当前，全球涂料行业正向环保绿色的可持续发展模式转变，机遇与挑战并存。这不仅是行业发展的必然选择，更是契合了中国“全面深化改革向纵深推进”、“高质量发展”的重要方向。结合新形势和睿智集团“双十”战略目标，执行总裁黄延锋作为创新管理专家，深度参与了睿智集团全新战略谋划，就如何找准高质量发展的突破口，创新新兴市场的切入口，为我们带来了很有价值的分享。
从左到右，喻昌荣 黄延锋 王文军（中） 杨安 高飞
在睿智集团“双十”战略开局重要节点上，执行总裁黄延锋着重指出，“双十”新征程将扬起两面重要的风帆——“粉末涂料”与“新型材料”。这两面风帆，一面代表着睿智集团在”粉末涂料“领域的深厚底蕴与技术创新，另一面则象征着睿智集团在新材料领域的探索与突破，双帆齐驱，相辅相成，将引领睿智集团乘风破浪，以更加坚定的步伐迈向更广阔的蓝海，开创公司发展的新篇章。
| 人才强基，为“双十”战略蓄势赋能
“双十”战略规划中，“人才”被赋予重要地位。睿智执行总裁黄延锋多次在重要场合强调：“人才，乃企业发展之基石。”
睿智集团围绕人才“引、育、留、用”关键环节，提出一系列务实举措，拓宽人才引进渠道，优化人才发展生态，提高人才培养质量，全力打造招才引智良好环境，为“双十”战略高质量发展赋能加码。为进一步强化人才队伍建设，公司持续创新人才培养模式，完善多层次、多梯队的人才培养制度，推行导师制和项目制培养模式，培育能够引领新质生产力发展的战略型人才以及具备创新能力和实践技能的应用型人才。公司以创新能力与成果贡献为导向，建立科学的人才评价体系和人才激励机制，树立正确的用人导向，充分激发了人才的创新活力。
公司深化与华南理工大学等高校及科研机构的合作，推动科技创新与产业升级。此外，公司还通过定期组织内部培训、学术交流、技术研讨等措施，为员工提供持续成长资源和平台，提高人才队伍建设的专项技能，构建全链条人才服务体系，打造多元化的人才队伍，为公司的高质量发展输送创新活力和强大动力。
新形势下，睿智集团要实现高质量发展，必须通过深化改革，构建适应时代需求的组织制度和管理体系。执行总裁黄延锋提出，以“双十”战略为指引，深入推进管理体系改革，建设引领型、高效型、创新型、服务型、廉洁型的“五型”总部，为“双十”战略目标蓄势提速，助力公司在绿色转型与高质量发展的征程中行稳致远。
| 组建科研技术和经营管理领军团队
新春伊始，战略启航。由执行总裁黄延锋主导的“科研技术和经营管理领军团队”组建工作全面启动，领军团队包括化学化工，高分子材料等关键领域的两名院士，八名高级教授和两名经营管理专家。这支领军团队将为公司战略落地、科技研发、人才培育，经营管理提供高端智力支持，助力企业综合实力全面提升。同时加速推进科研成果转化，将前沿技术转化为实际生产力和市场竞争力，推动“双十”战略精准落地，引领睿智集团高质量发展。
| 启动Deepseek前沿项目，打造数字资产
为加速“双十”战略落地，执行总裁黄延锋作出启动Deepseek前沿科技项目的重大决策。该项目不仅覆盖涂料行业的环保绿色技术、新材料研发、智能化生产等关键领域，还将数字资产作为创新驱动力，通过数字化技术赋能产业转型升级。
Deepseek的启动，将加速公司建设“战略、品牌、人才、文化”四大核心数字资产和数字化转型进程。Deepseek将为公司提供实时精准的业务洞察，建立基于数据驱动的决策模式；优化业务流程，提升整体运营效率，降低了运营成本，提升了市场竞争力。通过深度应用DeepSeek，推动公司向数字化、智能化方向转型，实现“降本、提利、合规，美好”幸福蓝图。
文章来源：睿智
责任编辑：毛新寰
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