4月2日，双瑞涂料召开ERP系统优化项目启动会，部署资源管理系统优化升级工作，正式启动以财务管理规范提升为切入点的业财一体化与数字化转型战略任务。公司领导、各部门负责人、项目组成员以及金蝶公司顾问参会。
项目经理简要阐述了项目实施背景与业务痛点、优化目标、计划和阶段任务，宣布了项目组织机构与职责，并强调了项目运行机制、例会等管理工具和变更管控等项目管理要求。
项目总监、公司副总经理、财务总监董佳琳深入剖析了当前公司财务运行中的痛点问题。她指出，以ERP系统为承载的公司运营平台还存在数据口径不规范、流程效率低、风险管控措施不足等问题。本次ERP系统优化从财务治理出发，重点以流程再造、数据治理、系统集成、责权明晰四个关键举措，实现运营全链路规范化、高效化、透明化管理，确保至业财一体化成效显著提升。
公司副总经理、信息化主管领导方大庆表示，ERP优化项目需打破部门壁垒，以战略决心驱动管理深度变革，构建“业财一体”的管理体系。他要求，业务部门需要全程深度参与业务需求梳理，确保系统功能贴合实际场景。要通过项目建设，培养复合型团队，实现业财双向赋能。他还指出，项目组需建立容错与快速响应机制，坚决杜绝“线下绕行”，确保问题当场解决。
会上，总经理于江水强调项目管理四点核心要求：
1 领导层担当
各级管理层思想意识变革在先，管理层要提供资源保障，破除变革阻力，提供政策倾斜，建立考核监督机制。
2 执行层落实
各业务部门要全员参与，部门负责人要排除困难、躬身带头，杜绝“形式化确认”，确保问题有人管、责任有人担。
3 党员先锋作用
党组织要发挥模范先锋作用，率先垂范，引领团队融入全面深化数字化转型新阶段、新浪潮。
4 精益思想融合
项目组各成员要强化精益管理理念，在方案设计中深入业务细节，优化业务流程，实现企业运营高效、可控。
此次优化不仅是技术升级，更是管理理念的革新。双瑞涂料将以ERP系统优化为起点，打通数据壁垒，为后续信息化建设奠定基础，助力公司实现在激烈市场竞争中抢占先机。
文章来源：双瑞
责任编辑：毛新寰
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