印度业务出售提上日程？阿克苏诺贝尔分离粉末涂料业务释放什么信号？

2025年2月24日，全球涂料巨头阿克苏诺贝尔突然宣布，计划将其粉末涂料业务从旗下的阿克苏诺贝尔印度有限公司（Akzo Nobel India Limited）中分离出来。这一决定不仅涉及核心资产重组，更可能成为印度千亿卢比涂料市场格局裂变的导火索。

在印度涂料行业四强争霸的棋局中，阿克苏诺贝尔作为深耕印度市场70年的老牌巨头，其粉末涂料业务占据当地高端制造领域15%的份额，年产能超5000吨的瓜廖尔工厂更被视为战略要塞。如今，这场被业内称为”大象转身”的资本腾挪，究竟是跨国企业应对本土新贵围剿的断腕之举，还是全球供应链重构浪潮下的精准卡位？

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将粉末涂料从印度子公司中分离

据中外涂料网了解，阿克苏诺贝尔已正式向阿克苏诺贝尔印度有限公司提出了收购粉末涂料业务和国际研究中心的要约。这一要约不仅仅涉及粉末涂料业务的剥离，还包括将阿克苏诺贝尔印度公司当地装饰涂料业务的知识产权转让给其印度子公司。

这一系列的交易旨在使阿克苏诺贝尔印度公司能够更加专注于液体涂料和涂料业务，并在核心装饰涂料业务上实现品牌和技术上的完全独立。

阿克苏诺贝尔印度公司的董事会对于这一提议表现出了积极的态度，并已经接受了阿克苏诺贝尔的提议。然而，交易的最终执行还需要经过阿克苏诺贝尔印度公司股东的批准以及阿克苏诺贝尔公司监事会的批准。为此，阿克苏诺贝尔印度公司将在未来几周内积极寻求股东的批准，预计整个投票过程将在一个月后结束。

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阿克苏诺贝尔待售的印度业务

这一决策的背后，实际上是阿克苏诺贝尔对其投资组合进行战略评估的结果。早在去年10月，阿克苏诺贝尔就宣布正在对其在南亚地区的装饰涂料业务进行战略评估，旨在重新部署资本，以更加聚焦和强化其核心涂料业务。这一举动不仅表明了阿克苏诺贝尔正在积极寻求新的发展路径，更折射出整个涂料行业发展的新趋势。

在南亚装饰涂料市场，尤其是在印度，阿克苏诺贝尔凭借其溢价、高利润的市场地位以及长期积累的品牌影响力和技术优势，一直保持着令人瞩目的增长记录。这一独特的市场地位为公司参与高度活跃的南亚装饰涂料市场的进一步发展提供了坚实的基础。然而，随着南亚市场的逐渐成熟和整合需求的日益凸显，阿克苏诺贝尔也面临着新的挑战和机遇。

阿克苏诺贝尔首席执行官Greg Poux-Guillaume在谈及此次战略评估时曾表示：“我们专注于提升全球涂料业务，这是由我们强大的高性能品牌和技术组合所支撑的。此次战略评估是将我们的投资组合重点放在关键涂料市场差异化规模上的关键一步，它将有助于我们加速盈利增长，实现更加可持续的发展。”

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100亿美元的印度涂料市场要“变天”？

中外涂料网了解到，作为全球最具活力的油漆和涂料市场之一，印度近年来见证了新大型企业的崛起、大型生产商对小公司的并购潮以及现有生产商的绿地和棕地扩张计划。这一系列变革不仅推动了行业的快速发展，也带来了前所未有的竞争格局调整。据估计，印度油漆和涂料行业的市场规模已接近100亿美元，正处于一个关键的转型和重组阶段。

在过去几年间，三家大型涂料生产商——Birla、JSW和Pidilite Industries——的强势进入，极大地改变了印度涂料市场的竞争格局。与此同时，中型生产商的规模不断扩大，一些小规模生产商也成功转型为中型生产商，进一步加剧了市场的竞争态势。

长期以来，印度涂料行业一直由四家大型生产商主导，即亚洲涂料、伯爵涂料、关西涂料和阿克苏诺贝尔印度公司。然而，随着新参与者的不断涌入和市场竞争的日益激烈，这一格局正在发生深刻变化。预计未来两到三年内，行业的龙头企业数量将增加至八家，市场竞争将更加多元化和复杂化。

阿克苏诺贝尔印度公司作为印度油漆和涂料行业的第四大生产商，其业务出售计划在行业内引起了轩然大波。这一决定不仅标志着阿克苏诺贝尔在印度市场的战略调整，也预示着印度涂料行业将迎来一次重大的格局变动。

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阿克苏诺贝尔印度公司的辉煌与挑战

自1954年以来，阿克苏诺贝尔印度公司便以各种名称在印度开展业务，凭借其强大的品牌影响力和卓越的产品质量，在印度油漆和涂料行业树立了良好的口碑。在建筑和工业领域，阿克苏诺贝尔印度公司在印度北部、中部、西部和南部地区经营着五家战略性工厂，并拥有多乐士、Interpon、International、Sikkens等多个全球知名品牌。这些品牌在印度市场享有极高的知名度和美誉度，深受消费者的喜爱。

