战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。2月15日（开工首日），华东展辰营销管理部召开2025年度春耕及誓师大会。华东展辰总经理刘顺携经营班子成员、各职能部门负责人与销售精英齐聚一堂，共商发展大计，吹响”奋战2025″冲锋号角。
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战略部署明方向
会议在总经理助理史国成的主持下拉开帷幕。营销团队系统复盘2024年渠道运营成果，通过复盘2024年渠道基本盘，深度解构市场格局，针对性提出”战术重构五维模型”：聚焦2025年核心经营目标，精准识别市场增量空间，创新渠道拓展策略，制定”时间表+路线图”行动计划，同步优化政策制度保障体系。这一系列举措为各区域实现”跨越、增长、突破”提供系统性解决方案。
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三大攻坚定基调
刘顺总经理在动员部署中强调战略性工作方向：一要打好市场攻坚战，活用集团政策红利激活客户资源，确保Q1实现开门红，对未签约客户实施”限时清零行动”；二要构建创新驱动体系，严格把控研发立项流程，打造”技术研发+市场需求”双引擎发展模式；三要锻造狼性作战团队，以归零心态再出发，建立”奋斗者文化”，要求全员以”努力到无能为力再添一把力”的拼搏精神冲刺全年目标。
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军令如山启新程
会议现场举行庄重的目标责任书签署仪式。各区域销售负责人依次签署”军令状”，将全年目标层层分解为可量化、可追踪的作战地图。通过责任传导机制，不仅实现压力传递，更建立起”目标-策略-资源”三位一体的保障体系。与会人员一致表示，将把会议精神转化为实际行动，以”春耕行动”为抓手，深挖客户价值，抢占市场先机。
此次大会标志着华东展辰正式进入2025年度战略实施阶段。通过思想统一、路径明晰、机制创新三重保障，公司已构建起”战略解码-战术落地-战果验收”的闭环管理系统。华东展辰营销团队将以此次大会为契机，继续深化客户服务，推动企业高质量发展，为实现2025年销售目标奋勇前行！
文章来源：展辰
责任编辑：路遥
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