对2018年的总结是两个字：薪火
对2019想说的也是两个字：传导
先说2018。自从2016年确立了“深耕温州、走出温州”的目标，瑞丰开始了自上而下的总结与思考，并且通过不断的阅读和学习，增加对于行业趋势和经济局势的判断力。
瑞丰是一家靠吃苦耐劳而存在了35年的油漆涂料公司，我觉得这就像是火种，是瑞丰在经济严冬面前依然能够焕发出无限热量的基础。这个基础，永远不能丢。我把瑞丰的作风总结为三个“实”：踏实、务实、诚实。
三十多年来，瑞丰依托自身的人才选拔和培养，发展成为华东地区涂料行业最具潜力的龙头企业，靠的就是生生不息薪火相传。没有谁生下来就是生意人，也没有人一开始就是总经理。
像书平，从预算员到总经理，他自己也不一定就有清晰的成长路线图，都是在一线的打磨中日臻成熟。那么，他为什么能够成为担当瑞丰重任的栋梁之材呢？两个因素造就了今天的他：一是脚踏实地吃苦耐劳，二是善于学习溶于集体。不要忽视集体的力量、更不要小看集体进步带给企业发展的爆发力。瑞丰的高管几乎都是在与瑞丰共同成长的道路上实现了自我价值确立了个人事业的规划。瑞丰这几年业绩的稳定增长背后，有其内在的逻辑，那就是通过不断的学习阅读，打开思维的阀门，让智慧的火苗，形成燎原之势。我们没有强大的背景和资源做后盾，没有强大的资本和机构做后援，瑞丰必须依靠自己也只能依靠自己。
所以瑞丰这种吃苦耐劳脚踏实地和愿意学习的作风，就成为助燃事业的薪火。开始可能只有几个人觉悟领悟，但通过反复说反复讲，慢慢被越来越多的人所接受，企业因此而变得坚强和聪明。
2018年，是集团开始尝试着企业转型的一面，从经营思路到员工思维觉悟，整个集团开始了以智慧赋能效率，以跨界拓展开辟事业第二曲线的实践，通过思维方式的改变和薪火相传，全面实现以管理层观念的开放而带动企业效益的提升。8月，集团取得韩国魔宝乐编程玩具中国总代理权，探索文创和教育培训新领域。并以文创教育为实验基地，锻炼和培养实现走出温州和利用互联网打通线上线下的人才队伍。相信这一更加开阔的经营观念，将成为瑞丰新的薪火，并伴随着“善念、利他、热爱”观念的深入人心，使瑞丰逐步转型升级为一个用智慧驱动业务增长、用人才战略布局未来发展的创新型企业。
自从跨界做教育，各种各样的人问我：
周总，您是从事涂料行业的，作为传统行业，您的企业近年来却实现了逆市增长。这时您为何又选择跨界到文化产业？
我说最近几年，我反复思考同一个问题。这个问题也是温州所面临的最大挑战：资源缺乏，包括人才资源。因为温州的地理区位矿产资源航运资源的确没法和杭州上海比，甚至没法和宁波比。
三个字：怎么办？
我的思路是：引进新资源、发展“新经济”。所以2017年我的提案是：创新营商环境，实现利税升级。今年，我的提案将是：引进全球文创资源，让温州再次领先。
瑞丰的思路是希望以韩国教育资源作为突破口，引进具有科技含量和领先优势的韩国编程玩具作为试点，为温州民营企业提升产业结构增强企业生命力进行探索和尝试。瑞丰希望为温州而不只是为自己创造出一个文创产业生态链，让一个企业的创新薪火能够点燃一座城市的一个产业。
说了薪火，再说传导。
今年的年会，设立了总裁特别奖。有一段颁奖词是这样说的：2018年6月，他刚刚进入公司，却多次提出离职。面对这种情况，瑞丰反思自身的问题，以实诚的关心和积极的调整留下了他。半年来，他不仅表现出超过同龄人的成熟老道，而且凭借对项目的喜爱迸发出持续的热忱和智慧。他为传统涂料行业的互联网转型贡献了方案，他为主动积极、部门协同的工作风气做出了表率。
