私董会优秀的成员企业必将成为时代的弄潮儿，攀向更高的山峰！
包巍分析了建筑企业信息化发展现状，即行业效率低下，项目超时和费用超标屡见不鲜，建筑信息化水平在全球行业排名甚至倒数第二。新科技推动建筑行业重构，建筑信息化迎来发展的黄金期。现阶段建筑业信息化发展的主要任务就是加强信息化基础设施建设，推进管理信息系统升级换代，拓展管理信息系统新功能。将一切业务数据化，一切数据业务化。
我们正处于一个颠覆的时代，全球迎来数字化时代。数字化不是转型，而是生存。未来的数字化应该是各个链条被信息系统覆盖。唐茜女士分别从地产行业、供应链企业等端口分析了信息化的必要性，阐述了企业转型的五大商业模式，提出了技术变革将开启头部企业新赛点的观点。
在微利时代下，只有通过精细化管理和规模化发展，将数据信息化才是出路。信息化发展的路径有三条，即信息化、数字化、数据化。现代企业的经营战略在升级，管理架构在优化。数据化管理可以从项目成本分析和项目财务分析两方面改进。
中恒营造：建筑外装饰一体化服务商的信息化之路
王悦讲述了中恒集团作为建筑外装饰一体化服务商的信息化之路。着重解读了沿项目开发顺序前置服务，深化设计，建筑外装饰一体化服务即EPC等几个关键点。目前的中恒集团已具备满足核心需求-服务、结构装配式、外装饰EPC、内装饰EPC、团队复制、人力资源和组织文化等能力。
现在商业的游戏规则完全改变了，传统企业能否适应变化、有没有能力应对环境突变的挑战，对瑞丰来说是生死大考验。面对压力，内在的服务完善和管理升级比预测行业规模更为关键。瑞丰的经验是稳扎稳打步步为营而不是盲目求大。涂装企业要在自己的领域不断创新而不是和地产商、开发商和生产厂家争夺话语权。涂装企业的特性具有典型的劳动密集型特征，因此对于用工和团队的培训、建设、管控才是关键。
总结瑞丰成长的经验，就是抓住了两个核心要素：一个要素是人，另一个要素是合作精神。瑞丰不但愿意肩负起开拓市场的重任，也期盼着能和所有同行、一切优秀团队一起，为创建新的中国推广模式互相沟通不断探索。当未来，越来越多的客户采取网络订购，除了订购产品还订购服务的时候，瑞丰如何应对？那就是组建自己的智库团队，并尝试用文化的力量跨行业尝试。
上午的主题演讲让在座嘉宾对信息化建设有了更深入的了解，也对信息化的未来发展更有信心。
江阴市正言装饰工程有限公司总经理路玉娟主持了下午的“信息化建设与企业发展”主题论坛，3位精英企业家发表了主题演讲。
大家已形成共识，没有单独哪一家企业可以满足市场的全部要求。当要求不能被满足时，低价就成了唯一的衡量标准。此时，市场对供应端有了强烈需要，即多种生产要素按照统一目标以最优组合最大化地满足客户需要。把材料单品（施工队）升级为方案包，把这种供应商模式以统一的品牌让客户识别。亚士合通应运而生。
亚士合通是中国第一家整合了制造商和工程商最优力量的“全链服务”企业，我们誓要聚行业力量造产品，让天下没有难做的外墙。亚士合通仿佛是涂保产业的路由器，是信息化时代的新物种。依托信息技术和专业知识进行供应链重组，将要素间的无效耗能降到最低，实现最优客户保障。
成本低——通过多专业全过程的信息充分交流互通实现成本控制，根据客户目标实现最优组合。
功能强——构建产品信息枢纽，把多个工程和多个厂家实现互通，在对的地方用对的材料。
外观美——定制服务提供客户个性，工业化平台获得大规模复制，信息时代实现不同基因融合。
规模大——使用亚士合通，可导入数字工程，总部也有能力在全国范围实现工程反向承包。
长期伙伴——利益分配是按价值增值获取回报，而非强收品牌税。
亚士合通的商业本质，不是多一家材料企业，而是产业经验集成后的“再创造”公司。
我对信息化可以说是外行，但我很幸运地做了很多信息化的事情，比如七彩建设牵头开发的劳物通平台，虽然战术上有些问题，但我坚信战略上是对的，因为它为这个行业创造了一些价值，所以我们还要坚持下去。可以说，我是很重视信息化建设的，最近几年，甚至更长的一段时间，七彩建设都以60%的速度增长，而且是良性健康的增长，这也得益于信息化。我们可以通过信息化系统，对合伙人的价值创造进行评估，信息化让七彩建设的合伙人模式走向生态化。
李董首先对前面无私分享、精彩演讲的嘉宾深表感谢。他说，亚士S100私董会是一个最强的朋友圈。
接着，李董沿着过去、现在到未来的时间轴，从三个阶段、十个节点分享了亚士信息化建设的历程。
过去：从无到有，从小到大；单一事件、单项管理
1998年，亚士还是总经理一人统领公司各部门，通过手工记账完成1900多万的年收入和几十家客户的业务；1999年，亚士引入第一代“进销存”管理系统MRPⅡ，实现了3000多万年收入，客户数量增至100多家；2002年，李金钟第一次亲笔设计的审批流程是采购审批流程，设置了四权分离、变动审批、同性同权、价格限制；2004年，亚士第一代OA系统上线；2005年，亚士以用友U8为核心的1.0版信息化系统基本形成；2006年，李金钟第二次亲笔设计的审批流程是财务报销审批流程；2014年，亚士更换原有OA系统为泛微，新上线了光典档案管理系统；2015年，亚士开始着手信息化总体规划；2016年亚士实行了扁平化、分职能系统经营管理组织架构，升级了ERP系统和CRM系统；2017年，亚士的信息化体系初步成型。
