近期由技术转化与组织转型趋势联盟(简称ATOT)主办的2018年TTF 高峰论坛在苏州希尔顿酒店成功举办，老虎中国公司CEO骆飚出席并发表主题为组织变革推动产品创新的精彩演讲，以企业家视角把老虎公司在新材料领域所做的创新应用进行了详细阐述：
我们秉承着求新，求变，求差异化的理念，不断在金属粉、粉末打印、油墨、3D打印材料以及太阳能光伏材料领域寻求突破;同时我们老虎多年在文化建设的坚持也得到了所有嘉宾的见证和认可，因为组织是容器和土壤，是创新和跨界突破的充要前提和保证，只有不断发掘新的方式去超越领导力去创新，不断在个人和组织层次上整合头脑，心灵和双手，才能真正拥抱打开思维，打开心灵和打开意志这三种智慧，进而共同去感知正在生成的未来。
会后骆飚先生接受了多家主流媒体的专访，分别从老虎的材料基因，工业布局和未来的预见等三个视角进行了阐述：
老虎涂料的新战场——专访老虎中国CEO骆飚
这是一只嗅觉灵敏的老虎。
血液里流淌的奥地利日耳曼基因，让它不断求新、求变、求差异。
1968年，老虎公司从液体涂料的单一经营转换到在当时前途未知的粉末涂料领域，攻坚多种热固型粉末涂料。2000年，老虎走进中国市场，凭借细分领域在涂料市场占领一席之地。2017年，老虎中国进军水性工业涂料、TIGITAL工业数码打印领域，迎着工业4.0之风突破行业边界。
2017年，环保元年。伴随着这一年“漆改粉”的浪潮，2018年粉末涂料在涂料大市场中优势逐渐凸显。但竞争加剧，企业成本上升，粉末涂料迈入成熟饱和期，行业不堪重负。
如何扭转粉末涂料的生命周期曲线?老虎中国CEO骆飚说，跨界融合是个办法。
新能源材料和3D打印材料是老虎的切入点。看似与粉末涂料毫无关系，却是老虎的内在基因——从本质来说，老虎是一家研究材料科学的企业。
材料基因
记者：老虎涂料公司的产品主要为粉末涂料，我们却看到老虎的业务跨界已进入太阳能光伏面板、3D打印等材料领域了?
骆飚：我们新的业务拓展是3D打印材料和新能源材料。从生命周期角度来说，粉末已经到饱和期。但我们通过粉末打印材料，寻找突破口，将粉末涂料转化到了上升期。通过与上迈新能源的合作，共享企业专利技术，我们还将太阳能光伏面板的上下层玻璃用类似粉末的材料代替，重量只有玻璃的四分之一。
对我们来说，我们做的是材料科学，可以看到材料的本质，所以自然可以带出很多应用领域。
记者：3D打印材料方便透露多一些吗?
骆飚：3D打印材料是材料的创新。我们用粉末材料替代了常规的环氧，尼龙。这款3D打印材料跟我们环氧涂料除了分子结构一样，其他完全不同。而且我们材料的价格比常规尼龙降低70%。
我们会与一家做3D打印设备的企业达成合作关系，并进行推广，给到客户一个全方位方案。
记者：所以公司从老虎粉末涂料制造(太仓)有限公司更名至老虎表面技术新材料(苏州)有限公司是顺理成章的事!
骆飚：是的，我们已经从一家纯涂料企业，逐渐演变成一家新材料供应商。许多中国企业更名是为了附和政策趋势的需求，比如粉末涂料、设计涂料。我们更名是因为我们企业经营性质有所改变。
我们老虎不仅仅是一个涂料供应商，更是未来新材料供应商。我们有丰富的新材料，有粉末打印、油墨(全世界唯一一个给客户提供10年以上户外建筑质保的油墨)、3D打印材料以及太阳能光伏材料。
记者：我们了解到，涂料行业产能过剩，面对市场同质化竞争，产业链利润缩水频频，可否帮我们分析这种现象的成因?
骆飚：对于涂料企业而言，不应该一味追求吨位排名。我认为，涂料企业应追求利润第一，有利润后不断投入研发，进行创新是第二，最后才是衡量行业口碑及美誉度。
我初次接触这个行业是在15年前的奥地利。当时给我的印象是，这是个非常注重科技创新的行业。我接触的技术人员，平日里都是西装革履，进车间都是白大褂。
回到中国后，我发现喷涂车间的工人不敢穿浅色鞋子，鞋上全是粉尘。我认为这样的工作环境很不符合人的尊严。老旧的工艺和设备也无法带来生产效率。当时的中国根本不知道效率以及一次成品率是至关重要成本因素，只追求销量。
中国的涂料市场是分散、无序的。例如，在欧洲和北美，粉末涂料用量为150万吨左右。中国用量等于欧美总数。欧美只有150家左右的粉末涂料制造商，中国却有近5000家。
产量一直是中国排名的标准，但我认为产值和利润才是关键。没有利润，也就没有钱去投资。粉末涂装行业现状是排名前五名中，没有真正的国内企业，全是外资背景的企业。
涂料行业本该聚集科研科技，充满创新。所以我们加入中国化工学会涂料涂装专业委员会，成为副主任委员单位，希望从政策、标准上影响行业。我还与TOP15的领导者们有很多互动，希望积极影响行业发展趋势。
老虎的工业4.0布局
记者：国内有个概念叫工业4.0。即企业的规模、标准化不再重要，企业的灵活性、敏捷性、个性化和用户友好至关重要。那么老虎处于什么阶段?
