涂料与家具，虽然有关联性，但是产品属性上有着天然的区别，这两个看似不相干的产品在巴德士身上实现了统一。作为国内涂料领域的领军企业、长期专注于涂料业务的巴德士，开始玩起了跨界，切入一个万亿级市场，前不久正式推出“花王儿女”品牌儿童家具，标志着“巴德士造家具”迈出实质性一步。
跨界，是一个老话题，年年在上演。跨界可以说是当下企业界比较流行的一种策略，并不仅仅是哪个行业企业在这么做。
在中国，很多大佬级企业都在玩跨界：阿里巴巴、腾讯分别牵手中石油中石化“抢滩”加油站，格力玩手机、做餐饮O2O，华为、百度、汉能等要造车，碧桂园玩互联网家装，TCL牵手万达，海尔牵手阿里，等等，都是属于跨界。
在涂料行业也有不少“跨界者”，其中有外界跨进来做涂料生意的，比如谷歌、美的、京东涉足智能涂料，国内领先的陶瓷制造商东鹏集团于2015年开始进入涂料行业，华丽家族收购墨烯控股涉足石墨烯涂料，国内领先的家居制造商宜华木业于2016年开始卖涂料，广信材料收购江苏宏泰跨入涂料行业。
当然，也有涂料企业跨界进入其他领域，比如三棵树、东方雨虹跨界进入金融领域，此外东方雨虹还进入保险业；作为粉末涂料树脂的龙头企业神剑股份，并购嘉业航空进入军工及高端装备制造；作为国内最大的气雾漆生产商兆新能源（原彩虹精化），从涂料行业跨入新能源领域。
特别值得一提的是，有两家以收购方式企图跨界的涂料企业：国内汽车漆A股上市公司金力泰曾以约10亿元收购银橙文化传媒，拟跨界切入互联网广告业务；渝三峡A豪掷30亿元购买宁夏紫光100%股权，拟跨界饲料添加剂业务。不过遗憾的是，两家企业并购没有通过证监会审核。
涂料与家具，虽然有关联性，但是产品属性上有着天然的区别，这两个看似不相干的产品在巴德士身上实现了统一。作为国内涂料领域的领军企业、长期专注于涂料业务的巴德士，开始玩起了跨界，切入一个万亿级市场，前不久正式推出“花王儿女”品牌儿童家具，标志着“巴德士造家具”迈出实质性一步。
“目前涂料行业已开始呈现缓慢发展趋势，企业想要扩大规模，转型升级是必须的。”涂界企业及市场研究部观察员李明月表示，“巴德士转型跨界做家具生意，可以有效改善公司的业务结构，提高盈利能力，降低单一业务的风险。”
家具行业具有庞大的市场需求，而儿童家具又是家具业中发展速度最快的门类之一。根据国家统计局公布的数据显示，2016年我国家具行业规模以上企业实现主营业务收入8560亿元，同比增长8.6%；利润总额达到537.5亿元，同比增长7.9%；累计完成产量79464.15万件，同比增长1.27%。
《中国家具行业“十三五”发展规划》提出，家具行业“十三五”期间主要的目标：家具行业要主动适应经济新常态，加快转变发展方式，保持行业稳定发展。进入中高速发展阶段后，稳中求进将是家具行业发展的总基调，保持主营业务收入年均9%-10%左右的增长。
巴德士的这种跨界还“玩”出了新机遇。前不久，花王儿女家具首次亮相国际龙家具展览会，其产品备受广大客商的青睐，现场还带来了令人意想不到的成交业绩。可以说，巴德士转型开局很好。
当然，“除了上述因素外，巴德士此次跨界转型还有另外一个最重要的因素。”李明月表示，“多年来，水性家具漆产业化发展步伐比较缓慢，而巴德士也是希望探索出一种新模式来加快推广应用步伐，这样不仅可以扩大市场规模，还可以提升品牌影响力。”
“看上去，巴德士的跨界是很大的转型，但其实也是巴德士发挥竞争优势的结果。”李明月分析认为，“巴德士原有的业务将对新业务有促进的作用，这也是其转型的优势。”
涂界记者注意到，巴德士旗下的花王水漆品牌，专攻水性木器漆和水性建筑涂料等，自产的水性木器漆产品应用在自产的花王儿女家具上，再面向消费市场。如果家具受到市场认可，一方面家具业务可以获得提升，同时也带动了水性木器漆业务发展，最重要的是还可以起到市场示范作用。
跨界做家具是“不务正业”？
不过对于巴德士跨界做家具，外界质疑其“不务正业”。但其实“企业跨界应不排斥多元化，因为转型，因为跨界，企业告别传统发展模式，变得丰富与多元。”李明月表示，“实际情况是，目前基本上知名品牌、大集团公司都在跨界，比如德国巴斯夫既做涂料，也做化妆品和农业；还比如阿克苏诺贝尔、立邦等，都有跨界业务。”
从专业化，到多元化、跨界经营，对于涂料企业来说，到底是不是未来发展的方向？因为，很多人都在说，多元化都是被逼的，而跨界只是一场短期市场打劫的行动，唯有专业化才能见未来的阳光。
单从字面意义来理解，似乎很有道理：比如说，对于所有涂料企业来说，只有专业化才能做精做强，这是一条必经之路。看看立邦当前的成功，关键就是通过事业部体系下的专业化运营，才取得了在各个涂料品类的“数一数二”地位，实现持续做强、快速做大。
再比如，无论是PPG的多元化，还是阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）的多元化，以及宣伟（Sherwin-Williams）、马斯科（Masco）、亚洲涂料（Asian Paints）、多乐士集团（Dulux Group）等大型涂料企业的多元化，都是各自在相关领域遭遇增长天花板，谋求大规模增长乏力后，才做出的一种选择。
上述观点看似有理，“但只是一种逻辑上的游戏。因为无论是专业化，还是多元化，或者跨界经营，三者本质上并不是相互取代关系，也不是从属关系。而是可以相互融合和协同的关系，多元化之后也可以继续在相关品类和业务上进行专业化操作。”李明月表示。
“跨界可以带来思想观念的转变或思维方式的革新，尤其对于转型发展企业来说。”李明月表示，“巴德士正处于转型时期，而此次跨界不仅能为涂料行业带来一种新思维，也为与巴德士相似的企业提供有效的、可供借鉴的参考。”
责任编辑：余凯旋
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