2023年11月9日上午9：30，上海公司内审组召开了年度体系工作总结交流会，集团生产供应中心质监管理部叶书庆老师、管理者代表总经理助理宋云豪总及13位内审员参加本次会议。
会上首先给大家通报了上年度体系工作总结交流会中大家提出的问题的整改完成情况及合理化意见采纳情况。接着分享了一年来公司质量、环境管理体系监督换证工作实施完成情况，3C及十环产品认证与变更完成情况，内、外审不符合项整改与纠正完成情况，体系文件新增与作订完成情况，企标修订完成情况及体系宣贯与内审队伍建设等工作完成情况。然后给大家大致介绍了2024年的体系工作规划。
会议特邀叶书庆老师给大家做《质量管理体系过程识别清单》培训，精采的分享、独到的见解，为后续如何更好的开展体系审核工作提供了很大的帮助。
本次会议采用茶话会的方式组织大家一起回顾过去，总结得与失，畅想未来，谋定而后动。在提合理化建议环节时，大家畅所欲言、各抒己见。本次讨论的重点问题有：1、公司树脂、固化剂车间停产后，如何作好产品分公司调拔的预防管理；2、市场质量监督管理局强制性产品抽查企来如何加强风险防控；3、内审队伍建设的意义及如何提高队伍的业务水平。
最后，宋总做总结发言，首先肯定了公司体系建设一年来所取得的成绩，并对所有体系工作者表示了感谢。然后强调了内审队伍在体建设和运行中起到的重要作用，内审员要加强自我学习。最后也为2024年体系工作建设提出几点要求：1、问题反复出现是责任部门整改不到位，没有做到举一返三，需纳入部门制度进行管理；2、随着强制性认证产品市场抽查处罚力度的加强，公司各部门需引起高度重视，转变看待问题的逻辑思维，提高风险意识作好事前防患；3、各相关部门作好转产产品的变更工作；4、公司面临部分产品调拔，相关部门需完善调拔流程及相关作业文件。本次体系工作总结会议圆满结束，希望大家吸取经验在新一年的体系工作中取得更好的成绩！
文章来源：展辰
责任编辑：陆虎
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