周奕先：做企业要控制欲望，实现有质量的增长！

周奕先，一位在重庆地产界闯荡了20余年的“老江湖”。做了一辈子房地产，担任过多家大型房地产公司的操盘手，拥有良好的专业素养和丰富的学识，加之又是博士学位，在业内大家都习惯尊称他为“周博士”。

图为重庆悦能建筑工程有限公司总裁周奕先博士接受中外涂料网专访。摄影：阿贤

9月14日，风和日丽，中外涂料网一行来到了位于重庆美源国际商务大厦的悦能总部，拜访重庆悦能建筑工程有限公司总裁周奕先博士。

这家发源于山城重庆的涂装公司，目前在全国设立了八大区域公司，业务遍及全国58个大中型城市，年销售十多亿，在中国涂装行业屈指可数。难能可贵的是，疫情至今，仍然保持30%以上的高质量发展速度！高速发展背后的逻辑是什么？且听周博士娓娓道来。

“闻其声而知其风”，听一个人说话就能了解他的作风。周奕先说话不紧不慢，温和沉稳，从不咄咄逼人，这是一场畅快的对话。他为中外涂料网一行介绍了悦能近年来的发展情况、业务构成情况，并针对行业现状及趋势进行了探讨。

图为重庆悦能建筑工程有限公司总裁周奕先博士接受中外涂料网专访。摄影：阿贤

近日，某大型地产公司暴雷的新闻，恐怕是业内人士聚集聊天绕不开的话题。我们与周奕先对话也从这里开始。见证了中国房地产行业30多年的发展历程，周奕先深切感受到了这个行业的起起伏伏。“做企业要懂得控制欲望！越是成功的企业越难控制欲望！”周博士一语道破根源。目前不少类似房企的现状，值得千千万万企业管理者反思。

“我发现很多做企业的人觉得自己能够投资，但其实我发现他们不是在投资，连投机都谈不上，而是在赌博。”周奕先认为，“做企业，要懂得如何控制风险，我们不是比的一时扩张规模，而是比的马拉松，拼的是未来的发展。一个企业要健康可持续发展，企业家一定要学会控制自己的欲望。”

图为重庆悦能建筑工程有限公司的客户展示墙。龙湖地产、万科、保利、华润置地等成为悦能的优质客户。

“有质量的增长”成为悦能在快与稳之间发展的一块平衡木。

周奕先并不是单纯的规模论主义者，公司的高速增长是建立在风险可控的前提下，寻求的是高质量的快速增长。

周奕先对中外涂料网表示，“目前，悦能主要合作的客户都是万科、保利、中海、华润等相对稳健的大型房企，公司在风险把控这块的要求是比较高。做企业不是只做一年、两年，而是要长久的发展，剩者为王。我们宁愿少赚点钱，有些钱宁愿不赚，但要保证企业的健康可持续发展。”

据周奕先介绍，悦能发展以项目经理制为基础，实行“集团、分公司和项目部”的三级管控，以“管目标、控进度、防风险”的运营管理来驱动整个公司的运作，借助“两本大帐、三大体系、四种毛利、五项巡检”来强化各个职能板块的管理，依据“项目、分公司和开发商”三层次项目资产分析、支付分析和效益分析”的手段，促使公司由管理驱动向现金流驱动的管理转变，是一家管理规范、制度完善、体制健全的现代企业。

图为重庆悦能建筑工程有限公司总裁周奕先博士与中外涂料网总编李甫年合影。

“目前公司主要围绕控风险、调结构、促转型开展工作。从控风险方面，严格控制项目质量安全风险；在调结构方面，促进客户结构转型、产品结构创新、大力扩展东北区域。在促转型方面，跟随市场趋向转型。”周奕先说到。

经过多年的沉淀和努力，悦能已成长为全国领先的城市美化和城市更新的综合运营商，涵盖建筑外立面一体化、城市更新、文旅文创三大战略板块的综合性集团公司，实现了快速且稳健的增长。在团队管理、业务开展、项目管理上，有着完善的体系。

公司基于以大客户为导向的聚焦战略（万科、保利、中海、华润）、完善的市场布局（基本完成全国化布局）和完整的业务结构（内、外装饰协同），并严格按照上市公司严谨和规范的运作，打造全业务链信息化、全生命周期标准化和外装全系统专业化。

图为重庆悦能建筑工程有限公司发展区域分布图。摄影：阿贤

目前，悦能的全国业务版图已覆盖重庆、云南、四川、西北、中原、华北、华中58个大中型城市，服务了近60家大中型全国性地产开发企业。下辖外装事业部、整装事业部、悦创设计院、技术研究院、悦能商学院等几个事业体。因其卓越的表现，2021年5月获得中外涂料网“第十二届金漆奖杰出涂装工程公司”荣誉表彰。

图为重庆悦能建筑工程有限公司电梯门口的“正心、正念、正行”文化宣言。

正心、正念、正行！这六个大字刻在25层的电梯门口。这激励着所有悦能人，守正心，动正念，行正行，以高标准要求自身，用一颗热诚的责任心去温暖客户。“人品第一，产品第二，发展第三”是悦能的企业生存观。

对于未来发展，周奕先表示，悦能将以“城市，因我而美好”为己任，践行“优化城市、美化城市、服务城市”之责，喜悦而充满能量地开展生命，实现健康可持续的稳步发展。

言语中，充满无比的自信！（中外涂料网）