特别是在建筑领域，阿克苏诺贝尔印度公司旗下的多乐士品牌已成为印度建筑涂料行业最知名的品牌之一。在工业领域，公司也拥有着强大的实力和市场份额。此外，阿克苏诺贝尔印度公司还积极扩展其业务范围，将足迹扩展到防水、木材护理、腻子和粘合剂的邻近类别，并加强了其分销网络，进入了印度服务不足的地区和三线和四线城市。

然而，面对印度涂料市场日益激烈的竞争环境和不断下降的利润率，阿克苏诺贝尔印度公司也不得不重新审视其南亚业务的战略定位。2024年初，该公司在荷兰的管理层对其南亚业务进行了全面的战略评估，旨在找到更加适合公司未来发展的道路。

“阿克苏诺贝尔的管理层正在权衡未来的路线，并进行重新评估，”阿克苏诺贝尔印度公司董事长兼董事总经理Rajiv Rajgopal在一次新闻发布会上表示，“我们正在对各种业务进行战略评估。我们正在研究我们真正想做的事情到底是什么。我的想法是，在市场竞争激烈的情况下，我们如何使公司处于有利地位，所以我们会考虑所有的选择。”

据悉，阿克苏诺贝尔印度公司的出售计划将成为印度油漆和涂料行业有史以来规模最大的收购交易之一。为了确保这一交易的顺利进行，阿克苏诺贝尔印度公司已聘请花旗集团（Citigroup）作为财务顾问，负责管理和协调整个出售过程。

作为印度油漆和涂料行业的重要参与者，阿克苏诺贝尔印度公司一直以来都是行业产能和能力扩张的主要投资者之一。在2024年9月的最新一次扩建中，该公司在瓜廖尔的工厂开始了粉末涂料的商业化生产，装机产能为每年5200吨，并具备未来扩大的潜力。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，阿克苏诺贝尔印度公司也不得不重新审视其在印度市场的业务布局。

在过去的两年里，印度涂料行业的需求状况一直较为艰难。2024年，印度因为一场严重的热浪和大选的影响，以及随之而来的长时间季风天气，导致经济增长乏力。与此同时，三家大型涂料生产商的进入也增加了市场的竞争强度，导致价格压力增大。这些因素都对阿克苏诺贝尔印度公司的业务产生了不小的冲击。

印度第二大油漆和涂料公司伯爵涂料的一位主要高管在不愿透露姓名的情况下向媒体提到：“当前，印度涂料市场竞争日益激烈，特别是在建筑领域，这是阿克苏诺贝尔印度公司的支柱业务。利润率下降，包括JSW涂料、Grasim工业等新参与者的进入，已经扰乱了市场。这些进入者积极扩大产能、经销商网络和分销网络，都可能是迫使阿克苏诺贝尔印度公司计划退出的一些因素。”

面对这些挑战和困境，阿克苏诺贝尔印度公司不得不做出调整。2024年11月，阿克苏诺贝尔印度公司管理层决定出售其在印度的一些不动产。阿克苏诺贝尔在一份提交给证券交易所的文件中表示：“董事会已经批准了一项通过出售公司不动产来货币化的提议，这些不动产对公司的业务运营用途非常有限/非生产性用途。当公司即将通过签署最终协议达成出售这些不动产的最终协议时，将向证券交易所进行适当的披露。”

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结语

中外涂料网认为，阿克苏诺贝尔剥离印度粉末涂料业务的决策，折射出全球涂料巨头在复杂市场环境中的战略进化逻辑。这一动作远非简单的资产重组，而是多重趋势叠加下的必然选择：从全球供应链重构视角看，涂料行业正经历从”规模扩张”向”价值深耕”转变，剥离低毛利业务实为优化资本效率的关键落子；就区域市场而言，印度涂料市场虽保持年均8%的复合增长，但本土化竞争壁垒的抬升与价格战的加剧，迫使跨国企业重新评估”全球化”与”本土化”的平衡点。

值得关注的是，此次业务剥离或将成为印度涂料产业格局裂变的催化剂。随着JSW、Aditya Birla等本土财阀的强势入场，市场正从”四强争霸”向生态级竞争演进——这不仅体现在产能竞赛层面，更涉及数字化渠道建设、可持续技术研发、区域分销网络渗透等立体化较量。

据Frost & Sullivan数据显示，印度粉末涂料市场虽仅占整体涂料份额的15%，但其在汽车、家电等高端制造领域的战略地位，正吸引包括PPG、立邦在内的国际巨头虎视眈眈。阿克苏诺贝尔的退出可能触发连锁反应，加速技术并购与专利争夺的白热化。而留下的市场真空地带，既可能孕育出新的本土冠军，也可能成为全球涂料版图重新划分的起点。

当地缘政治波动与ESG转型双重压力叠加，跨国企业的区域布局正从”全面渗透”转向”精准卡位”。阿克苏诺贝尔印度公司的命运，或将为新兴市场中的跨国企业提供关键启示：在本地化竞争进入深水区的当下，比规模更重要的是构建难以复制的价值锚点——无论是通过循环经济技术创新，还是打造产业生态协同优势，唯有真正扎根市场内核的企业方能穿越周期，在百亿蓝海中掌握定义游戏规则的话语权。