东方雨虹：俯身做工，向高质量发展阔步前行

“坚持做工，坚定为人类为社会创造持久安全的环境，是时代赋予东方雨虹的使命，更是不变的定数，全体东方雨虹人无须质疑。心有恒念，一分耕耘一分收获，势必会迎来最好的结果。”

回溯29年创业历程，东方雨虹从未偏离做工这一质朴、纯粹的航道。

从主营防水业务到建筑建材系统服务体系，东方雨虹一路脚踏实地、锐意进取，闯出了一条活力充沛、动能强劲的发展道路。在不断向上进击、奔跑超越的背后，既得益于“为人类为社会创造持久安全的环境”使命指引，更离不开万千东方雨虹同行者对做工的理解认同与坚守践行。

精工细作，筑牢高质量发展根基

对于东方雨虹而言，“为人类为社会创造持久安全的环境”的企业使命是打造高质量建筑建材系统服务的出发点与落脚点。

为此，东方雨虹于2013年在行业内首次提出标准化施工管理体系“标准化施工服务体系”，并通过不断拓展丰富、迭代升级，深入贯彻落实“培训专业化、流程标准化、工艺标准化、形象标准化、装备现代化、安全常态化”等各项标准措施，为行业及客户打造更为优质、高效、安全、规范的系统服务，确保工程项目高质量建设交付。

同时，为提升产业人才综合素养、打造现代化专业型工匠队伍，东方雨虹依托雨虹职校雄厚的师资力量、专业的教学实力以及丰富的校企合作经验，积极探索职业教育建设发展路径，全力构建“纵向衔接、横向贯通”的现代职业教育体系，在强化“工学结合”的同时，全力打造高素质技术技能人才培养高地。

经过十余年发展沉淀，雨虹职校目前已推出防水、装饰装修、节能保温、涂装、项目管理等十类职业技能培训体系、300余项精品课程，并结合健全的职业教育培训体系及专业技术人才职业发展通道，取得一系列显著成果：2010年至今，雨虹职校已面向行业开展技能公开培训90万人次以上；超8万人获得东方雨虹职业技能等级证书和培训结业证书；累计培养、储备标准化施工项目管理人员、样板技术师、销售工程师近千人。

源头把控，严守高质量发展防线

质量是价值与尊严的起点。为建立健全质量管理体系，持续提升安全质量管理科学化、精细化水平，东方雨虹不断强化从生产源头到销售终端的全过程、全链条质量监督管理，逐步建成有章可循、有据可依，相互监督、高效高质的科学管理模式。

在生产制造方面，东方雨虹甄选全球优质原料，如巴斯夫、朗盛、塞拉尼斯、陶氏等原材料供应商，并联合进行原材料开发定制，建立产品生产全过程的质量检验与层层监控把控；采取第三方质量管理模式，建立原料、生产、质监良性循环，树立“高产能、高精度、高稳定性”的标准。

在质量管理方面，为全面贯彻、不断深化精益质量管理体系建设，东方雨虹制造系统自2014年初起，对标先进，经过8年搭建完备成熟的精益运营管理系统，配套建设产品质量监督管理中心，全面践行“5S管理”与精益生产，逐步实现精益思想覆盖全员。在此基础上，企业每年4月、9月组织开展“质量月”系列活动，深入开展扎实有效的质量提升工作，提高全员质量意识、技能水平，为高质量发展凝聚力量、营造质量氛围。

数字变革，赋能高质量发展引擎

通过数字化转型实现强基固本、提质增效，已然成为企业实现高质量发展的现实需要。

依托产业基础及科创平台，东方雨虹积极推进信息技术在研发设计、生产制造等各方面的深入应用，持续打造并不断完善集“自动化、数字化、精益化、集成化、智能化”为一体、涵盖科技研发、生产制造、设计建造、施工巡检、系统服务等维度的智能产业新生态。

对于东方雨虹而言，数字化转型的根本目的在于充分发挥已经成型并不断累积的企业数据资产的支撑作用，满足企业业务敏捷化、迭代化需求，从而构建新的增长极与价值点。

自2020年实施数字化转型战略以来，东方雨虹在充分借鉴国内外一流企业系统建设经验基础上，综合多业态、多地域、多样化需求，对销售、工程、财务、生产、采购、物流等7大领域流程业务进行变革。目前，企业已完成“研、产、供、销”全链条的数字化管理体系建设工作，并在智能工厂建设、研产供销协同、数字化营销、业财一体化、数据驱动决策、业务流程数字化重塑等方面取得显著成效，形成集“自动化、数字化、精益化、集成化、智能化”为一体的智能产业新生态。在将数字化能力打造成为企业核心竞争力的同时，不断向行业输出智能制造转型升级的新技术、新实践与新经验。

2024年1月10日，东方雨虹入选工信部“数字领航”企业名单，正是企业数字化转型升级取得显著成效的有力证明。

通过标准化施工规范、质量监督管理机制以及数字化创新实践，俯身做工、匠心创造的核心理念已深入全面深化建筑建材系统服务商价值的全过程、各阶段，渗透至每一道工序、每一处细节、每一个产品、每一次服务，成为东方雨虹持续推动高质量发展的增长极与动力源。

面向未来，东方雨虹将继续秉持初心使命，不断夯实科技研发、产品品质、生产制造、系统服务等软硬实力，全力以赴向“成为全球建筑建材行业最有价值企业”的愿景阔步前行。