骆飚：现在国内提工业4.0为时尚早，国内正在进行的是工业3.0，即自动化生产。
工业4.0的概念最早来源于德国。德国有许多世界级的隐形冠军，例如围绕西门子这样的大企业，有一整套供应链配套商为其服务，他们通过SAP软件，形成了庞大的联网组织。
至于中国的工业4.0，老虎知道怎么做。老虎涂料将在未来5年内，打造属于粉末涂料的工业4.0制造单位，从配料到包装全部自动化。
现在老虎中国的工厂在生产环节已经安装全自动清洗机。一般小换色需要2个小时，中换色8个小时，在我们的工厂只需半个小时。
记者：老虎这次与新能源企业进行了跨界合作有哪些?
骆飚：对于制造业而言，合作伙伴很重要。苹果的供应链整合模式也值得我们学习，那就是拉一帮不是很大但是很有特色的企业一起“打群架”。
通过跨界融合，企业之间可以共享专利技术，这样我们可以生成很多具有创新性的东西。
我们也将把竞争对手看作合作伙伴，因此也在向所有同行推广我们的自动清洗机。
中国没有类似德国西门子般广泛布局产业链网络的大公司，所以我们就通过不断推广理念、推产品，让同行感到通过生产优质的产品，减少残次品来提高效率可以为企业带来更长远的利益。
记者：工业4.0有个说法是产品的定制化。
骆飚：工业4.0的好处是实现个性化生产模式，以不增加成本为前提，为客户带来服务。比如老虎可以同步打印1000个手机壳，不同款式，同样时间可以做到数字化打印。
记者：老虎自2017年进入了水性工业涂料和TIGITAL数码打印领域，不断拓展自己的领域边界，可否详述一下产品应用的可能性?
骆飚：针对打印领域，我们说的广告行业其实已经是个红海。经过调研，我们发现打印行业缺少工业应用，也就是说追求效率和产量的同时，具有高品质、高要求。
第一、工业涂料的高品质、高要求体现在技术上。户外广告半年旧换新，掉色也无人问津，但是幕墙上的建筑材料拥有10年以上质保是基本前提。目前国家规定，凡是超过200米建筑不许用大理石外墙，因为时间长会脱落。经过我们的分析，可以用铝外墙代替大理石外墙，同样具备大理石效果。站在5米以外，没人能分清这是铝材打印还是大理石材质。我们可以提供20、30年，甚至50年的质保，铝轻质且符合国家要求，这个是产品应用的可能性。
第二、工业涂料的施工效率要求更高。一般广告公司打印1平米需要2分钟。我们1分钟就能打印400-600平米。
现在用的最广泛是地板膜，也叫地板贴纸。在50平米房间，你看到是滚涂后的重复性图案。在常规的地板上一般1米重复一次。数字打印的好处是，我们在50平米的房间可以10米重复一次。
我们是全世界地板膜打印最大的油墨供应商，平均生产地板膜贴纸的速度是1分钟400多平米。在1分钟时间内要打印清晰，固化完成，还经得起很强的机械性能去折叠，这要有极高的技术水平。
“预知正在生成的未来”
记者：老虎怎样洞察消费者的需求?发现未来的朝阳产业?
骆飚：求新、求变、求差异是我们的基因。所以我们不断推出的金属粉也好、超薄粉也好，都是顺应行业的需求。
我们会花很多时间分析细分行业需求。例如家电行业，电冰箱已经不仅仅是家用电器，更是家庭装饰的一部分。老虎可以给家电公司提供一种从设备到工艺的全流程服务。比如冰箱的正面是观赏性面，我们做这种个性化服务可能增加到5块10块成本，但客户愿意增加100块500块买单。这种柔性生产可以在不增加成本前提下，很容易操作，客户又愿意为创造的价值买单。
另外，我们经常派同事到国外参加各种行业展会，增长见识。我们带着新的理念，会跟我们的客户说，外面世界这样了，这是种趋势。家电决策者认为要看投资回报率，要先挣钱再市场，其实这是颠倒的。你需要抓什么是市场需求，客户需求和个性化是需求。而不是等市场来了，却没有能力抓住时机。
记者：老虎的使命是“拉平中国涂装行业与世界技术水平的差距”，企业内部组织文化特色是实现这个目标的重要点。
骆飚：我们的组织文化是土壤，养分充足会不断生成创新性的东西。
老虎有5-3-1规划。5年是“田里的”，3年是“锅里的”，1年是“碗里的”。也就是说吃着碗里，看着锅里，想着田里的。我们这种家族企业用长期眼光看事情，我们认为有些种子是需要培育的。
我认为企业的经营方式，不能永远局限眼前，固步自封。我们会为一件可能在未来生成的事物，花费5年10年去投入。例如我们投入了10年研发的3D打印新材料，是不断反复去试验才生成的，这在很多中国民营企业可能行不通，因为它需要长期的沉淀，上市公司行不通，不符合季报年报的要求。但我们可以，谁有好的想法，即使是灵光一闪，我们也会支持你去做个3年、5年甚至10年。
未来的趋势是：创新产品的生成最终离不开材料，离不开表面设计。材料以及表面技术是老虎的核心技术，我们一直围绕核心竞争力做文章。
记者：目前，老虎涂料在江苏苏州、广东清远、四川成都设有生产基地，可否介绍老虎未来的扩张计划?
骆飚：至于未来老虎的发展拓展，形式可以多样，除了自然成长，也可以通过合并、 也可以进行收购。一切皆有可能。
责任编辑：毛新寰
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