展辰：红旗渠精神启示

行走在红旗渠畔的悬崖峭壁间，抚摸斑驳的渠墙刻痕，那一道道深凿的钎痕仿佛在诉说：当太行山年降水量不足500毫米、缺水人口超50万时，林县人民用十年劈开1250座山头，在悬崖间凿出70.6公里人工天河。这种震撼穿越时空，为困守缩量市场的家家具漆从业者撕开一道破局天光。

绝壁凿渠与缩量市场做增长：
在缩量市场浇筑增长冰道

红旗渠建设时人均日口粮仅0.5公斤，却在悬崖上完成总挖方1600万立方米。正如当前家具漆市场增量萎缩，但家具漆市场仍有至少200亿的市场空间，我们始终要相信家居建材行业是永不消失的日不落行业，家具漆是永不消失的行业，因为他与家密切相关，市场空间无限大。

当然，目前只是阶段性的陷入困难，需要一个中长期来恢复，行业是变的难做了，绝不是不能做了，也依然有人在赚钱，只是下半场的家居建材行业，回归了理性，更朴实无华，挤掉水分，关上了暴利的大门，而对于用心的，耐心的企业和从业者来说是大好事。这印证了林州人“峭壁凿洞 、凌空除险”的生存智慧——当市场水位下降时，更需要深挖用户需求暗河。我们展辰人，要坚信展辰作为专业领域的强势第一品牌，潜力无限，一定会是这个市场的优胜者。

任羊成精神启示：
在负反馈中淬炼销售和服务韧性

当年除险队长任羊成腰系绳索悬空排险，碎石划破血肉仍坚持作业。正如现在的市场竞争中，总会有各种杂音的存在，我们一方面要抱着“有则改之，无则加勉”的心态去优化工作，一方面也要屏蔽负能量，加强自身成长，排除风险 。这揭示缩量竞争本质：负面反馈不是终点，而是重构服务价值链的起点。就像红旗渠建设者从塌方中总结出“拱券支护法”， 销售团队更需要将客诉转化为改进动能，为市场的拓展，排除万难， 一心向前。

分段通水策略：
拆解缩量市场打造增长的毛细血管

红旗渠采取“修一段通一段”策略，1960年2月浊漳河水首次流进干渠时，5万修渠群众欢呼声震动山谷。在行业普遍下滑的时候，展辰仍能一枝独秀，国内市场保持平稳增长，海外市场还在跨越式增长，集团仍在加快出海步伐 ，2025年印尼工厂、墨西哥工厂、非洲加纳工厂陆续投产，可预见的持续增量明显。这种“小步快跑”的战术，恰似红旗渠建设者用“先通水后加固”激活群众参与热情 。伟大的企业诞生在缩量市场时期，我们要坚信，在展辰集团董事长的英明领导下，在集团各中心的指导下，展辰集团已经成为国内强势第一品牌，未来也一定会成为亚洲家具漆第一，乃至全球家具漆第一品牌，我们能够参与在这样的进程中，能够做出一份贡献，是值得所有展辰人骄傲的。

85%自筹资金的当代映射：
从「要政策」 到「造生态」

红旗渠总投资6865万元中 ，县财政自筹5839万元， 占比85% 。展辰家具漆从默默无闻到中国强势第一，展辰的发展，永远不是等靠要等出来的，是艰苦奋斗出来的，有条件要上，没有条件创造条件也要上。对比红旗渠建设时的艰辛，今天的展辰人是幸福的，我们有国内六大生产基地 、国外5大生产基地的支持与支撑，有大几百的渠道商，有数以千计的展辰人一起努力，数以亿计的资金支持，还有家具行业数以万计的用户认可；更可贵是行业上 下游的大力支持和行业协会的认可和赞扬。展辰在整合资源上的努力和成果的支撑，这种产业链价值重组思维，正是自力更生精神在新时代的演绎。当行业陷入价格战—利润薄—创新弱的恶性循环时 ，更需要构建共生共赢的产业生态。

悬崖上的觉醒：
实干主义照亮转型之路

站在青年洞前凝视太行丰碑，那些用绳索悬吊在绝壁的身影，与今天在存量市场拼杀的展辰人身影重叠。展辰清晰的战略，公司领导班子的经营智慧，各职能中心的战术指导以及资源支持，都为展辰人在市场上的拼搏提供了有力的武器，为经营目标的实现打下了坚实的基础。这印证着红旗渠精神最本质的启示：市场的困局从不在市场本身，而在从业者是否具备“重新定义战场” 的勇气与智慧。

当“社会主义是干出来的”标语在红旗渠纪念馆熠熠生辉，展辰人更应读懂其现实隐喻：在缩量时代， 唯有用自力更生的产品创新 、艰苦创业的服务深化、团结协作的生态构建、无私奉献的价值共享，方能在红海市场中开凿出自己的“第二红旗渠”。那些在太行悬崖上绽放的血汗之花，终将化作穿越经济周期的希望之光，成就展辰的伟大，就是成就展辰人的伟大，让我们一起为展辰品牌成为全球家具漆第一而努力奋进！