知否？瑞丰装饰2018年完美收官！

集团总裁周赛珍

    本次会议由集团总裁周赛珍女士带来开篇致辞，周总以瑞丰与嘉宝莉合作为例，表示正是因为诚意与胸襟，双方携手走过二十多年，成就了涂装企业的一段佳话。正如周总所言，工程客户与瑞丰正是唇齿相依、互相成就的关系，只有放下包袱、秉着彼此共赢的心态，才能成为行业的先进力量，精诚合作紧密合作的行业榜样。

瑞丰装饰张书平

    瑞丰装饰张总（张书平 总经理）作2018年回顾总结暨2019年战略规划主题报告。过去一年，通过全体工程人的共同努力，瑞丰装饰超额完成公司业绩与各项指标，精品标杆工程屡现市场，公司相继成为温州多家知名房开企业的集采服务商。布局2019，张总提出以大施工为依托、加快瑞丰装饰从传统单一的施工单位向综合服务商的转型，升级现有的客户服务体系、最大程度保障客户利益。此外，2019年还将重点推出经销商回归战略，联合集团做好经销商双包推广，在材料销售愈发透明同质化的当下，用施工优势联合经销商群体抢占本土市场。

    瑞丰深谙“欲善其事必利其器”之道，2018年，集团斥八千万打造平阳瑞丰新材料生产厂房与物流配送中心，旨在为广大工程客户们提供更专业的产品和服务。本次会议上，平阳瑞丰新材料工程师代表申鹏旗向大家集中展示了新厂的技术专利、废水处理流程、生产流程、品质监控流程、应用服务等重要内容。会后，在平阳新材料总经理张国忠的带领下，参观厂房全新的办公室、生产车间、仓储配送等关键部门，让客户对集团强大的综合实力，自有的赫迪品牌，以及装饰公司的销售保障服务有了进一步的了解，大家由衷为瑞丰点赞、对未来满怀憧憬。

掌控市场

    本次大会还邀请了嘉宝莉浙江省区经理吴新惠、固瑞克厂家代表李晓伟出席会议。吴总结合当下涂装行业的竞争形势，提出四大生存要素和四大发展要素，点拨明年的市场打法;他从不同年限，不同地区的角度出发，向瑞丰合作伙伴发出提问，举例分析当前市场消费规模，如何利用大施工，实现利润集合，有助于瑞丰合作伙伴准确判断，把握市场。

专业高效

    在建筑行业，人工成本上升幅度大、速度快。尤其是近年来，涨幅惊人，几乎所有的涂料施工企业都在抱怨，工人工价高，专业技术工难找。固瑞克李经理为瑞丰合作伙伴带来一场及时雨，他表示搞好涂装机械喷涂配套工作，提升涂装施工团队合作和管理水平，实现专业化分工，降低劳动强度，实现施工过程的精细化和高效化，就实现利润最大化。

    大会的下半场是公司精心安排的答谢酒宴环节，忙碌了一年的工程人在此刻纷纷卸下平日里的紧张与压力，全身心投入这场轻松愉快的宴会。同行中亦敌亦友的竞争关系，在今晚都化成了兄弟般的亲情。

    这是属于瑞丰装饰的2018，也是瑞丰集团一路走来的34年。相互的忠诚与信任是企业最宝贵的财富。让我们携手同行，创造2019！

    周赛珍致辞：

    今天来的，都是瑞丰的事业伙伴。我们共同走过从开始创业到发展壮大的难忘历程，你们在瑞丰心里、在我的心里，就如同兄弟姐妹。就像我们曾经听过的比喻：一根筷子很容易折断，而一把筷子可以牢不可破。近几年，瑞丰在行业趋势判断和产业链转化方面做了一些工作。这些工作看起来和在座的业务没有直接关联，但正是我们的未雨绸缪和领先一步，保证了瑞丰在行业内的业绩增长，也在无形之中带动了瑞丰全体合作伙伴的健康发展。我们是涂装行业的先进力量，是精诚合作紧密合作的榜样。

    我想从瑞丰与嘉宝莉近二十多年的合作经历作为例子，说说瑞丰与与各位伙伴同行唇齿相依的关系。瑞丰是嘉宝莉最优秀的客户，瑞丰今年的销量遥遥领先与第二名。是什么使得瑞丰仅仅在温州这样一个并不庞大的市场空间创造了匪夷所思的销量奇迹呢？我的答案是：诚意和胸襟。有了诚意双方就不会太计较某一点或某一个局部的利益得失。而有胸襟，那么即使双方在利益分配上有彼此都不能满意的情况发生，也不至于破坏合作的大局。瑞丰和嘉宝莉就是这样携手走过来的，创造了油漆涂料营销史上的一段传奇。这个传奇故事的主角，是瑞丰更是你们，是此刻在座的各位。所以我说，瑞丰和你们情同兄弟。

    还是以瑞丰和嘉宝莉合作二十多年来打比方，如果说有什么感想的话，那就是经销商一定要有坚定的信念和清晰的逻辑思辨能力。什么样的信念呢？我的看法是：任何厂家都是希望经销商赚钱的，没有厂家是希望经销商不好的。世界的商业逻辑就是共赢，共赢才能持久。所以，又回到胸襟和诚意上了。如果经销商为了共同的目标能够义无反顾勇往直前，作为生产厂家是看得到的，他们的心里也是有数和心存善念的。而经销商的业绩恰恰会因为放下了包袱，埋头苦干，一不小心就创下前所未有的业绩，形成良性的循环和相互促进。

    这就是我此刻最想表达的。瑞丰感谢你们每一位的付出，瑞丰也会再接再厉和你们一起去争取更优异的业绩。事业需要同舟共济，事业也只有在同舟共济的状态和心态下才能所向披靡。

责任编辑：李德胜