北新涂料2023年半年工作会议暨奋战“630”表彰会在京召开

7月12日下午，北新涂料2023年半年工作会议暨奋战“630”表彰会在北新建材总部召开。北新建材党委书记、董事长，北新涂料董事长尹自波，北新建材党委副书记、总经理管理出席会议并讲话。北新涂料总经理陈燕作题为《坚定信心，拼搏实干，推动北新涂料逆势增长》的工作报告。会上发布了北新涂料“2023年涂翼奖•奋战630”获奖名单，并为获奖团队、个人举行了隆重的颁奖仪式。北新涂料中层以上干部，龙牌涂料及灯塔涂料销售、生产及技术系统骨干、员工代表在主会场参加会议，北新涂料全级次企业视频参会。

北新涂料总经理陈燕作工作报告

陈燕在报告中总结了北新涂料2023年上半年的工作成绩，分析了问题和形势，规划了下一阶段重点工作。2023年上半年，北新涂料跑赢了同行，跑赢了市场，预计实现营业收入和净利润的双增长，龙牌、灯塔上半年销量均实现历史性突破，圆满完成上半年经营目标。对于下一阶段工作，北新涂料将紧紧围绕营销是龙头、技服是关键、发展是目标、生产是保障，秉承坚持、变革、融合、实干的精神，全力以赴保障全年各项指标的达成，为实现“十四五”规划目标夯实基础。

北新建材党委副书记、总经理管理作讲话

管理对北新涂料上半年取得的成绩给予充分肯定，评价北新涂料数字靓丽、成绩可喜，员工奋发向上，状态可佳。北新涂料克服困难，在利润、收入、销量方面的表现非常值得肯定，这是北新涂料战略成功、措施得当以及干部员工共同努力的结果。通过分析当前形势，他指导北新涂料要看准机会和战略方向，抓住战略机遇期。对于下半年的工作，他表示，要从三个方面落实具体工作：第一，刀刃向内，苦练内功。深化三精管理，提升生产组织能力，锻造高质量、低成本、快交付的核心竞争力，从产品能力、品牌能力、组织能力上多维度为产品赋能。第二，眼睛向外，发力营销。善用资源，充分发挥内外部协同，聚焦优势区域、专业领域，提升品牌影响力，打造标杆工程和标杆市场。第三，发展向上，做好布局。先做市场、再做工厂，营销端加大投入，要在确保市场占有率的前提下进行产业布局；要进行行业细分，突破区域限制，做细分领域的隐形冠军；既找人员，也找模式，在拥有一批高素质人才的基础上积极探索商业模式的创新，推动涂料业务做强做大。

北新建材党委书记、董事长
北新涂料董事长尹自波作讲话

尹自波对北新涂料上半年经营发展取得的各项成绩全面肯定，对荣获“涂翼奖”的团队和个人表示祝贺。他指出，北新建材“一体两翼”战略很清晰，赛道很清晰。针对北新涂料如何开展下一阶段工作，提出三点意见。一是怎么看？要正确评估当前内外部形势、自身优劣势、发展的前景、目标等，强化优势，补齐不足，抓住天时地利人和，找到从0到1、从1到N的正确路径，既要有信心、在状态，也要有打法。二是怎么干？在清晰所处的形势、自身优劣势、发展前景及目标的情况下，构建适合自身发展的商业模式，走出一条自主创新、自主发展、自我完善的道路。三是怎么做强做大？要想将涂料真正发展起来，实现做强做大，必须采取“自主创新、自我发展+跟随战略”。因为当前我们在行业的沉淀、人才支撑、技术支撑还远远不够，需要向头部企业学习，通过对标，将其成熟先进的经验转化为我们自身的能力。北新涂料要靠建筑涂料来做大，靠工业涂料来做强，要处理好规模与质量的关系。他表示，北新建材将加大力度全方位支持涂料业务发展，北新涂料全体人员要苦练内功，有信心、不惜力、肯实干、出实效，加快“绿色化、高端化、数字化、国际化”转型步伐，助力北新建材创建产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流示范企业。

交流环节，北新涂料副总经理黄继伟，副总经理、财务总监陈明，龙牌涂料/灯塔涂料总经理唐智谋，龙牌涂料副总经理周春源，灯塔涂料副总经理王长庚、魏华，龙牌涂料涿州、枣庄分公司总经理秦东杰，灯塔涂料战略协同部经理刘晨，龙牌涂料北京大区经理李旺兴分别就生产经营管理各方面的下一步工作思路和规划进行了汇报。

为树立榜样，激发广大干部员工干事创业的热情，会议首次发布了北新涂料“涂翼奖”，在表彰先进的同时，激励引导大家坚定不移地推进战略落地，为“涂料翼”做强做大贡献力量。