质量是巴德富基业长青的基石，为了持续助力企业提高产品和服务的质量，继续满足客户的需求，巴德富集团不仅成立了巴德富集团质量委员会，构建完善产品与服务质量管理体系，并于2019年开始举办QCC质量管理活动，切实做到“识别问题、分析问题、改善问题”，全面提升产品和服务质量，为公司的高质量发展提供源源不断的内生力量。
在春意盎然的阳春三月，巴德富集团敲响了质量的战鼓，召开巴德富质量委员会2024年第一次会议暨QCC启动会，传递巴德富质量委员会的指导思想，为全年的质量管理工作开展指明方向；同时明确了2024年的质量管理目标，为QCC活动的有序开展奠定了坚实基础。
质量“135”规划
塑造企业核心竞争力
在巴德富质量委员会2024年第一次会议上，巴德富集团供应链体系质量管理部副总监周林传达了集团轮值CEO、集团质量委员会主任周伟关于质量的指导思想，并对质量定位、质量规划与会议机制等进行了宣导，详细阐述了质量的“135”规划，通过全面质量管理体系和机制的建设，打造企业质量口碑，以产品质量塑造企业核心竞争力。
▲ 质量“135”规划
2024年正处于“135”规划“3”的初步阶段，将通过“优化客诉流程、强化互动机制、编制沟通手册、一次产品合格率、质量执行合规性、监控产品指标数据、P-FMEA的导入”七大策略，达成“提升质量服务、保证质量形成、预防质量风险”三大目标。
同时，2024年将形成事业部质量月度例会、集团质量委员会季度会等会议机制，以解决问题为目的，找出质量共性问题和需求，并形成解决方案及时落地，持续推动质量优化。
巴德富集团质量委员会是集团质量管理工作的最高领导机构，将以客户为中心，切实贯彻集团质量管理方针、政策，构建卓越的产品与服务质量管理体系，从更高维度拉通资源，解决业务端和工厂端长期存在质量争议的共性问题，把质量管理落实到销售、生产、经营过程中的各个环节，高效全面提升产品与服务质量，使集团质量委员会的价值得以充分发挥。
启动QCC活动
切实提高产品与服务品质
2024年巴德富集团QCC活动启动会隆重召开，巴德富集团供应链副总裁、集团质量委员会副主任戴石华，以及质量委员会成员、业务前端、创新研发中心、采购公司、经营管理中心、供应链体系等相关人员线上或线下参会。启动会传达了集团质量委员会的指导思想，回顾了2023年的QCC活动情况，并发布了2024年QCC活动方案，统一思想，统一步调，为今年QCC质量管理活动的有序开展打下坚实基础。
QCC质量管理活动是自动自发的品质改善活动，自2019年开展以来，至今已5年，其间解决了许多销售、生产、服务、经营等过程中的问题，为持续提升企业的产品和服务品质保驾护航。
今年QCC活动将继续以“识别问题、分析问题、改善问题”为宗旨，传播“我为质量，质量为我”的理念，围绕产品全生命周期的质量形成、质量预防、质量服务等痛点开展，通过课题研究、培训赋能、分享交流会等活动形式，拉通业务前端、创新研发中心、采购中心及供应链体系，全方位形成持续质量改善的氛围，切实提高产品与服务品质。
集团质量委员会副主任戴石华强调，QCC质量管理活动要围绕公司经营战略，把高质量发展作为核心思想，持续为生产创造价值，并表示接下来质量管理工作要以满足客户需求为核心，促进业务前端与生产后端和谐发展，支撑业务前端快速精准打粮食；要加大在产品质量、工作模式、服务品质等方面创新，在生产经营过程中协同解决质量问题；要以开放、包容的心态，分享好主意、好想法、好点子，共享建议和成果。
企业质量管理不仅是确保产品与服务稳定优质的关键，而且还直接关系到企业的声誉和市场竞争力。巴德富集团将始终坚守“为客户创造价值”的企业使命，以客户为中心推进质量管理工作，并以卓越质量管理为追求，持续促进质量管理目标的达成，满足客户对产品与服务品质日益增长的需求，为集团的高质量发展贡献一份力量。
文章来源： 巴德富集团
责任编辑：雷达
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