华隆涂料副总经理孙佳佳：强化执行落地，助力梦想腾飞

    “增强执行力，是华隆涂料实现跨越式发展的重要保障”。6月27日，华隆涂料副总经理孙佳佳发表《增强执行力 追求完美落实的结果》寄语，希望全体华隆人强化执行落地，共迎华隆再次腾飞。

    2016年初，华隆涂料搬迁到位于佛山市顺德高新区的新生产基地。现代化的生产车间为提升产品品质，提高生产效率奠定基础；极佳的办公环境，为员工营造了快乐工作、幸福生活的工作氛围。经过一年多的磨合和调整，勤劳的华隆人已经完全适应新厂区的工作、生活，公司产能、产品品质、生产效率都得到提升。

    硬件设施已经具备，华隆涂料要实现腾飞还需要在队伍精神、思想状态和执行力上下苦功。2014华隆涂料二十周年庆典上，集团总经理麦宗毅正式公布2014-2024华隆新十年（第三个十年）发展战略，华隆涂料将在渠道发展、营销创新及科技转型三方面着手，向着百年企业的梦想前进。这是华隆涂料确定的十年目标的核心内容。实现这些靠什么？就是要靠坚强的执行力。

    关于执行问题，副总经理孙佳佳从几个方面谈了自身的认识。

    一、执行与执行力的含义

    我们平常做任何事情都是在执行，执行仅仅是做与不做的问题。但是，光执行是不够的，我觉得重心在执行力上。执行力就是做好与做不好的问题，具体来讲：

    1、执行与执行力的区别在三方面：

    （1）与目标的关系

    目标可以是我们制定的方针或者某项具体的工作任务，也可以是我们规章制度所确定的目标。有没有与目标相结合对体现我们的执行力有很重要的含义。

    （2）与目标的差距

    执行力要体现与目标相关，要尽量接近目标，但是执行不会考虑这个问题，做不做好那是另外一回事。

    （3）基于目标的评价

    执行、落实以后，要仔细评价结果是不是与我们的目标达成一致，执行力非常关注这一点。

    2、执行力方面存在的主要问题

    （1）忽视目标。

    我们常讲做不做是态度问题，做不做得好是能力问题。所以很多时候只注重做，不注重做的工作和目标的关系，这就是我们现在在执行力较弱的地方。

    （2）出工不出力，不竭尽所能

    这种现象十分普遍。表现就是出工不出力，至少没有竭尽所能来把自己的工作做得更好。

    （3）不注重细节，做事粗枝大叶

    很多问题的出现都是因为我们不细致，没有考虑细节。只有注重细节才能把事情办得更加完美；同样的，注重细节，生活也会更真实更有意义。

    （4）得过且过，不求有功，但求无过，事不关己、高高挂起

    这样的例子有很多，如果我们中间有一个人觉得某项工作跟自己有关，觉得这个事情必须处理好，那么很多问题就不会发生。我在这里强调，我们是一个团队，以后出现了类似问题，凡是相关人员都会受到处理。

    （5）墨守成规、不敢越雷池半步

    搬迁到新生产基地以后，生产部门遇到许多困难，但是他们克服重重困难，把生产组织的有声有色，我觉得非常好。但是我们想想，其实许多问题都是在老厂就已经遇到的，为什么那时候没彻底解决呢？因为墨守成规，习惯了走老路。到了新厂区，一切都是新的，虽然遇到一些困难，但更多条条框框的限制没有了，反而激发了大家的创新意识。

    一个方法不可能用一辈子。无论是生产、销售还是管理，我们都有很大的创新空间，必须要有创新精神，想一些好点子、好办法，来推动公司发展。

    （6）自我感觉良好，不追求完美

    很多员工做了一件事情后，就觉得这件事做得非常好了，但你有没过能否做得更完善一点。比如为家具厂做一套涂装方案，首先要考虑这个方案的可行性，然后还要站在客户的角度考虑下这样做是不是成本最低，效率最高。总是觉得自己已经做得很好，没有人比我做得好，这种精神状态也是一种缺乏执行力的表现。

    二、衡量执行力的标准

    执行力不仅要听其言、观其行，更重要是验其果。评价执行力好不好，总的标准就是追求落实完美的结果。

    关于如何衡量执行力，有三个方面的标准

    1、时效标准

    时效标准，一般理解是事情要按时完成，如果连按时完成都做不到，怎么能说好？我觉得时效标准里还应包括：动作要快，起步要早，一个目标确定后，必须快速地启动执行。不光是按时完成，还要看是不是起跑了，并在快速地在行动。

    2、量效标准

    量也是衡量执行力的一个重要指标。公司的生产状况，销售业绩，很多指标反映在量上面，也要用量来衡量。量要与绩效挂钩，如果每个人对工作量都无动于衷的话，那么欠进度的现象会长期存在。既然制定了计划，就要保质保量的按时完成，如果达不到，执行力方面就有欠缺。

    3、质效标准

    这是最关健、最重要的指标。做出来的东西是不是公司想要的，跟目标有多少差距？如果有差距，那就说明执行力有问题。很多工作一定要用目标评价，看是不是体现了目标的要求。

    三、如何增强执行力

    增强执行力：关健在于落实，落实重于一切。我理解主要有6方面：

    1、首先要准确完整的理解目标

    要明白我要做什么？准确完整的理解目标所提出的要求及下达的指令，否则不可能执行落实好。

    2、要提高对问题的快速响应能力

    实践出真知，工作是在解决问题中进步的，但是我们一些员工还缺乏对问题的快速反应能力，遇到问题绕道走或者走一步停一步。每个人都要明确自己职责范围内的工作，遇到问题必须尽快解决，而且要善于预见可能存在的问题。没有这种能力，工作不可能进步。

    3、抓细节，细节是决定成败的关健

    如果不考虑细节问题，是不可能把工作做得很完善的，希望大家每一项工作都仔细掂量，从标准、流程、具体要求都要仔细考虑到。

    4、追求完美是增强执力的动力源泉

    做任何工作，如果没有想到如何把它做好，或者定一个很高的要求，要体现出执行力来，我觉得不太可能。我们要强调精益求精，对待每一项工作都应该有追求完美的精神。当然，要做得很完美也很困难，但至少要做得更好。执行力就体现在对待工作的高标准、严要求上。

    5、创新方法是增强执行力的活水源头

    “问渠哪得清如许、为有源头活水来”。这个活水就是创新的方法。不断去创新工作思路，工作手段，工作方法，执行力就会增强。对任何事都要想着怎样去改进，有没有更好的办法。

    6、要多回头看看，闭环管理不可缺

    很多事都要不断的回头，做完工作要回头看，梳理梳理做得怎样，有哪些亮点，哪些不足，这对下一步工作有借鉴作用。

    能力是靠执行力来体现的，是靠执行过程来体现的，回头看就是为了不断总结成功的经验，吸取失败的教训，为下一步做准备做积累。这个习惯养成后，工作自然会越做越好。
以上是我关于增强执行力和追求完美落实的结合，大家可以根据我讲的思路或者方法，明确自己对今后工作的要求，检验自己的成果，检验自己的作为。如果做到这些，我相信工作会做得比以前更好，会逐步接近我们的目标和要求。

    同时，我也希望大家能把对执行力的理解转换成实际行动，助力华隆集团梦想腾飞。

责任编辑：余凯旋