1962年，立邦中国创始人吴清亮先生白手起家，于新加坡创立立时集团。风雨62载，当年的“立时集团”已经从初生成长为亚洲规模较大的涂料公司。
吴清亮先生祖籍潮州，这里曾是海上丝绸之路的重要节点。潮州文化里常提及“拼搏”，“敢为人先”写在潮州人的DNA里。从创始人身上传承下来的华侨文化，也深刻地影响了立时集团的经营，成为品牌独特的印记。
立时集团创始人吴清亮先生题词“服务人民”
开放、包容、勇于探索，是立时集团的底色。带着这种精神，立时不断拓展全球市场，通过自身发展及并购成为了一个多品牌跨国企业，集团业务遍布全球。
成立30年后，立时集团于1992年进入中国市场，近年来更加坚持“在中国、为中国”，通过建立本土研发基地、本土供应链工厂等，更好地服务于中国市场。这片吴清亮先生的故土，也是当今立时集团全球第一大市场。
1992年，立邦注册在华第一家公司：立邦涂料（广东）有限公司
立时集团首席执行官黄守金，将创始人精神总结为“勇气与开放”，集团当下在每一项战略的执行中，仍然都抱有“鼓励创新、创造价值、实现利益相关方价值最大化”的信念。这种思路，也贯彻在公司内生的成长中——在员工发展上“以人为本”，并力求做到“开放并济”。黄守金表示：
开放意味着你总是会吸收新的想法，勇气能让你看到什么有效，什么无效，然后做决策并鼓励执行。这就是我们要向创始人学习的开放和勇气。这一点贯穿于我们今天所处的时代，也使我们有能力迎接未来的挑战。”
缘起东方，绘制全球版图
对于管理一家全球公司，立时将“在地性”发挥到了极致。如果亲临立时在全球的不同市场，会很容易发现每一个市场的独特之处，以及立时面对这一分“特别”，而所做出的努力。
例如在中国，家装消费者往往是通过房子的设计师接触到涂装品牌。因此立邦中国将设计师作为与消费者接触的重要“触点”，格外重视对设计人才的发掘和培养。一直以来，立邦通过以“未来之星”为代表的一系列专业赛事，引导和鼓励关注人居生活的青年设计师们把握时代命题，洞察社会、市场和人文需求，探索与输出多元、创新的设计，既受益于品牌，也反过来为品牌赋能，助力涂料行业紧跟新时代潮流的更多精彩。
如果来到东南亚，比如新加坡，五金店则是当地居民选购涂料的重要渠道，所以立时尽可能地与它们实现更深入的合作，将其变为展示产品的窗口。切换到马来西亚，当地团队则创造性地在立时吉隆坡工厂，打造了一个将涂装产品多种使用场景结合在一起的展厅，使客户能够很直观地感受到产品的应用场景。
针对这种有差异性的运营方式，黄守金从集团战略角度给予了解答：
立时集团的使命是‘利益相关方价值最大化’，我们每个伙伴公司都独立自主地运行。”
在高度本地化的方针下，立时集团也注重各市场间的交流与合作，使得成功的思路可以被复制与学习。而无论在哪个市场，立时每年都至少要花费3%的研发费用或更多的资金，用于持续开发因地制宜的产品，以求符合当地消费者的审美习惯与消费偏好。
除了支持各地公司根据当地特性发展，立时集团在战略上也体现了“海纳百川”的特性。2019年，立时集团收购了同为涂装品牌的澳洲多乐士集团，同样在2019年，立时还收购了土耳其的品牌Betek Boya。这些举措丰富了集团的产品线，具有强烈区域特征的涂料和周边业务也将有助于为立邦创造更长久的价值。
开放与合作，牵手与共赢，实际上也与华侨精神不谋而合。
精益增长，以人为本
多年来，立邦一直致力于提供高质量的创新产品满足城市的快速发展，以及人们对美好生活的需求。如今，立邦的业务范围已涵盖装饰涂料、建筑涂料、工业涂料、汽车涂料、船舶涂料、厨卫底材、防护涂料、卷材涂料、粉末涂料和辅材等多个领域。
立邦不断拓宽业务领域
