风雨十五载，砥砺度芳华
从在临沂区域初露锋芒
到承揽七彩历史上
第一个合同过亿项目
从名不见经传的建筑“新手”
到有口皆碑的涂保品牌
临沂七彩15年光辉历程的背后
刻印着这样一群人的努力和付出
他们在平凡的岗位上
创造出不平凡的成就
在临沂七彩15载峥嵘岁月里
奉献着自己的青春年华
“我对七彩的理解，更多是一种热爱，是对创新的追求，对安全的重视，对施工质量的保障，更是对客户和社会的一种责任。”
4968，是肖仕富来到七彩大家庭的天数，入职13年，作为工程部一员，深知工程部作为公司核心部门的重要性，以部门内团结协作为基础，以品控系统、ERP系统、劳物通系统为桥梁，打通项目从订立合同到结算、收付款全链路，打破各部门、环节之间的壁垒，内抓品质与安全，外塑品牌与形象，与多个百强地产客户、供应商建立了优质的合作关系。
“我对七彩的理解，更多的是一种原则，是对工程标准化的坚持，是对安全施工的苛责，是对优质工程的保驾护航。”
身为督查经理的李顺彬，既要通过对工程材料、工艺及施工等方面进行全面的检查和监督，以确保工程质量，还要在工人施工过程中，识别和纠正潜在的安全问题，从而避免可能出现的安全事故。因此，在工程项目中，他是优质工程、安全施工的保驾护航者。坚守原则，绝不姑息，在一次次检查和监督中践行着七彩高品质建筑的承诺。
“我对七彩的理解，更多的是一种责任，是对工艺要求的严格执行，是对工程标准化的不断追求。”
2019年6月，李辉走上临沂分公司管理岗位，作为工程部副经理，他先后参与了“新东关B区”、“豪森名邸3期”、“联泰中心城1期2期3期4期”项目的管理和施工。从最初主导工程部人工费的清理统计工作及工程标准化施工手册的编制工作，到逐渐接触业务工作，再到参与招投标及项目施工全过程，他不断提升自我管理水平，不断对工程管理工作进行优化改进，在自我的进步中助力临沂分公司的发展。
“我对七彩的理解，更多的是一种标准，材料的质量是工程的核心，要始终秉承材料质量就是建筑的生命，质量就是责任，质量就是尊严的理念。”
入职以来，邵长云就一直在做采购工作。采购成本直接影响公司收益， 采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是邵长云不断努力的方向。在采购过程中，她始终坚持在分析和权衡质量保证、价格、交货时间、运费等因素的基础上选择供应商。工作中，她认真敬业，订单下达时认真核对订单的规格数量，以免下错订单带来损失，并坚持每天的订单当天全部完成下达。
“我对七彩的理解，更多的是一种严谨，只有严谨，才能为公司创造效益，只有严谨，工程的进度才能稳步推进。”
自2015年入职临沂分公司以来，一直担任成本经理的刘现翠，主要负责各项目招投标到竣工结算全过程的预结算及成本控制工作。工作中，无论遇到什么结算难题，都全力以赴去解决，入职至今，已带领成本部共完成90多万平方米的图纸深化工作，300多万平方米60多个项目的保温涂料预结算工作，为公司争取了可观的效益。
“我对七彩的理解，更多的是一种坚守，时刻保证公司财务数据的绝对真实，通过对公司各部门运营数据汇总核算、分析比对，为经营决策提供及时有效的数据支撑，规避风险，助力公司发展。”
围绕公司日常经营业务，从项目订立合同、预算到项目施工前、中、后期付款监督审核、收款、结算跟进分析、项目收入成本分析全流程对接业务，以财务资源规范业务并推动业务，通过信息化的业务数据融合、分析及时规避潜在风险。入职五年，先后对接84个项目的财务数据，历经两次财务系统升级，全程参与业财资一体化的路径和过程。
“我对七彩的理解，更多的是一种包容，协同各部门兄弟姐妹，深度赋能，为公司发展添砖加瓦。”
入职临沂分公司近10年的周元庆，不仅负责上传下达公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，还在合同额一个亿的新东关项目施工期间，负责临沂分公司日常安全巡查工作，甚至负责过售后维修工作以及旧墙翻新改造工作。正如他自己所说，“我是革命一块砖哪里需要哪里搬。”繁琐细碎的工作没有让他退缩，反而让他对工作更加充满热情。
心之所向 “沂”往无前
在逐梦百年强企的征途上
他们以平凡之微光
汇聚起七彩的璀璨光芒
临沂七彩的下一个15年
因为有他，有她，而充满希望
文章来源：七彩建设
责任编辑：雷达
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