为深入贯彻落实集团工作要求，全面复盘2024年经营工作，明确2025年重点工作思路。12月20日，北新防水召开2024年度年终述职工作会。北新建材党委书记、董事、总经理管理出席会议并作重要讲话。北新建材党委副书记、董事、工会主席张静，党委委员、副总经理郝晓冬，党委委员、纪委书记徐谦以及北新防水领导班子成员、总部各部门及各分公司负责人共同参会。会议由北新防水临时党委书记、董事长、总经理张弘主持。
会上，张弘总结了2024年北新防水各项工作。随后北新防水各区域公司、合资公司及总部职能部门负责人汇报了2024年度工作和2025年度计划。
管理对北新防水2024年的工作提出了肯定和鼓励。肯定防水公司环境上氛围优，状态好；策略上目标坚定，方法得当；经营结果在规模、效益、质量上发展均衡；势能上初步建立起了竞争自信。但同时也存在技术储备、精细化管理等方面的不足。结合当前的环境形势，要求防水业务要做到客观、审慎、乐观，抓住行业平台期的发展机遇加快发展，加快推进防水业务战略目标落地。并对2025年的工作计划提出五点要求：一在心态上要稳。市场复杂多变要做好及时调整，同时要保持战略定力，并将这种发展的势头和未来发展的确定性传递给客户和供应链伙伴。二在团队建设上，要打造一流的团队。自身必须不断学习成长，同时也要吸纳优秀人才，充分市场化，打造行业优秀的经营团队。三在经营上要均衡发力，打造企业核心竞争力。严控产品质量，同时做好设备提升，提高管理效能，确保安全稳定生产。四加大核心技术研发力度。创新发展是核心要素，要坚持创新，加大力度敢于投入。在新技术、新产品、新业务、新模式上进行创新，稳固和加强思维创新能力。五在客户持续合作上，要多做实事，少说空话，保持低调和踏实的作风。他希望大家把2024年的收官工作做到位，全力以赴迎接2025年，奋力实现一季度开门红。
张静对北新防水2024年取得的成绩以及2025年在稳经营、补差距、防风险、谋发展等方面做的安排，给予了表扬和肯定，并对贯彻落实管总讲话精神提出要求：一要经营发展质量不断进步，做好经营规划和协同，稳步拓展新业务，加强基地对标管理。二要品牌影响力不断提升，强化品牌与发展自信，建立差异化产品体系，持续打造企业竞争优势。三要加大科研、生产、营销等人才队伍培养建设。四要推动党建文化工作与企业经营深度融合。
郝晓冬表示，北新防水业务目前已进入了发展的快车道，更要关注稳健经营。为此对北新防水2025年工作强调两点：一要关注产品质量。质量和信誉是北新建材永远的追求，北新防水坚守北新建材的理念，始终将质量放在第一位。二要重视安全、环保。安全环保是经营的底线、红线，必须做到合法合规。
徐谦对北新防水2024年整体工作表示肯定的同时，提出了两点希望和要求：一要进一步提升发展质量，以进求稳、进中提质，打造新质生产力、实现高质量发展。二要进一步加强党风廉政建设，防水的干部和人员来自五湖四海，在加强人才队伍建设的同时做好“严管就是厚爱”的工作，保障风清气正下的市场化环境。
张弘对北新防水职能部门及各经营单位的工作进行了点评、总结。并对2025年工作提出四点要求：一要进一步优化提升生产基地现代化、智能化和数字化进程，持续提升精益生产能力。二要不断开拓非房地产领域的新产品、新技术，加强与科研院所合作，产品研发再上新台阶。三要重塑品牌发展信心，打造面向C端市场的品牌，加大新媒体宣传力度。四做好人才队伍建设，不断优化人员结构。相信在北新建材的大力支持和防水团队共同努力下，北新防水一定能够完成2025年的任务和未来三年发展目标。
蓄势蜕变 共赢未来！北新防水将以更饱满的精神状态、以更昂扬的奋斗姿态投入市场营销工作，为全力完成2025年度指标任务，实现“区域突破”，为集团高质量发展注入强大动力。
文章来源：北新防水
责任编辑：雷达
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