解码富思特20年的长征路” 118563″

    序言：10月22日，在很多人眼中可能是一个平常的日子，但80年前的这一天，却成了改变中国历史进程的重要时刻。
 
    1936年10月22日，在历时两年后，红军一、二、四方面军在甘肃会宁大会师，标志着经过11个省，翻越18座大山，跨过24条大河，走过草地，翻过雪山，行程约二万五千里的红军长征胜利结束。
 
    2016年10月22日，红军长征胜利80周年纪念日。
 
    在这样一个历史时刻，我们回首中国民族涂料工业发展的百年征程，俨然是一部充满辛酸与屈辱、萌芽与起步、打击与停滞、发展与崛起的长征，而富思特无疑成为这一长征途中无法回避的巨大存在。

    解码富思特20年的长征路

    山河为碑，历史为证。击退穷凶极恶的追兵阻敌、战胜自然环境的严酷挑战，几经挫折而不断奋起、历尽苦难而淬火成钢，80年前的那场伟大远征，创造了人类为追求真理和光明而坚定执着顽强进取的伟大史诗。

 
    栉风沐雨，砥砺歌行。抵御种种诱惑而保持专注，历尽坎坷艰辛而浴火重生，富思特20年的长征路，绘就了一部中国现代企业发展史上不平凡的创业故事。

    郭祥恩的长征

    上世纪80年代，鲁西南农村一个“标本”般的场景是——冬日的阳光下，老人们袖了手，蹲依在墙根下，散淡地晒着太阳，拉着家常，一幅“温馨又从容”的样子，然而这份“惬意”并非是衣食无忧的流露，而是生活困窘的辛酸与无奈，这也是当时中国北方大部分农村的生活写照。
 
    1983年，在这个尊道尚学的孔孟之乡，勤奋好学的郭祥恩以文科第一名的成绩接到了山西财经大学的录取通知书。就是这一纸文书，不仅改变了郭祥恩的命运，也改变了老父亲的生活轨迹：走出家门打工挣钱，供儿子上大学。
 
    几乎是同时，父子俩都到了山西，父亲在晋北打工，儿子在太原念书。郭祥恩攥着父亲按时寄来的生活费，自然明白其中分量。他没有节假日、不分黑白天地徜徉在知识的海洋里。两年后，品学兼优的郭祥恩成为全校同年级第一位学生党员。四年后，在学校的秉公推荐下，这位农民的孩子凭借自身实力，在无任何背景之下获得了最令人羡慕的分配去向：国家交通部驻香港招商局。

    至此，郭祥恩实现了自己人生的第一次华丽转身，拥有了无数人渴望得到的“金饭碗”。然而在正式走上工作岗位后不久，骨子里不安分的郭祥恩对这种循规蹈矩、按部就班的生活产生了极度的不适应，甚至有些厌恶，自己的朝气与创造力正在被这种氛围所吞噬。
 
    改革开放之后，发展经济成为主旋律，由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，需要雄心勃勃的梦想者与开拓者，郭祥恩注定要成为其中的代表。1992年，郭祥恩毅然辞去令外人羡慕的“京官”职务，开始下海经商，在做了3年的涂料推销员之后，于1995年创立富思特公司，开始了真正属于自己的一生事业。
 
    在后续的20年中，郭祥恩牢牢地将命运掌握在自己手中，并书写着自己的人生精彩。一个被标识为“四无”的民企（无资金、无背景、无历史、无知名度），一个下海经商的原国家机关干部，没有任何政治和社会背景，以20年的艰苦卓绝，换来的是一家令人敬仰的优秀企业，富思特无疑成为中国民族涂料工业发展和进步的缩影。
 
    如今，富思特已经从初创时的一棵“民营小草”成长为行业的“参天大树”，但在郭祥恩看来，这只是万里长征走完了第一步。2016年，在纪念富思特20周年的纪录片《心路》中，郭祥恩这样说：20年已经走过了，现在我在思考，如何带着我的团队，让富思特走上两百年。

    文化的长征

    一部创业史，也是一部思想史。
 
    富思特早年创业时的条件极其艰苦，但那时的富思特人却充满了理想主义激情和忘我的进取精神。对于初涉商海的郭祥恩来说，一辆自行车几乎就是他的全部家当，但这丝毫没有束缚他的思想和对未来的渴望，就是在起早贪黑、走街串巷的自行车上，郭祥恩为自己和富思特确立了看似高不可攀的标高：做民族涂料工业的脊梁！而这种“大无畏”的思想特质也构成了富思特早期文化一道独特的风景并得以传承，20年的征程中，许许多多富思特人身上都具有这种鲜明的特质。
 