在进入中国市场之后，立邦更是持续关注中国市场的变化，发挥创新对于推动一家企业发展的能力。例如，面对中国快速增长的新能源产业，立邦为多个包括新能源汽车在内的整车及零部件涂装提供多样化的绿色创新解决方案。此外，立邦在中国最大的汽车涂料生产基地也将在今年投产，承担立邦汽车涂料在中国的投资、全球研发和综合管理职能。黄守金认为：
在多元发展的过程中，‘精益增长’是立时秉承的一种文化与心态。这也是为什么公司在选拔人才时，格外看中积极进取、渴望成长等因素。”
这种对“人”的看中，也延伸出成为立邦的重要理念：以人为本。这不仅体现在立邦对内部员工的关照上，也体现在对产业链、合作方各个环节，立邦对“人”的培育上。
例如，与中国市场不断增长的涂装需求矛盾的是，涂料行业还存在着一定的职业技能人才缺口，涂装工人呈现“老龄化”较为严峻，这无论对立邦的产品的高质量交付还是未来行业的发展都有所牵制。立邦在产业人才发展的部署中，基于深耕中国市场多年积累下的行业资源和经验，搭建完善的课程体系与高质量师资团队，以线下、线上多种形式培养职业技能人才，已累计为全国培养输出超过40万名产业工人。
与产业链的力量协统并进，为产业人才发展赋能。企业这样做，也在一定程度上促进了职业教育和培训的发展，能够提高劳动者的就业能力和职业发展。既改善涂料行业工人的短缺现状，也能让劳动者实现自我价值、为行业贡献更多价值，这是企业的能力所在，也是社会担当的彰显。
这不由得使人联想起，那深埋在潮州文化中的“团结”。共同的风俗、文化、语言曾促成了潮州文化的行程，如今，它并不过时，并且依然充满勃勃生机。
在中国，为中国
对于任何一家公司而言，中国市场都有着很大的广阔性。中国目前每年仍在以约5%的速度在均衡发展，并且正孕育着诸如新能源汽车等全新的机会。
对立邦而言，洞察市场变化、把握时代趋势，也一直是品牌的坚持。例如面对全新的电动车潮流，立邦通过提供电池材料、绝缘材料和电缆材料来顺应电动汽车的浪潮，超低温低温电泳技术也获得了许多汽车品牌的青睐。黄守金表示：
中国是一个巨大的市场，我们拥有广阔机遇且一直保持着乐观态度。我们非常专注于自身的使命，即利益相关方价值最大化，并持续推广我们的文化，吸引其他合作伙伴加入。”
“在中国，为中国”是立邦不变的发展战略。2026年初，上海研发中心就将投入运营，它是立邦在中国甚至亚太地区最大的研发中心。今年，总投资9.6亿元的立邦在中国最大汽车涂料生产基地也将在天津滨海竣工。
立邦在中国的投入，也取得了“惠及全球”的效果。立邦推出的净味技术，不仅引起了国内环保涂料的发展潮流，也成功反哺至海外市场，带动了全球涂料行业的环保创新趋势。
除了业务上，立邦也在社会责任方面，传承着吴清亮先生的公益精神。自1979年改革开放起，吴清亮先生怀抱建设祖国的初心，向家乡潮州捐建诸多学校、医院、养老院等基础设施，帮助引进海外人才技术等资源。
近些年，立邦更是大力支持慈善公益事业，扶助弱势群体，带动了以「为爱上色」项目为代表的多样化公益行动。至今，“为爱上色”已经覆盖了中国上百个城市、乡镇，完成超过426所美化校园工程，以“儿童关怀”及“动物保护”为主题在学校及城市打造236幅大型艺术墙绘；捐赠403所快乐美术教室，开展美术老师培训；支持全国210所高校的702支大学生团队；并获得超过56家企业团体联名支持，超过4145万人从中获益。让爱心延续和扩散，是公益的意义，而通过“为爱上色”，使得更多人能在参与其中时焕发出独特的光彩，则是立邦的行动与阐释。
赤子侨心故国梦。“立邦”的名字由来，有“建立邦交”之意，而今，在历史的基础上，立邦继续向前。一家企业经营的过程，也是文化的传承。历经多年而底色不变，这也是立邦中国及其母公司立时集团的独特印记。
文章来源：立邦
责任编辑：陆虎
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