郭祥恩：2+1战略引领富思特长足发展

富思特新材料科技发展股份有限公司在建筑行业专注发展二十年，在这二十年当中，富思特高速的成长为了中国房地产500强开发商首选供应商品牌，这对一个纯粹的民族涂料企业来讲是难能可贵的。在富思特的辉煌背后，留下的是怎样的宝贵经验？记者专访了富思特董事长郭祥恩，一窥这家品牌民族企业的成功逻辑。

记者：作为涂料行业的品牌企业，富思特的产品研发能力也必然走在行业的前列，那么富思特现如今主要推出的产品有哪些？

郭祥恩：大众创新，万众创业，在如是的状态下，相关产品同质化极其严重，如何引领行业进一步发展？众所周知，科技创新是行业健康发展的一大利器，而在涂料行业方面，功能创新是尤为重要。

以富思特研发的隔热涂料为例，涂料通过对太阳光中的红外线的隔绝，达成了节能的效果，产品在市场中应用的表现也非常好。另外，富思特的净霾自洁涂层也在项目应用中有着上佳的表现，并且富思特为了实现绿色环保的美好愿景，推出了强有力的优惠活动，如果地产商采购使用富思特的涂料产品，富思特可为客户将普通罩面漆免费升级成净霾自洁涂层。更重要的是，富思特希望能通过这一产品的推出，达成一些社会效应，进而回馈社会。

记者：时至富思特20年庆典。在中国企业的的发展史中，能坚持20年的企业已经可以成为老牌企业了，对于富思特来讲，这20年间沉淀了哪些经验？

郭祥恩：携手20年，富思特的发展与富思特人的奋斗有着密不可分的关系。而这20年也是我国经济腾飞的时期，在腾飞的过程中，很多的企业获得了前所未有的机遇，富思特也正是因为天时、地利、人和才能够茁壮发展起来。

在新常态下，中国的涂料行业现有近9000家企业，但是，据我预测，在未来的一段时间中，整个涂料行业必然会压缩到300-500家的企业。只有通过不断的整合，行业才会健康的发展。有句话讲，夏虫不可以语冰，很多内功不深厚的企业，创新能力低的企业，将不会看到下一个周期的到来。

通过潜心经营富思特的20年的经历体会，个人认为有三点做好就已经足够，第一点是战略引领，第二点文化建设，第三点是绩效考核，富思特也是通过对这三点的实践而不断发展的。同时，富思特还开创了2+1战略引领模式，其中的“2”是一手抓优势、一手抓模式，另外的“1”就是对互联网+的利用。

而企业文化，则是在大组织下提高企业凝聚力的必要策略，在富思特的经验中，国学为纲的企业文化，推动富思特在发展中有着极高的凝聚力和高度一致的目标性。

绩效考核方面，富思特在多个维度建立公平公正的考核方式，提升了员工的主观能动性，产生了更好的绩效。

近年来，富思特也开始进行资本模式的改革，希望为公司将来的扩张和收购兼并提供通道，近期富思特将正式启动上市的筹备工作。

记者：谈到资本模式，我国的涂料品牌已几近成为外资的子品牌，富思特作为典型的民族品牌，是否会引入外来资本发展？

郭祥恩：民营经济从国家发展的历程中一路走来，经历了很多艰辛，很多企业在经历了这些会产生疲惫状态，而卖给外资还会有比较可观的价格，所以成为外资的子品牌也不奇怪。随着社会经济的发展，国民素质在提升，国民的自信心也在提升，很多中国的企业家也在行业中坚守自己的企业，希望通过这种坚守，能够成为对社会有贡献、有意义的企业。

在华润被美国威士伯吞并之时，本人曾撰写了一篇文章，名为“华润之殇”；在涂料行业在发展乱象频出的时候，本人也撰写了“中国涂料走好”的文章，对于涂料行业来讲，很多企业在拼价格、拼概念，并没有实际沉淀为更好的企业。在十年前，我的一篇文章“中国涂料，咋走？”就预见到了涂料行业在发展过程中将面临的种种困境。

值得一提的是，涂料行业的乱象知识民族企业发展过程中的一个缩影，在很多行业中，也存在这样的现象，一个国家的强大是其民族品牌和民族产业的强大，国家也必然会引领各个行业的全面健康发展。

记者：在未来三年五年的时间，富思特将会走向什么样的层级？而富思特将怎样发力？

郭祥恩：富思特目前正在推动二次再造，融合我的2+1战略，富思特将会有更好的发展。从行业的角度来讲，相信富思特也将成为一个引领者的角色。

记者：在当下的市场发展环境中，富思特的发展战略需要哪些政策引导？

郭祥恩：房企的战略集采，造成了行业在拼价格，这对产品品质将造成很大的伤害，对行业的创新也会造成很大的伤害。富思特作为行业的引领者，需要考虑的是如何提高行业标准和准入标准，这不仅是富思特应有的呼声，也是富思特一直在践行的。

现如今的涂料行业的门槛非常低，假冒伪劣、偷梁换柱的现象层出不穷，这对于行业的伤害是致命的。说的具象一点，有些企业的产品的保色度、耐老化性非常差，粉刷一年不到就褪色，这也是由于行业标准低而造成影响行业发展的恶劣现象。另外，就市场发展而言，如今的旧楼改造工程也有着非常大的市场，房企或是政府在选择重涂产品的时候，更需要提高准入门槛。