抢人！三棵树立邦亚士用股权备战

商场如战场。在经历过一番2020年疫情的洗礼，市场洗盘，硝烟四起，竞争不断加剧。2021年拉开序章，新一轮的“抢人大战”持续升温。人才作为企业的第一资本，是企业必争的战略高地。中外涂料网发现，近日三棵树、立邦、亚士这样的涂企龙头，不断加大和完善股权激励制度，鼓舞士气，争取在新的一年旗开得胜。

大手笔！三棵树6个亿激励员工持股！

1月30日，三棵树发布了《关于第四期员工持股计划实施进展公告》，对第四期员工持股计划的实施进展情况进行公示，总金额超过6个亿。

2020年10月，公司第四期员工持股计划通过二级市场购买的方式累计买入公司股票 38,300 股，成交金额为 5,759,508.94 元。

2020年11月，公司第四期员工持股计划通过二级市场购买的方式累计买入公司股票 2,306,697 股，成交金额为 334,399,379.80 元。

2020年12月，公司第四期员工持股计划通过二级市场购买的方式累计买入公司股票 598,318 股，成交金额为 80,678,455.15 元。

2021年1月，公司第四期员工持股计划通过二级市场购买的方式累计买入公司股票 1,463,707 股，成交金额为 222,016,706.80 元。 截至1月30日，公司第四期员工持股计划通过二级市场购买的方式累计买入公司股票 4,407,022 股，成交金额为 642,854,050.69 元，买入股票数量占公司总股本的 1.64%。

三棵树表示：公司员工自愿、合法、合规地参与员工持股计划，实施员工持股计划的意义和目的在于：

1、进一步完善公司的薪酬激励体系，完善员工与全体股东的利益共享和风 险共担机制，实现股东、公司和员工利益的一致；

2、改善公司治理水平，扩展员工参与公司治理的途径，调动员工参与公司 内部事务的积极性；

3、实现公司与员工“同呼吸、共命运”，能够充分调动公司员工的积极性， 稳定员工队伍，提高职工凝聚力和公司竞争力，从而更好地促进公司持续、健康发展；

4、兼顾公司长期利益和短期利益，支持公司人力资源管理建设，为公司实现多层次、多梯队、多种类的人才储备提供帮助，从而更好地促进公司发展。

立邦投入9亿日元实施股票薪酬计划

日涂控股株式会社也于昨日（1月29日）公开发布了一则公告，自2021年2月26日起，处理公司普通股:94,228股，处置价格为10030日元/股，总额达945106840日元（约人民币5801万）用作股票薪酬计划。

日涂控股株式会社表示，限制性股票薪酬计划作为一种新的董事薪酬方案，对公司的管理人员起到中长期的激励作用，更大程度的分享公司价值增长带来的利益。此外立邦表示，公司还于2020年3月26日为董事会成员的引入制定限制性股票薪酬计划，让更多员工享受到股权利益。

亚士创能拟5500万~1亿元回购股份用于股权激励

屡创造新高的亚士创能也于1月29日发布公告，拟5500万~1亿元回购股份用于股权激励。

亚士创能表示：为建立完善公司长效激励机制，充分调动公司员工的积极性，提升公司管理层和员工的能动性和创造力，促进公司可持续发展，并综合考虑公司财务状况和发展战略等，公司拟实施股份回购，后期用于实施股权激励计划。本次回购股份事项已于2021年1月25日召开的第四届董事会第十一次会议审议通过，回购股份用于股权激励计划。回购资金总额不低于人民币5,500万元且不超过人民币10,000万元， 回购股份价格上限为60元/股， 回购期限为自董事会审议通过回购股份方案之日起12个月内。

本次回购股份用于员工股权激励，有利于建立和完善利益共享机制， 提高公司员工的凝聚力，是亚士创能“以奋斗者为本”核心价值观的体现，有利于促进公司的可持续发展。

涂料行业观察员刘启峰认为，市场的竞争归根结底是综合实力的竞争，更是人才的竞争。股权激励制度通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，让员工能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。对调动员工积极性以及公司的长远、稳定发展有一定的积极作用。

为了抢夺精兵强将，各大涂企都殚精竭虑的激励与培养人才，力图在战场上完成最好的发挥，抢占制高点。引进人才难，激励人才更难，如何化被动为主动，激发员工的上进心，让员工自觉的修炼提升自己，单单施强压是不可取的，要“威逼”也要“利诱”。带有明确指标并且利益可视化的激励制度，无疑是为员工注入了“强心剂”，能激发企业内部良性竞争，营造积极向上的整体氛围，成为人才奋进的催化剂。（中外涂料网）