当红海竞争趋于白热化，许多人就会盯着蓝海，一方面认为红海竞争过于激烈，即便投入再多的资金与精力，想要获得一席之地，难度非常大，另一方面蓝海市场未有强大对手甚至是空白，只要稍投入一些，就能立竿见影，收益颇丰，并且在市场白热化后早已占据领先地位。这样的想法本来倒也没错，谁让我们国家这么大，人口这么多，无论是市场、生意场还是职场，各方面的竞争之厉害，是别的国家所不能比的，并且贴着制造大国标签，什么东西都会极速被模仿，因此红海的竞争激烈，超过了想象，特别是进入了21世纪之后，信息化的爆炸，上世纪80、90年代的供不应求早就不存在，所以特别渴望蓝海的出现，可以不用那么辛苦的竞争，还能有较高的利润空间！嗯嗯这都可以理解，但蓝海市场又个问题，或许很多人忽视了，那就是教育市场的高成本！
是先有鸡还是先有蛋，这个问题或许永远没有答案，这个和蓝海市场到底是先教育市场还是先形成市场一样；就像10多年前开始捣鼓艺术漆的某涂料品牌一样，率先认为中国未来墙面装饰一定是艺术漆的天下，质感多彩替代平面单色的乳胶漆产品，这是从欧美发达国家的市场上已经得到了检验，中国也必然有这么一天，所以艺术涂料在当时属于蓝海市场，跳出了乳胶漆墙面漆的白热化红海竞争，但10多年来，无论如何教育发力，都无法撼动市场，没有形成众人得益的生态圈；而如今，艺术涂料已经在市场上有几百上千个品牌进行竞争，蓝海还未形成就已经成为了红海，而当年第一个吃螃蟹的，早已淹没在一片红海中，既没吃到初始的红利，甚至为此付出了很大的代价，又为别的品牌做了嫁衣，孕育了初期市场不说，而培育了一大批人才，成为黄埔军校；悲剧啊~~~~~~
蓝海红海，都是会吞没淹死人的海，红海虽然竞争激烈，没有太大利润空间，但只要努力和多花时间，各指标细节上都比竞争对手好一些，自然还能存活；蓝海看似宽广，但如果没有大量的资金和研发实力来教育匹配市场，会“淹死人”。
曾经对先树品类，再做品牌的这种蓝海战略大赞，觉得能提出这样牛X的想法，实在高明，但实战下来，至今鲜有成功，特别是面对的中国这一大片市场，首先信息的传递需要极长的时间以及成本，即便是互联网时代，传播效率已经比以往高效不少，但相对应成本更高，为了节约时间，缩短传播时间，必须用极好的创意展现和大量的媒介、活动等传播来助推，而这种实力，非一般企业所能实现！蓝海固然是一个不错的提法，但大部分并不适应于传统中小企业，甚至大企业也很难短期内获得回报，毕竟生存比发展来得更重要。
上海街头的奶茶店，10多年前有个品牌叫“街客”，遍布全城，其它跟风品牌死的死逃的逃，专家大呼茶饮市场是红海，已无法再有新品牌能进入！而后来COCO、一点点等品牌相继进入市场，通过产品、铺店数量、速度等全面超越街客，如今早已不见街客踪影，又有专家呼吁，放弃茶饮投资，寡头太厉害！而年初从广东而来的喜茶让上海消费者排队5小时，一些传统垄断大牌又颤抖了！说好的红海呢？怎么还前仆后继的进来，还是能成功？因此是不是红海激烈，根本不是找借口去扑入蓝海，没有实力在红海里生存，也别想着一劳永逸开辟新战场去搞蓝海，没！实！力！换什么海什么跑道都没辙！
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