    2005年，郭祥恩先后发表一系列具有战略意义的讲话，提出“三个统一”、“三个内外兼修”、“三个支持前移”，“建立基于诚信、高效、创新、团队精神的企业文化”，“推动精细化管理、打造精英化团队”等，这些如珍珠般放光的思想为富思特运营管理及文化建设的提升奠定了理论基础。
 
    2009年，郭祥恩将自己多年的管理思想提炼为“9+1“理论，富思特有了更加完善的文化体系，这也成为富思特的企业哲学，是郭祥恩经营理念的基石。

    性格中缺乏冒险基因的人是做不了企业家的，企业家就是那种漂浮在茫茫大海上的撑船的舵手、旷野中的骑士。但总体上，郭祥恩不是那种走极端的人。然而，在公司的企业文化与价值观方面，他的坚持与坚守近于偏执狂——“只有偏执狂才能成功”，这句话用在评价他的这一点上，再恰当不过。从某种意义上说，富思特的成功就是企业文化的成功。一切的进步都掌握在富思特人自己手中，不在别人，富思特20年的炼狱，也只有富思特人自己才能体会。
 
    人是文化的承载，富思特创业20年始终把人放在第一位。富思特过去有什么？什么也没有，几个疯狂的“理想家”而已；今天有什么？显性的，全国各地称得上精品的外墙涂装工程和几处厂房设备罢了；真正有价值的是那些看不见摸不着的发明专利，而最值钱的则是一千多名用富思特文化熏陶出来的“富思特人”。富思特未来的希望在哪里？仍然在于观念，在于企业文化。抽掉了文化的富思特，将会变成一具空洞的躯壳，很快就会衰亡。
 
    长征的意义绝不只是一部无可匹敌的英雄主义史诗，它提示着一种能够克服所有陈旧与落后的人类精神力量。同样，在富思特20年的长征中，能够释放出一千多名员工的能量的背景是什么？就是20年来，富思特不断完善的优秀企业文化对全体员工的熏陶，这是富思特人巨大的精神支撑，更是富思特人克服艰难险阻的力量源泉。

    永远的长征

    追求卓越与长远的公司向来是不能靠运气生存的。“谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人的前面”。个人的成长、企业的发展，无不都反复验证着这一逻辑。富思特人从来都相信，天上不会有馅饼自动掉下来。
 
    在传统的制造业领域，一个足够长的产品线中往往潜伏着无数的敌人和对手，创新规则、行业变迁、竞争重点随时都可能让利润点转移，因此，富思特必须时刻做足够的准备。变革与创新，俨然会成为富思特长征路上的主旋律。
 
    2015年，在富思特成立20周年这样一个档口，久不管理具体事务郭祥恩亲自挂帅，推动公司二次再造，为下一个十年的腾飞集聚势能。组织上优化结构、人员上剔除庸余、运营上开源节流、市场上深耕复制……这一全方位立体式的再造其力度之大影响之远在富思特历史上从未有过，这是富思特长征途中又一次可以载入公司史册的伟大战役。

    然而变革是一个系统性工程，是一把双刃剑，稍有不慎，就会给组织带来破坏性震荡。但富思特的优势在于拥有修正纠偏自身缺点和错误的文化基因。在郭祥恩的哲学图谱中，“自我批判”与“变革”同样重要，两者如一对孪生兄弟，互为补充，互为均衡。当企业的列车速度过快过猛以致失序时，它会唤醒刹车系统，当列车负荷过重或动力不足时，它又会激荡“燃烧的锅炉”，其目的就是要达到一种系统性均衡：力量、弹性与规则的均衡。
 
    郭祥恩认为，富思特有今日的成绩是因为千余名员工的努力以及客户的宽容和牵引，这支队伍在行进的过程中会遇到难以预料的艰难险阻，这是一次长征，路程不止二万五千里。
 
    长征精神不是泛黄的记忆，而是深植人们心中的精神密码。伟大精神穿越时空，从来都有年轻的“接棒者”。每一代年轻人都在汲取它的精髓，赋予它新的内涵。20岁的富思特亦然年轻，富思特人的长征永远在路上。

    结束语
 
    岁月的奔涌从不停歇，奋斗的征程永远向前。每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。不忘初心，继续前行。一切，都只是开始；一切，都在路上。相信在富思特二次再造的征程中，富思特人的脚步将更加坚实。
 

    谨以此篇，致敬每一位富思特的长征战士。