现在：多业务、多工厂、多机构网络化集团管理
2018年，亚士推行矩阵式经营管理组织架构，信息化向多维度和网络化集团管控升级，基本形成以SAP为核心的2.0版信息化系统；2019年，亚士推行互联网思维经营管理组织架构，全面实施信息化移动办公。
未来：制造与服务融合、智慧互联的数字亚士
随着互联网、区块链、物联网、AI智能、5G信息传输的不断出现，亚士也开始着手构建未来亚士信息平台，这个平台将超出工业化传统的认识，将形成前台（销售）、中台（数据与业务交换）、后台（SAP）的运营平台。亚士将升级经营管理组织架构，推出区域总部管理模式，并从战略决策、运营管控、生产经营、分销零售、设备控制等方面部署了未来亚士信息化规划。
最后，李董将亚士21年信息化走过的心路历程与大家分享：
信息化是经营思想的固化，是经营思想的承载和体现。
信息化不是IT技术，是洞察社会发展、行业发展的一个体现，把握社会发展和行业发展管理思想的体现，是人、财、物的老三样转变为未来企业经营中模式、机制、信息化新三样中的重要体现。
信息化之路只有开始，没有终点；只有超前布局，没有临阵补缺。
信息化建设是开始你没有感受到，当感受到时已迟。
主持人：河南龙王建设集团有限公司副总裁 李敏
7位嘉宾：浙江麒翔建筑科技有限公司总经理苏百侵先生、苏州工业园区聚和装饰工程有限公司总经理白嘉冰先生、江西新典实业发展有限公司总经理胡俊辉先生、辽宁恒智科技发展有限公司董事长王智先生、甘肃九星装饰工程有限公司董事长丁喜兵先生、上海昕茂实业（集团）有限公司董事长贾承军先生、西安吉星节能工程有限公司董事长李战军先生
主题：涂装信息化建设的核心需求是什么？信息化关注哪几个模块？各位嘉宾分享了自己独特的观点和宝贵的实践经验。
主持人：温州乐天建筑装饰有限公司总经理 南建明
7位嘉宾：深圳市万润达实业有限公司董事长杨洋、宁波得丰建设有限公司总经理叶代怀、贵州鳄鱼建设发展有限公司总经理胡功明、四川恒彩建筑装饰工程有限公司董事长张健、天津京汉邦装饰有限公司总经理武魏、江苏旭强建筑工程有限公司总经理李兴山、广西振涛建设有限公司党支部书记/总经理郑权
主题：新时代涂装企业核心竞争力在什么地方？信息化对企业发展的影响力？
主持人：安徽欧艺建筑装饰工程有限公司董事长 翟冬松
7位嘉宾：上海致唐实业发展有限公司总经理熊试飞、北京中瑞祥合建筑工程有限公司总经理张瑞超、苏州苏安能建设工程有限公司总经理周锦峰、重庆索能建设有限公司总经理任江林、安徽开成建筑工程有限公司董事长王德生、浙江伟翼建筑装饰有限公司董事长李伟民、深圳市陆城装饰设计工程有限公司董事长张越军
主题：涂装行业发展趋势有哪些具体特征？有哪些挑战和机遇？涂装企业如何拥抱新时代发展机遇？
围绕资本市场，现场嘉宾向私董会资深顾问、软银中国资本董事总经理冯正明，招商证券建材首席分析师郑晓刚，华泰证券研究员张雪蓉作出提问。
一年以来亚士S100私董会组织不断发展，也获得了广泛的支持和赞誉。私董会主席团副主席、上海维祥建筑工程设计有限公司董事长夏旭峰先生向现场私董会成员通报了私董会重大事项。
为谋求亚士S100私董会生态能力建设，经亚士S100私董会第一届主席团合议，现决定在私董会章程约定的范围内进行换届工作，新一届成员单位名单最终由私董会主席团作出决策。
夏董讲到，企业、组织同人一样是有寿命的。为维持组织自身的生命力，我们需要有退出机制，也需要有新成员的加入；一般社会组织是3年换一届，亚士S100私董会是生态组织，所以一年换届，以维持组织高速运营，保持组织高质量发展。
最后，就2020年跨界论坛的地点，私董会主席李金钟提议，论坛地点可以考虑设在越南。举办一次跨越国界的论坛，围绕一带一路研讨私董会和涂装行业如何跨出国门。
美好的时光总是短暂，信息化建设与企业发展论坛长沙站第一日活动就此告一段落，私董会资深高级顾问、软银中国资本董事总经理冯正明为今天大会作了总结发言：私董会是一个行业分享平台。
21年来亚士保持着一项行业中的光荣传统，就是乐于为涂装行业搭建交流平台，促进企业间相互学习，推动行业进步。青春亚士新时代可持续发展文化是一个“生态圈”文化，青春亚士是基于此来搭建亚士S100私董会平台，出发点是基于亚士的“小我”。但一年多来的一系列举动，亚士在私董会中做的是一种“大我”，不仅为了亚士企业，也是为了行业更加健康发展。
亚士S100私董会长沙城市站第二日活动报道敬请关注。
来源:亚士
责任编辑：毛新寰
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