“出海热”与“裁员潮”，中外涂企战略调整背后释放什么信号？

2025年开年，全球涂料行业呈现出“冰火两重天”的复杂局面：一方面，以东方雨虹、展辰、三棵树为代表的中国涂料企业加速海外布局，借“一带一路”及新兴市场拓展全球化版图；另一方面，外资涂料巨头如阿克苏诺贝尔、PPG等却在华收缩业务，裁员、关厂动作频发。这一冷一热的战略调整背后，折射出行业竞争格局的深刻变革。

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中国涂企：从“产品出海”到“产业链全球化”

“不出海就出局”！近年来，中国涂料企业正加速“出海”步伐，依托国内环保政策红利，将水性漆、家具漆、工业漆、粉末涂料等产品作为出海“拳头”。据《2025涂料产业现状及未来发展趋势分析》，中国水性涂料产量已占全球40%，且东南亚市场对其需求年增15%。

除了产品出海，中国涂企在“产业链全球化”方面也下足了功夫。

中国领军涂企三棵树的海外扩张以绿色技术为内核、本土需求为导向、全球网络为支撑，通过“产品创新-场景覆盖-标杆项目-生态合作”四维策略，正逐步构建横跨欧亚非的绿色建材生态圈。其2025年沙特布局标志着中东市场从“试水”进入“深耕”阶段，未来或进一步复制该模式拓展拉美、东南亚市场。

“防水一哥”东方雨虹选择在美国、德国设立研发中心，开发适配国际市场的产品。例如，推出耐高温、防腐蚀的防水涂料，并通过欧盟CE认证、德国EC1plus环保认证等。2024年启动美国休斯敦、马来西亚柔佛州、沙特等地的生产基地建设，计划辐射北美、中东及东南亚市场。
展辰新材采取“三步走”战略，第一阶段聚焦东南亚，第二阶段拓展非洲、拉美、中东等地区，第三阶段进军欧美市场。计划未来3-5年每年新建1-2家海外工厂，覆盖全球主要市场。公司还通过产业链协同的方式，带动国内家具企业（如三洋集团）共同出海，形成“涂料+家具”产业生态，深化国内外合作关系。

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外资涂企：裁员、关厂与业务剥离

2024年以来，全球涂料行业掀起了一轮以“降本增效”为核心的调整浪潮。多家国际涂料巨头通过裁员、关闭工厂、出售非核心业务等方式应对市场压力。

2024年9月，阿克苏诺贝尔宣布全球裁员2000人（占员工总数5.6%）。紧接着，PPG宣布计划在欧美裁员1800人（占比3%）。与此同时，巴斯夫、艾仕得等企业也相继推出裁员计划。这些举措旨在削减固定成本，优化组织架构以提升效率。

2024年10月，PPG以5.5亿美元出售其美国与加拿大的建筑涂料业务，剥离低利润率资产以专注航空涂料、工业涂料等高增长领域；阿克苏诺贝尔则关闭荷兰、爱尔兰等地的生产基地，同时加大对越南、中国等市场的投资。

此外，能源价格飙升、欧美建筑涂料需求疲软、环保法规趋严等因素，迫使外资涂企通过“断臂求生”维持盈利能力。例如，阿克苏诺贝尔2024年关闭了其在上海的低端涂料生产线，转而聚焦高端汽车涂料和航空航天领域；PPG则通过裁员优化成本结构，将资源集中于研发功能性涂料（如耐高温、防腐涂料）。

这一调整背后，是外资企业在中国市场面临的“双重夹击”：中低端市场被性价比更高的国产涂料挤压，而高端市场又需应对技术迭代加速的挑战。

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中外涂企战略调整背后的行业信号

这是一场环保政策驱动的技术竞赛。在全球范围内，环保法规趋严成为行业分水岭。中国“十四五”规划要求2025年环保涂料占比达70%，欧盟则通过VOC排放新规倒逼企业转型。中外涂企纷纷加码研发，立邦推出零甲醛水性木器漆，巴斯夫则开发基于生物基原料的工业涂料。未来，技术专利和绿色认证将成为竞争壁垒。

涂料企业要高度重视本土化与全球化的平衡。例如，展辰通过“中国总部+海外区域中心+12家工厂”的全球网络，实现研发、生产与销售全链条本地化。这种策略既保留了国内供应链优势，又通过区域化运营深化全球化布局，成为“双循环”发展的典范。

反之，科思创作为德国拜耳集团旗下材料科学业务的核心板块，曾以聚碳酸酯（PC）等高端工程塑料垄断全球市场。然而，面对中国市场的快速变革，科思创未能及时调整策略，最终导致业务被剥离并错失发展机遇。

全球贸易摩擦加剧背景下，供应链布局成为关键。贸易摩擦导致的关税壁垒直接推高企业成本。阿克苏诺贝尔通过建立“生产-销售”地理闭环，虽降低物流成本，但关税仍使运营效率下降12-15%。而巴斯夫在美国实现92%本地化生产，规避跨境关税风险的同时，供应链响应速度提升30%。这种区域化布局通过缩短供应链半径，有效缓冲关税冲击。

涂料行业资深观察员赵宇认为，“出海”与“裁员潮”看似矛盾，实则是全球涂料行业洗牌的必然结果。国际巨头的裁员与业务调整折射出传统增长模式的瓶颈。而中国涂企的“出海”则展现了新兴力量的崛起。在这场变革中，谁能更快适应环保转型、更灵活地实现本土化创新，谁就能在下一个十年掌握话语权。对于中国涂料企业而言，从“制造出海”到“标准出海”的跨越，将是突破高端市场壁垒的关键一战。