如果说脚踏实地勇于拼搏是瑞丰存在的基础，那么积极主动智慧奉献就是瑞丰不断壮大的核心竞争力和新的信念与精神。这种以一个人的努力潜移默化地对整个集团的风气基因发挥优化作用的案例，就是瑞丰新的生命力和事业的再生能力。这样的好现象要发扬光大，就需要传导。所谓传导就是人心思齐，比学赶帮超。就是一个部门一个板块上去了，其他部门也被激发和调动，也开始筹划着超越。同样，作为企业的领头羊，我也会不断用自身的学习进步，传导给整个高管团队。整个团队思维方式和思维观念进步了，瑞丰才能基业长青屹立不倒。
我认为真正的创造，是创造需求。瑞丰从涂料跨界文创，是从色彩缤纷到诗意人生的转变，但是万变不离其宗，瑞丰的道路就是围绕需求做服务。瑞丰转型跨界的依据是对于时代趋势的预判：我认为在消费互联网时代向产业互联网时代转型的过渡带上，我们的机会是只要有创意，一切都可以是前所未有的。瑞丰很弱小，根本进入不了产业互联网领域，但是我们可以先人一步，分食BAT垄断夹缝中漏下的美味。我们在消费和产业的过度带上通过审美做出创意，在传统实体经济的产业链上加智能信息模块，超前实现服务“产业互联网”的配套能力。审美和创意，不就是涂装业最终的竞争力吗？但是要让大家取得共识，需要薪火相传需要自上而下自下而上不断的传导。
瑞丰计划在市府路新华书店的二楼，打造一个专门引进全球文创教育资源、配合工业品升级、为涂装业转化科技成果、为拉动温州产业经济提供服务的文创枢纽性平台。瑞丰的目标和意图是将传统涂装与文化文创结合，为提高生活品质而做好品位观念的转化和引领，吸引设计师群体，运用科技创新和文化创新的力量，建立温州特有的涂装文创科技平台。我们正在寻找新的机遇和模式。
这是正面的传导。负面的传导我们也不能掉以轻心。
第一，现在整个实体经济低迷已经成为一时难以扭转的现实。瑞丰要防范的，是这种宏观经济形势恶化所带来的“后效应”，就是瑞丰本身的业务没有太大风险，却因为其他商业伙伴的困境导致应收账款拖欠坏账等等的问题，这是我2019年最为关心的一件事情。行业的倒闭潮此起彼伏，要控制传导的风险。装修业更是惊心动魄，昨天还气势如虹，今天可能已经偃旗息鼓。像天地和这样的装修旗舰也会瞬间沉没。新浪家居整理了2018年已被曝光的破产清算、关停、倒闭等家居企业“大败局”事件，这些曾经烜赫一时的知名企业，它们的败局或许可以成为2019年家居企业发展的一面镜子。我们不要与趋势为敌，不要盲目贪大，相反，我们应该认识自身的不足和能力的局限，专心做好自己能做的事情。
其二，前面说过瑞丰是靠吃苦耐劳摸打滚爬走过来的企业，我们身上有很多一路打拼沉积下来的惯性和陋习，我们有制度但往往是挂在墙上或者锁在抽屉里，我们有流程但可以无视流程或者总想着绕过流程，这些陋习也会传导，这样会瓦解集体协同的力量，会让企业在扯皮推诿中空转。形势严峻，我们没有资本继续这样。效率低下迟早会被淘汰。2018年，瑞丰在努力规范制度的严谨性和部门与部门之间的协同能力。我们从领导者开始，敬畏制度，自觉维护规章制度的严肃性。
2018，瑞丰经历了有史以来前所未有的环境升级：平阳新工厂的落成投产，瑞丰大楼嘉宝莉生活馆的对外开放，二楼三楼的重新布局，市民中心温商回归实验园的高端办公室启用，市府路文创平台的规划，全面提升了瑞丰在温州的知名度、影响力和商业信用。这些综合实力的提升，也会传导。瑞丰走出温州更增加了希望。只要努力耕耘，就会不断收获。
2019，瑞丰会做得更好。
来源：瑞丰控股集团
责任编辑：陆虎
文章来源：
责任编辑：
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
